第17回中國(guó)服裝フォーラムは3月27日から29日まで

アパレル業(yè)界は20年近くの発展を経て、アパレルブランドの生態(tài)系は徐々に創(chuàng)立されましたが、高度成長(zhǎng)の情報(bào)時(shí)代において、斬新な競(jìng)爭(zhēng)方式に直面して、服裝ブランドはどうやって次の発展を計(jì)畫し、どうやって世界経済の変化と挑戦に対応しますか？

杜さんは「世界の新秩序に向けて」というテーマをめぐって講演した時(shí)、中國(guó)の服裝業(yè)界はブランドを作るために大いにやりがいがある時(shí)期に入ったと述べました。

彼は中國(guó)の服裝企業(yè)が國(guó)際分業(yè)の新たな位置づけに適応し、國(guó)際経済協(xié)力と競(jìng)爭(zhēng)に參與する新たな優(yōu)位を創(chuàng)造するよう努力すると強(qiáng)調(diào)しました。

彼は、中國(guó)の過(guò)去20年間の優(yōu)勢(shì)は加工製造であり、國(guó)際サプライチェーンのローエンド供給であり、これは発展途上國(guó)の新興工業(yè)化國(guó)家が歩む道であると指摘しました。

しかし、2000年から価値チェーンのローエンドから価値チェーンのハイエンドに向かわなければなりません。「十二五」から新たな優(yōu)位性が求められます。最も重要なのは中國(guó)のブランド優(yōu)勢(shì)を創(chuàng)造すべきです。

中國(guó)の価値チェーンを建設(shè)しなければなりません。中國(guó)の価値チェーンから國(guó)際価値チェーンに向かって、中國(guó)の服裝業(yè)は自分の市場(chǎng)を創(chuàng)造し、ブランドの雰囲気を創(chuàng)造する可能性があります。

彼は、このプロセスはすでに始まっており、多くの企業(yè)はすでに國(guó)際革新資源を統(tǒng)合しており、設(shè)計(jì)資源、技術(shù)資源、國(guó)際市場(chǎng)マーケティング資源などを含む。

アメリカ、ヨーロッパ、日本などの國(guó)では、すでに中國(guó)ブランドの企業(yè)があります。中國(guó)企業(yè)は外に出て、自分の発展ネットワークを構(gòu)築します。このステップはまだ目立たないですが、この変化はとても積極的です。

杜さんは今は中國(guó)の服裝企業(yè)の大きなチャンスだと思います。金融危機(jī)は世界経済の大不況を引き起こしていませんが、金融危機(jī)の影響が深遠(yuǎn)で、世界経済の成長(zhǎng)が遅いです。

過(guò)去のブランド革新と國(guó)際

彼はまた、外國(guó)企業(yè)にとって、中國(guó)は最も良くて、最も潛在力があって、最も現(xiàn)実的な市場(chǎng)だけではなくて、まだ最も良いパートナーで、だから多くの外國(guó)のブランドを引きつけましたと思っています。

彼らは中國(guó)の市場(chǎng)需要だけでなく、中國(guó)産業(yè)の盛んな発展を見ました。