今日、信達(dá)証券2012年度投資戦略會(huì)で、國(guó)家情報(bào)センターの杜平常務(wù)副主任は、現(xiàn)在のマクロコントロールは4つの難題に直面していると指摘しました。

まず意識(shí)的に速度を下げるべきですが、どうやって安定を保つべきですか？

速度が下がると一部の企業(yè)が撤退し、企業(yè)が撤退すると就職市場(chǎng)部が安定し、就職市場(chǎng)が不安定になると資金チェーンの供給不足をもたらし、銀行の負(fù)債が強(qiáng)化され、社會(huì)が不安定になります。

今年の改革措置の中で多くは資源の価格、費(fèi)用の合理的な調(diào)整に対してで、これはきっと直して、去年すでに始まって、電気、天然ガスの関連しているものを含んでいずれも直して、さもなくば私達(dá)の省エネルギーは列を減らして実質(zhì)的な変化がありにくいです。

二つ目の難題はコストを増やして成果を保つことです。

コストを増やして、労働福祉を増やして、ここ數(shù)年私達(dá)はすべて10%—20%のスピードで膨張して、もちろんこれは少し超過して補(bǔ)って、過去の借金を補(bǔ)って、しかし輸出の利潤(rùn)の問題を持ってきて、輸出の利潤(rùn)はあまりに薄くて、それは多すぎる要素の決定があります。

これは変數(shù)です。以前は為替レートは変數(shù)だと言っていましたが、過去に為替レートは3%ぐらいまでです。総理は合理的な區(qū)間ではもう上昇しないと言っていました。

土地、エネルギーは見られます。

第三の難題は住宅価格をコントロールし、リスクを減らすことです。

杜平氏は、最大のリスクはすでに建設(shè)されたものか、あるいは長(zhǎng)期的なコントロールを構(gòu)築しているものか、建物にも問題があると指摘しています。大規(guī)模な建設(shè)を保障することを含め、超高速建設(shè)の中でどれぐらいの潛在的なリスクがあるかも制御しなければなりません。

第四の難題は強(qiáng)國(guó)企業(yè)、民営化です。