李寧のレイオフは運動服業(yè)界の「地震」をかき回す「導(dǎo)火線」となった。

事件が多発している背景には、運動服業(yè)界の「言いにくいところ」が隠されていますか？

2008年、本土のスポーツブランドは北京オリンピックに力を入れて、気が狂って拡大します。

しかし、數(shù)年ぶりに商機(jī)は消え、市場拡大で埋められた「爆弾」が次々と爆発している。

2012年は必然的に國內(nèi)のスポーツブランドが非常に悲しい年です。高収入、高成長から急降下し、市場の構(gòu)造が急速に変化しています。

一部の業(yè)界関係者は記者の取材に対し、中國のスポーツ産業(yè)のシャッフル大戦はすでに始まっていると語った。

この新しい市場のシャッフルでは、中國のスポーツ衣料業(yè)界は多ブランドが共存する全國市場から少數(shù)ブランドが共存する全國市場に転向し、一部のブランドは地域ブランドまたは細(xì)分ブランドとなり、総合的な全國型スポーツ用品企業(yè)は2～3社に縮小される。

企業(yè)自身にとって、位置づけを整理し、昇格を図る以外に、道がない。

盲目的な拡張はついに生存の危機(jī)に見舞われた。

春節(jié)後、李寧會社の人員削減事件は大きな鏡のように、中國のスポーツ服裝業(yè)界の低迷の現(xiàn)狀を暴露しました。

李寧は

実は、李寧だけではなく、多くの本土のスポーツ服裝企業(yè)は全業(yè)界の発展が鈍化していることを感じています。

361°によると、2011年11月～12月の販売は急転直下し、第4四半期のルート在庫比率は4.2倍に上昇し、新規(guī)店舗數(shù)も過去最高のスピードに減少した。

安踏の成長速度も明らかに鈍化しています。2010年の正味増店は958店で、2011年は229店舗だけです。

ピッカーは2012年の予想を下方修正すると発表した。20%以上の注文増率は15%以下にまで低下し、売上高は1桁の成長を見込んでいた。これまで投資を準(zhǔn)備していた生産拠點は11億近くになり、建設(shè)が鈍化し、700店舗を開設(shè)しながら約500店舗を閉鎖する計畫だ。

本土のスポーツブランドの歴史を振り返ると、1990年代には、國産のスポーツ企業(yè)が雨後の筍のように現(xiàn)れた。

いくつかの有名な選手は選手の名前でブランドを命名しています?！咐顚帯工悉饯沃肖未恧扦埂?/p>

大量の新鋭の力は沿海が國際スポーツブランドのために労働者を代行する企業(yè)で、直接に成熟した海外製品を利用して蘆の絵瓢をなぞらえ似せます。

強い「中國製」に支えられて、北京オリンピックの東風(fēng)と「香港に上場ブーム」に助けられて、中國のスポーツ服裝産業(yè)は一躍立ち上がって、十分な資金援助のもとで急速に拡大しました。

しかし、盲目的な拡大がもたらしたのは規(guī)模の増加速度の低下、市場集中度の高さ、在庫高企業(yè)などの様々な問題です。

ブランド戦略専門家の李光斗氏も「現(xiàn)地ブランドが直面する苦境は『前に強敵があり、後に追撃がある』ということであり、製品の同質(zhì)化が深刻な今、本土ブランドは北京五輪の後、あまり成長していない」と話している。

確かに、中國本土のスポーツ産業(yè)は內(nèi)憂外患の圧力を擔(dān)っています。一方、高プレミアムの洋ブランドナイキ、アディダスの二大巨頭がしっかりと國內(nèi)のスポーツブランドのハイエンド市場をコントロールしています。そして沈下戦略と親民価格で急速に現(xiàn)地市場を丸飲みしています。

ブランドのアップグレードはシャッフルのチャンスを勝ち取ります。