「中國(guó)で風(fēng)雲(yún)15年を叱咤したファッションブランドが、突然ブランドイメージを無(wú)視して極端な形で代理権を回復(fù)した。老舗の外資系婦人服ブランドは必ず交差點(diǎn)に追い込まれた」あるファッション業(yè)界の人が首を振ってため息をついた。

2011年、中國(guó)婦人服市場(chǎng)Ver.ModaとOnlyのブランドを持つデンマークのファッション大手の綾致ファッションが、加盟業(yè)者とトラブルを起こし、代理権を強(qiáng)引に回収したことがわかった。このことのどちらが正しいかはともかく、Zara、H&M、Gap、Uniqloといった「ファストファッション」ブランドの都市攻略の驚くべきスピードによって、この老舗ファッション會(huì)社はこれまでにないプレッシャーを感じています。

ショッピング好きの女性はきっと気づいています。國(guó)內(nèi)の多くの都市では、新しい淑女服のブランドが急浮上しています。一年間だけで、全國(guó)の店舗數(shù)は700店舗以上に達(dá)し、2011年末には900店に達(dá)し、2012年には1400店舗を計(jì)畫しています。

私たちは國(guó)內(nèi)の少淑女服の市場(chǎng)容量がとても大きいことを研究しました。今の市場(chǎng)は依然として大きな空間があります。この分野でよく作られているのは海外ブランドが多いです。本土ブランドは相対的に向上しています。國(guó)際ブランドに衝撃を與えることができるものを発掘したいです。ローカルブランド「です」創(chuàng)始者邢加興は言った。

ラシャベルはホワイトカラーのファッション淑女服に決められています。國(guó)外のアパレル企業(yè)と同じように、邢加興も早くから多ブランド戦略を採(cǎi)用して、年齢層の消費(fèi)者に適応します。また、ラシャベルは設(shè)計(jì)、ルートの面で深い蓄積がありますが、會(huì)社全體の運(yùn)営管理能力、特に供給量管理の面で大きな強(qiáng)みを見せています。

速いファッションに位置して、自然と消費(fèi)者の風(fēng)格の変化を求めることを満たす必要があります。消費(fèi)需要今は、夏のベルは服のデザインを更新するのもとても速いです。一年に千種類以上の商品が発売されています。毎週行ったら、新しいタイプが発売されます。ラシャベルデザイナーは2週に1回の新型の要求によって更新しますが、まだ生産、出荷、仕分けなどの流れが必要ですので、一般デザイナーは長(zhǎng)い時(shí)間前に設(shè)計(jì)します。これはデザイナーの流行に対する正確な予測(cè)が必要です。これは會(huì)社のシステム化された運(yùn)営に対して大きな考慮があり、これは長(zhǎng)年の蓄積が必要です。もちろん、これもサプライチェーンの管理がしっかりしている必要があります。ラシャベルには非常に核心的な製品の生産と物流システムのチームがあります。

短い時(shí)間で、中國(guó)はまだChanelとDiorのような高級(jí)ブランドを出せません。しかし、爭(zhēng)わない事実は、中國(guó)のハイエンドの婦人服市場(chǎng)で、本土ブランドがすでに主導(dǎo)的地位を占め始めていることです。

マルスフェル、例外、ホワイトカラー、ジフェン、歌力思から、歐時(shí)力、雅瑩、玖姿まで、兄弟、聲雨竹まで、これらは成熟、知的な女性向けのハイエンドブランドだけでなく、ラシャベル、太平鳥、衣戀、歌莉亞、淑女屋、阿依蓮のように小さなホワイトカラーに位置しています。

中國(guó)の婦人服の特徴から言えば、まず消費(fèi)観念の変化、ブランド意識(shí)の強(qiáng)化；その次に、市場(chǎng)の細(xì)分化、國(guó)際ブランドの配置の中國(guó)、競(jìng)爭(zhēng)は更に激しくなります。第四に、かなりの実力を持つ婦人服ブランド企業(yè)が急速に臺(tái)頭し、最後に販売ルートが多様化した。

まず消費(fèi)観念の変化、ブランド意識(shí)の強(qiáng)化です。教育を受ける程度の高まることに従って、多元の文化の発展と若い女性の経済実力の途切れない増強(qiáng)、女性の消費(fèi)者の消費(fèi)観念も絶えず変化しています。自己のスタイルと個(gè)人の完璧を追求する傾向が日増しに現(xiàn)れ、ますます多くの女性消費(fèi)者が個(gè)性化を重視し、自分の好きな服裝を選ぶことがファッションになってきた。

市場(chǎng)は更に細(xì)分化され、國(guó)際ブランドは中國(guó)を配置し、競(jìng)爭(zhēng)は更に激しくなりました。世界的な高さに立って婦人服のパターンを分析しています。ヨーロッパブランドの婦人服はブランドの影響力と市場(chǎng)規(guī)模によって、依然として業(yè)界のリーダーの地位を占めています。現(xiàn)在、海外の婦人服ブランドはすでにわが國(guó)での拡張速度を加速し始めています。H&M、ZARA、C&Aはすでに続々と中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、優(yōu)位を占めています。米國(guó)のGAPもすでに中國(guó)に開店しました。彼らが絶えず中國(guó)市場(chǎng)の開拓に力を入れるにつれて、婦人服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなります。

中國(guó)の婦人服企業(yè)は數(shù)多くありますが、在庫(kù)が高く、回転速度が遅く、製品の同質(zhì)化などの問(wèn)題があります。また、消費(fèi)者の婦人服ブランドへの忠誠(chéng)度が低く、市場(chǎng)シェアが不安定で、価格戦と端末の販売促進(jìn)戦が頻繁に行われます。中國(guó)の婦人服業(yè)界の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)パターンは、過(guò)去の値下げ競(jìng)爭(zhēng)から快速にデザイン、ファッション、販売環(huán)境、文化の詳細(xì)、ブランドの地位などの総合的な要因の競(jìng)爭(zhēng)に変わっています。加えて、今年は衣料品企業(yè)の生産コストが増加し、売上高が減少し、利益が薄くなりました。一部のアパレル企業(yè)は重點(diǎn)を二、三線都市にシフトし、二線都市を発展、拡大の切り口として、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)をもとの靜かな二、三線地區(qū)に連れてきました。

かなりの実力を持つ婦人服ブランド企業(yè)が急速に臺(tái)頭している。歐米ブランドの婦人服市場(chǎng)は約百年の歴史があります。中國(guó)ブランドの婦人服経営の道は前世紀(jì)90年代初期から始まったばかりです。中國(guó)経済のように、スタートが遅いですが、発展がとても速くて、歐米ブランドの婦人服が10年経った道で、中國(guó)ブランドの婦人服は三五年で終わるかもしれません。近年、婦人服市場(chǎng)の急速な発展と競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、優(yōu)勝劣敗の市場(chǎng)にはかなりの実力を持つ婦人服ブランドが出現(xiàn)し、明らかな地域色を持つ産業(yè)群が誕生しました。同時(shí)に多くの規(guī)模の大きい婦人服企業(yè)はすでに一つ以上のブランドを伸ばしています。中國(guó)の婦人服企業(yè)は単一ブランドから多ブランド、多品種類に移行して、ブランド化戦略を?qū)g現(xiàn)しています。