実際には、中國のスポーツブランドは、國際的なラインの夢を中斷したことがない。

ピッカーを例にとると、2003年に、ピッカーはCBA戦略パートナーになり、バスケットボールの戦略的マーケティングをロックします。

2005年「

許志華から見れば、會社は中國の二、三線の重要な市場を守りながら、國際化の道を開拓し、國際的な影響力を強化することによって、逆に中國市場での販売を促進するように努力しています。

許志華は、企業(yè)が一定の段階まで発展して必ず泉州を脫出して全國に向かわなければならないように、國際化の道を歩いて、スポーツのブランドについても必ず経験する道で、さもなくば競爭相手のPKに落ちますと思っています。

キーポイントスポーツコンサルティング有限會社の張慶CEOも同じ観點を持っています。

彼は本紙の記者に対して、スポーツはグローバル化で、中國企業(yè)はたとえ市場が本土にあるとしても、製品の研究開発と経営管理は國際化に向かわなければならないと言っています。

消費者はグローバル情報の影響を受け、グローバルな視野でスポーツブランドを見なければならない。

しかし、企業(yè)はまず本土に根ざし、中國本土市場は中國企業(yè)の成長を支える十分な潛在力と空間を持っている。

中國のスポーツの継続的な発展に伴い、中國のソフトパワーの増強と國際化の度合いが強まり、企業(yè)は國際市場に進出していく。

中國のスポーツ服裝ブランドは國際第一線に入選しています。また、風物長の注目すべき心とより強固な歩みが必要です。