ファッション産業(yè)のファッション化の度合いがますます深くなるにつれて、人々は服飾に対する需要は「品がよくて値段が安い」に限られなくなりました。もっと多いのは品位、情趣、精神的に満足されて、服飾ブランドは人々の職業(yè)特徴、生活品位、身分地位の象徴となり、ブランド消費(fèi)はすでに服裝経済の重要な特徴となりました。

市場(chǎng)の靜かな変化に伴って、もとの女裝問(wèn)屋はだんだん経営の構(gòu)想を転換して、今のブランドの代行になって、その上すこぶる味わいました。

一體どうやって女裝ブランドの代理を運(yùn)営すれば効果的ですか？

人々はすべて知っていて、工場(chǎng)の生産の商品の差異性がますます小さい時(shí)、顧客はブランドに対する認(rèn)識(shí)を通して、購(gòu)買(mǎi)の決定を行います。

言い換えれば、顧客の消費(fèi)の選択はブランドのイメージや影響に依存します。

印象は消費(fèi)者がブランドに対する感覚反射であり、影響はブランドが消費(fèi)者の生活主張、価値観、情趣、審美、品位などに対する親和力である。

このすべてはブランドがこの地域の市場(chǎng)にアピールする力に由來(lái)しています。

つまり、ブランドの所轄地域での運(yùn)営効果に依存します。

一部の代理店はこの點(diǎn)を理解できません。ブランドは他の人のものと考えています。

深謀遠(yuǎn)慮と成功を追求する優(yōu)れた代理店として地域運(yùn)営の重要性をよく知っています。

ブランド代理店としては、ブランドはあなたが移植した「金のなる木」であり、ブランドの所有者から「栽培」の秘訣を獲得する以外に、ブランドの當(dāng)該地域での「心をこめて育成」を負(fù)擔(dān)しなければなりません。

今のファッションブランドはほとんどフランチャイズ専門(mén)の経営モデルを採(cǎi)用しています。フランチャイズ経営も今一番成功している営業(yè)モデルです。

だから、代理店はブランドの代理をしっかりと行います。まず、フランチャイズ経営のゲームのルールを理解しなければなりません。

フランチャイズ経営の核心は統(tǒng)一であり、「成功モード」のコピープロセスである。

代理店が許可したのは商品だけではなく、全體の「モデル」であり、ブランド名、ブランド名、店名、統(tǒng)一的な裝飾、陳列、製品とサービスの品質(zhì)基準(zhǔn)、経営方針などを含めて、本社のフルセットパターンに従って行わなければなりません。

このモデルはブランドの所有者が長(zhǎng)い間繰り返し実踐によって検証され、絶対科學(xué)と市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)を持つ成功モデルです。

代理店が「モデル」の精髄と要求を理解して貫徹できないなら、「モデル」の市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)は體現(xiàn)できなくなり、更に良いブランドは代理店の「金のなる木」にならない。

そのため、代理店は代理のアパレルブランドを選択した後、本社の経営パターン、経営理念、ブランド文化、ブランド特性とブランドの市場(chǎng)位置づけを深く理解しなければならない。厳格に「統(tǒng)一」の原則に従って、管轄區(qū)市場(chǎng)を徹底して伝播し、管轄區(qū)市場(chǎng)と本部の要求を一致させなければならない。

もちろん、フランチャイズ経営を理解するのは初歩的な思想認(rèn)識(shí)だけで、より重要なのはやはり実行です。

「千店一面」の統(tǒng)一も、「家政婦式」の端末メンテナンスも、健康で力強(qiáng)い機(jī)構(gòu)とチームが必要です。

これは代理店に「會(huì)社化運(yùn)営」を要求して、システム健全な運(yùn)営機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、素質(zhì)が全面的で、業(yè)務(wù)専門(mén)のマーケティングチームを育成しなければならない。

メンテナンスサービスとは、ブランド代理店が積極的に協(xié)力し、端末にフランチャイズ経営ブランドの専売のマーケティングモデルを全面的に貫徹させ、「統(tǒng)一」の特許原則を厳格に遵守させなければならない。端末との交流とコミュニケーションを絶えず維持し、端末の実際の困難を速やかに解決するよう協(xié)力しなければならない。

このようにしてこそ、端末はブランド専売利益モデルの魅力を深く體得し、端末のフランチャイズ経営路線を自覚的に維持し、代理店のブランドに忠実に団結(jié)することができる。