昨年5月にマサマルソの初の実體店が正式にオープンした時、國內(nèi)ネットワークとして

宅配便で無料で商品を體験するイベントがあっても、ネットショッピングは可能です。

実體店の建立は一部の消費者の感覚感覚に対する認識の必要を満たしているだけでなく、自身のブランド理念と製品品質(zhì)をもっと直接的に消費者に伝達して、本當にライン下體験、オンライン購買、或いは直接ライン下で購入する電子商取引の理想的なショッピングモードを?qū)g現(xiàn)しています。

思い切って最初にオンラインから「現(xiàn)実」に向かうネットワークとして

十分な準備をしましたが、ネットでは

孫弘は當初、この実體店の設(shè)立は消費體験の機能を與えられていたが、2年間運営してからは、この機能を擔當するのは難しくなり、その運営は企業(yè)自身の戦略方向に合致しなくなり、閉鎖された。

マサマルソ副総裁の梅山氏は、マサマルソが體験店を閉鎖した理由について、今年は発展の重點と資金をオンライン業(yè)務(wù)に投入することを期待していると述べた。

以前のオフライン検店の役割はオンライン販売に協(xié)力し、消費者により人間的なサービスを提供することです。

彼女はまた、サイトを変えて體験店をオープンする可能性があるという情報を明らかにしました。マサマルソは將來的には再び體験店を開設(shè)することを排除しないと言っています。そして、ブランドの位置付けと一致して、ターゲットの消費者グループと重なるようなビジネス圏を選んでいます。

ネットブランドは次から次へと“オフライン”を試しています。

道は険しいが前途は明るい

億邦動力研究センターの調(diào)査によると、電気商ブランドの実體店が分布しており、一部の有名な電気商ブランドの中には、まだ約半數(shù)の電気商ブランドがラインを敷いていません。

調(diào)査した10の家電メーカーのブランドの中で、夢のバルサ、マサのマルソー、マルコリン、ランミュー、ダイヤモンドの小鳥、珂蘭のダイヤモンドは実體の店を持って、麥考林はもとからある伝統(tǒng)の通路がわりに大きいため、その他の電気商のブランドの実體の店の數(shù)量はより少ないです。

19の実體店を持っています。珂蘭ダイヤモンドは23の実體店を持っています。ダイヤモンド小鳥は11つあります。

統(tǒng)計の実體店では、このブランドの自営店と加盟店をほぼカバーしており、一部の規(guī)模の大きい実體売り場も計算されている。

実體店の地域分布において、企業(yè)は基本的にある?yún)^(qū)域をめぐって點から面へ拡散して敷設(shè)し、あるいは主に國內(nèi)一、二線都市を敷設(shè)する。

（上記の統(tǒng)計データは2012年2月現(xiàn)在、ブランド型の獨立B 2 Cを中心に、多くのタオバオから成長した「淘ブランド」が含まれていません。

)

ネットウェア

淘寶ネット國內(nèi)のアメリカーカジュアルメンズブランドとしての斯波帝カードは2011年3月26日にAラウンド投資を正式に獲得しました。

これを受けて、斯波帝カードは「オンラインからオフラインまで、実體チェーンを発展させる」というブランド拡張戦略を打ち出しました。淘寶網(wǎng)淘天下ブランド「上海印象中國風」のチャイナドレスの唐服の中國服の婦人服店も2011年後半に上海のビジネスエリアで著地する計畫を立てました。

これらのネットアパレルブランドが持つブランドの影響力とブランドイメージはすべてネットの中で形成されています。彼らの発展の速さはどの伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)も及ばないものです。開設(shè)されたオンラインショップもほとんどオンライン販売のためのサービスです。

中國電子商取引研究センターの曹磊主任によると、ネットブランドであろうと、伝統(tǒng)ブランドであろうと、「オンライン＋オフライン」の二重回路のインタラクティブマーケティングモデルはいずれも発展傾向にあるという。

このようなモデルはいくつかの先進國ですでに出現(xiàn)しています。

運動する

ネットの服のブランドは一體実體の店をオープンすることに適しますか？マサマルソの體験店の閉鎖のため結(jié)論を下すことができなくて、各家庭の選択があって、決定の要素は企業(yè)の位置付けと発展の策略です。

少なくともマサマルソは勇敢にこの一歩を踏み出しました。中國の服裝業(yè)界全體にとって、今回の勇敢な試みからそれらの経験を総括しました。業(yè)界內(nèi)のクロスボーダー経営をよりよく実現(xiàn)するために必要なようです。