4月1日のニュースは周知のように、企業(yè)の勝利を勝ち取る分銅は「チャネル先行」であるべきです。

ミニ

國(guó)內(nèi)のインフレ水準(zhǔn)が安定するにつれて、消費(fèi)者はより多くの可処分所得を持ち、より消費(fèi)が好きになる。

予想される情勢(shì)は內(nèi)需が強(qiáng)くなり、內(nèi)部消費(fèi)力は中小のマイクロ企業(yè)が外部の苦境に立ち向かうのを大いに助けることになる。

輸出に慣れている企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売に転換してから、一連の不適応に直面します。

例えば國(guó)內(nèi)の商業(yè)信用システムは海外と違って、市場(chǎng)開(kāi)拓のルートはほとんど初めから始まるなど、これらの転換企業(yè)が真剣に取り扱うべき問(wèn)題である。

注意すべきなのは、日増しに増加する國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で、中小中小企業(yè)は消費(fèi)の増加のきっかけをしっかりと把握し、自身の市場(chǎng)能力を強(qiáng)化することによって、雇用難やインフレなどの不利な影響に抵抗し、迅速に內(nèi)部市場(chǎng)の先頭を占める必要がある。

その中で、三四級(jí)市場(chǎng)のチャンスを逃してはいけません。

多くの企業(yè)大手の市場(chǎng)戦略によると、三四線市場(chǎng)はまだ青海原であり、経済下達(dá)期の企業(yè)の保存力でもあり、谷間を脫出するための有効なルートでもある。

そのため、小微企業(yè)も市場(chǎng)のチャンスをつかむべきです。そうでないと、外資企業(yè)と國(guó)內(nèi)の大企業(yè)が三四級(jí)まで進(jìn)出します。

チャネル拡張は靴企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)における近道を緩和することができますが、ピケ、アン踏などの國(guó)內(nèi)ブランドの市場(chǎng)配置からも、チャネル拡張の背後にある問(wèn)題を見(jiàn)抜きました。かつて業(yè)界関係者が中國(guó)本土のスポーツブランドの數(shù)年前の成長(zhǎng)を「野蠻成長(zhǎng)」と呼んでいました。この間、店舗數(shù)の増加は多くのメーカーが売上高や利益を増加する「法寶」となりました。

スポーツ産業(yè)の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗もこのような観點(diǎn)を表しています。彼は本土ブランドの市場(chǎng)構(gòu)造から見(jiàn)ると、多くは二、三線市場(chǎng)に分布していますが、國(guó)際ブランドの圧迫のため、二、三線市場(chǎng)は実は飽和狀態(tài)にあります。將來(lái)ルート拡張の重點(diǎn)はいくつかの県城を含む四線市場(chǎng)にあります。