ジョーダンは「ジョーダン」に告訴しました。このアメリカのバスケットボールスターと中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)の「名前」の爭(zhēng)いの結(jié)末はまだ分かりません。

過(guò)酷な競(jìng)爭(zhēng)の中、現(xiàn)地企業(yè)がいかにして選ばれたか、広く議論されています。

國(guó)家體育総局の裝備センター主任、中國(guó)スポーツ用品連合會(huì)の馬継龍事務(wù)総長(zhǎng)はこのほど、新華社の記者のインタビューに応じ、ナイキ、アディダスなどの國(guó)際大ブランドが中國(guó)の最前線都市を獨(dú)占するという構(gòu)図が崩れ、國(guó)內(nèi)外のブランドがスポーツ用品市場(chǎng)のケーキを奪い、現(xiàn)地企業(yè)が立腳したいならブランド建設(shè)を強(qiáng)化すると述べました。

過(guò)去、ナイキ、アディダスなどの國(guó)際ブランドはほとんどロックされていました。

「國(guó)際大ブランドが第一線の都市を獨(dú)占する構(gòu)造はすでに破壊された」と馬継龍氏は例えば、広州は中國(guó)のスポーツ用品大手企業(yè)の安踏が一番売れている地域で、売上高は大體その全體の皿の4分の1を占めています。その市場(chǎng)シェアは主に広州と他のいくつかの主要都市から來(lái)ています。

この地域では、少なくとも安踏と國(guó)際一流ブランドの実力は相當(dāng)していると言えます。

彼は、中國(guó)の第一線の都市の市場(chǎng)は巨大で、本土の企業(yè)はすでにこのケーキをなくしてはいけないことを意識(shí)して、そのため、それらはすでに工夫してハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

現(xiàn)在、北京、上海などのデパートは隨所に李寧、安踏ブランドの販売店を代行しています。

市場(chǎng)のニーズを考慮して、現(xiàn)地企業(yè)のブランド価値意識(shí)が徐々に高まっています。

2011年末までに、中國(guó)のスポーツ産業(yè)の総生産額は2220億元に達(dá)しました。その中のスポーツ用品業(yè)は一つだけ大きいです。80%以上を占めています。

馬継竜は記者に教えて、ここ10年來(lái)、本土のスポーツのアパレルの用品の企業(yè)の成長(zhǎng)は特に迅速で、例えば安踏の前世紀(jì)末に1億元余りの人民元の資産だけあって、今すでに90數(shù)億に達(dá)しました。

中國(guó)のスポーツ用品の

現(xiàn)地企業(yè)の攻撃以外に、國(guó)際ブランドも“沈下”を始めて、ローエンド市場(chǎng)を攻略します。

彼は例えば、2008年以降、いくつかの國(guó)際ブランドは三線都市に発展すると提出しました。2009年にアディダスは中國(guó)の七線都市に発展すると提出しました。

「將來(lái)的には、國(guó)內(nèi)ブランドは比較的速い発展を維持し、國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)には価格の優(yōu)位性がある」

馬継龍氏は、國(guó)內(nèi)ブランドの影響力が高まるにつれて、技術(shù)レベル、材質(zhì)と國(guó)際ブランドの差が縮小し、価格が安いことに加えて、もっと多くの中國(guó)人の消費(fèi)ニーズに合うかもしれないと考えています。

しかし、彼は「國(guó)際ブランド市場(chǎng)が脅かされているが、中國(guó)市場(chǎng)から締め出されることはない」と強(qiáng)調(diào)しました。

國(guó)際的な大ブランドに力を入れて浸透していることに対し、馬継龍は、現(xiàn)地企業(yè)が市場(chǎng)シェアを奪い取ると同時(shí)に、企業(yè)の発展力を絶えずに継続させるためには、ブランド建設(shè)に厳しい國(guó)際大ブランドを?qū)Wび、企業(yè)の「ブランド」という主な命脈を常に磨いていくべきだと考えています。

ナイキとアディダスなどの多くの國(guó)際的なブランドはハイエンドのルートを歩むことに慣れていて、通常は優(yōu)良な生産技術(shù)と高級(jí)な材料に頼って有名な優(yōu)秀な選手にサービスして、それによって消費(fèi)者の心理の上で船酔いの効果を誘発して、“ファン”の愛(ài)屋と烏を引きつけます。

馬継龍氏によると、高級(jí)材料の供給、優(yōu)れた生産ラインは共用であり、これらは國(guó)際的な大ブランドの特許ではない。

過(guò)去、中國(guó)本土企業(yè)は低コストを追求するために品質(zhì)を低下させるという古い観念を突破する必要があった。

ブランド建設(shè)の魂は「文化」です。

馬継龍は、本土企業(yè)は國(guó)際ブランドの経験を參考にして、宣伝普及の方面で、夢(mèng)と勵(lì)ますストーリなどの方式について述べることを通して、製品のために心を込めて専門の文化を作って、“文化牌”で消費(fèi)者の好感を獲得しますと提案しています。