小豆

今年は小豆集団の8番目の月です。

潛伏作業(yè)をよりよく展開し、実施するために、潛在力を最大限に掘り起こし、節(jié)分増収し、グループは今年2月中旬から潛月全體の作業(yè)配置に著手し、以前より半月近く前倒ししました。

2月13日、グループは「グループの第八回「潛月」の深化に関する通知」を出しました。グループの各二級會社、三級企業(yè)及びグループの各部門に「三大昇格をめぐって、三つの管理を徹底的に行う」という通知を出しました。

「三大昇格」とはブランドの向上、専門化の向上、優(yōu)れた業(yè)績向上をめぐって、各仕事を著実に推進し、2012年第一四半期の仕事及び

具體的には、実施において、各會社、工場の実際に基づいて、更に6つのコスト（投資コスト、調(diào)達コスト、生産コスト、管理コスト、流通コスト、品質(zhì)コスト）を圧縮することに重點を置いて、グループ、二級會社の管理部門で予算管理を行い、支出をコントロールする。

また、合理化提案を展開するのは毎年の潛月の一つの重點であり、今年の合理化提案活動は社員一人にグループの年間仕事の実際を向上させることを要求し、合理化提案を提出し、各二級會社、三級企業(yè)及びグループの各部門は収集、審査、表彰業(yè)務(wù)を行います。

発表以來、各部門は積極的に活動し、定期的に會議や電話、攜帯メールなどの形式で積極的に展開し、伝達してきたということです。グループ企業(yè)管理部はまた、會社の成果を毎日攜帯メールの形式で小豆人に送り、各社の潛行活動で得た成果を明らかにしています。

國際會社は更に部門の審査を強化して、前後合わせて45件の審査規(guī)定を発表しました。通常の業(yè)務(wù)、生産、新品に対して審査を行うほか、コストダウン、人材流失、機械修理などのサービス部門に対して審査を行います。

特に、直屬部門の費用予算を強化し、予算管理を通じて、コスト意識を強化し、穴をふさぐ。

國際會社の不動産業(yè)界はまた製品の欠陥フィードバックメカニズムを確立し、完成した或いは建設(shè)プロジェクトの一部の製品の欠陥あるいは所有者のクレームを整理し、設(shè)計類、工程類、顧客サービス類によって分類してまとめ、同時に改善した提案とやり方を提出して、問題を繰り返さないようにします。

このような効果は良好で、現(xiàn)在このやり方はすでに外國貿(mào)易業(yè)界に広がっており、製品の品質(zhì)を向上させ、お客様の満足度を高める目的を達成しています。

入札購入を推進することはコストを低減するための強力な措置である。

ゼネラル?モーターズの全鋼工場の廃棄物は入札を通じて、6つの物資の平均単価が上昇し、通年で36.18萬元の増収が見込まれています。

2月17日、自宅會社

技術(shù)革新、チャネルイノベーション、廃物利用、情報収集、季節(jié)賃貸などの方式を通して、ソース節(jié)約を行う例は更に數(shù)え切れないほど多いです。

長江の道具工場では角板を活用し、道具の包裝材料を作る。

各包裝は1500元のコストを節(jié)約できます。年間60萬元の節(jié)約が期待されます。

極東會社の羽毛ジャケットは閑散期に既存の店舗を季節(jié)的にレンタルし、2月25日までにレンタル料68.9萬元を回収しました。