在庫品

激増する。

主に婦人靴の製造と小売の

開店を急ぐ

「アパレル靴ブランドにとって、ルートは企業(yè)の希少な資源です。

土曜日の董事秘書は電話で記者に伝えました。だから、會(huì)社の上場募集プロジェクトの中で、募金の5.7億元の中に4.3億元が女性靴販売チェーン店の拡張技術(shù)改造プロジェクトに投入されました。

その時(shí)、すでに1311の店が土曜日にありました。募集書によると、このプロジェクトが実施された後、弊社は900の自営店を追加して、2011年の自営店數(shù)は2050個(gè)に達(dá)する見込みです。つまり、2年間に900の自営店を新築して、毎日1.2店をオープンします。

しかし、土曜日に新店の拡張については理想的ではありません。國金証券研究員の張斌さんによると、會(huì)社が発売されて以來、2010年には400店以上がオープンし、ネットショップは200店以上オープンしました。

2011年中報(bào)によると、各ブランドのチェーン店は合計(jì)1783店舗。

「現(xiàn)在は投資金の70%を使っています。2011年末には會(huì)社が1900店舗以上を共有しています。投資書の予想とはかなり違っています。」

董事はかつて記者に伝えた。

「店を広げること自體がチャンスとリスクの両立であり、仕方がないことであり、リスクを冒さなければならない」

曽揚(yáng)清によると、靴屋は商業(yè)不動(dòng)産の拡大に従っています。初期にデパートの新たなルートがまだ成熟していない時(shí)、進(jìn)駐條件が比較的にゆったりしていて、會(huì)社がデパートに進(jìn)出するのは優(yōu)先的な選択権があります。

しかし、もし初めに入らなかったら、後でデパートの客流のルートが優(yōu)れていると証明された時(shí)、またデパートに入ると、デパートの條件がもっと厳しくなります。

販売ルートの開拓と會(huì)社の業(yè)績の増加が必要なため、店舗拡張が必要だということを明確にしています。

彼は、會(huì)社が急速に開店する過程で、確かに閉店しています。「商業(yè)ルートがセットになって成熟するには、プロセスが必要です。2年後に、顧客の流れが改善傾向に見えなくなり、一般的には低効率の店舗を閉鎖することを選択し、業(yè)績の低下をもたらしました?！?/p>

また、閉鎖された店舗の中には主に「土曜日」ブランド以外のソフィア、69などのブランドがあり、「これらのブランドはまだ成熟度が足りないため、全國的なブランドの要求に達(dá)していない」と述べました。

在庫が激増する

急速な開店と閉店で在庫が激増し、會(huì)社の利益も丸飲みにしている。

土曜日の業(yè)績速報(bào)発表によると、親會(huì)社に帰屬する純利益は前年同期比0.25%減少し、2011年の急速な開店に伴って販売費(fèi)や管理費(fèi)が上昇した。

張斌氏は、上場後の會(huì)社の開店スピードが速すぎて、経営品質(zhì)が低下し、在庫が増加しているなど、財(cái)務(wù)指標(biāo)がこの影響を受けて、新店の利益はあまり貢獻(xiàn)していないと指摘しています。

「棚卸資産の蓄積が加速するのは確かに急速な開店の最も直接的な影響であり、開店の運(yùn)営効率も予想に及ばず、現(xiàn)在は會(huì)社の在庫も比較的高い水準(zhǔn)にある」

電話で記者に告げたことがある。

2011年3月期報(bào)によると、會(huì)社の在庫レベルは7.8億元。

國金証券研究員の張斌さんは、會(huì)社の在庫は急に増加するのではなく、ここ數(shù)年來累積した結(jié)果で、在庫が増加したのは主に開店からで、急速に開店して持ってきた在庫が非常に目立つと指摘しました。

張斌は例を挙げて、新しい店を開設(shè)して、特に育成期間のブランドがあります。四半期に30萬元のコストの備品量が必要です。その中の21萬元は固有の備品量です。他の12-13萬は回転のための備品です。店の準(zhǔn)備量が大きいほど、店を開けて予想に達(dá)しないなら、備品は在庫品になります。

現(xiàn)在、在庫の増加は主に秋冬の靴類の増加で、2011年秋冬の製品は前倒しで入庫して、靴類の備品は2億元あります。

彼は會(huì)社が積極的に在庫を処理しているにもかかわらず、長期的なプロセスを見込んでいると述べた。

「前の二年間は確かに私たちの営業(yè)のピークだったが、會(huì)社は2011年3四半期から、もう新しい店舗の承認(rèn)要求を増やしました。新しく開店した場合、損益サイクルが長いと、通常は承認(rèn)されません?！?/p>

表示しています。

激増した在庫については、會(huì)社が注文を増やす頻度で注文を増やし、また地方特売場や割引セールなどで在庫を消化したり、電子商取引プラットフォームで在庫を消化したりするとしていますが、最も重要なのは直営店の運(yùn)営効果を高めることで在庫を直接減圧することです。