國(guó)內(nèi)小売業(yè)

現(xiàn)在は一般的に共同経営方式を採(cǎi)用しています。特に百貨業(yè)。

このようなモードの下で、デパートは必要な自主経営能力に不足して、経営権をだんだんサプライヤーに渡して、実質(zhì)的には「大家さん」になりました。

業(yè)界の粗利益はますます低くなり、連営モデルは百貨店の発展に満足できなくなりました。

伝統(tǒng)的な小売百貨店が直面するもう一つの大きな衝撃は、近年の勢(shì)いの激しいネット通販?zhǔn)袌?chǎng)に由來(lái)しており、ネットショッピングの急激な成長(zhǎng)によって、伝統(tǒng)的な小売百貨店経営者たちが緊張し始め、期せずして次々と試験水電子商取引を始め、切り口を探しています。

しかし、オフライン小売企業(yè)はネットに転戦して、具體的な操作は多くの問(wèn)題に直面しています。

オンライン小売

業(yè)務(wù)は基本的にまだ芽生えの段階にあり、各方面でまだ未熟です。

伝統(tǒng)小売業(yè)はネットショッピング市場(chǎng)に進(jìn)出しています。どのようにインターネットとネットの下での販売対話と差異化の有機(jī)結(jié)合を?qū)g現(xiàn)するかが問(wèn)題です。

現(xiàn)狀では、小売業(yè)者は専門(mén)的な研究開(kāi)発サービスの部門(mén)に不足しており、自分の目標(biāo)顧客と消費(fèi)ニーズを明確にしておらず、自分の経営特色に欠けている。

ビジネス市場(chǎng)

1.5兆元の規(guī)模に達(dá)することができて、社會(huì)の消費(fèi)の小売総額の6.5%を占めて、そのため私達(dá)は未來(lái)の3年の複合の増加率が少なくとも40%以上あると予想することができます。

海外と違って、中國(guó)の電子商取引にはいくつかの大きな項(xiàng)目があります。アメリカはアマゾンの獨(dú)一の大きさです。中國(guó)には必ずいくつかの巨大企業(yè)があります。中國(guó)は今成長(zhǎng)速度がもっと高いし、電子商取引は社會(huì)消費(fèi)品小売総額の割合がもっと大きいです。

また、アメリカや他の國(guó)と比べて、現(xiàn)在の中國(guó)國(guó)內(nèi)の電子商取引が上手な企業(yè)はほとんど電子商取引をやっていますが、海外では単に電子商取引をしているのは一部だけで、伝統(tǒng)小売企業(yè)はネットショッピングにおいても非常に良い販売をしています。

この點(diǎn)から見(jiàn)れば、中國(guó)の伝統(tǒng)小売企業(yè)はまだ大きな進(jìn)歩と発揮空間があります。同時(shí)に、中國(guó)の市場(chǎng)特徴によって、中國(guó)はやはり第三者の力を借りずに、自身の能力によって成長(zhǎng)していく電子商取引プラットフォームがいくつかあると思います。

電子商取引

キャッシュフローは最も重要であり、影響と持続可能な発展力はお金を壊したり、お金を焼いたりして維持する必要がありますが、私はこれが一番重要ではないと思います。一番重要なのは業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)とユーザーの繰り返し購(gòu)買(mǎi)率です。

私たちが最も注目すべきはユーザーと製品です。

ユーザーと製品だけが、収入、人材、資本をもたらします。

毎回の投資者が入ってくると、私達(dá)の企業(yè)は著実に急速に発展し、製品ラインを拡充しています。

業(yè)界関係者と私がネットショッピングのユーザー體験と重複購(gòu)入率について話したことがありますが、彼は凡人の例を挙げて、凡人は國(guó)內(nèi)の模範(fàn)かもしれません。現(xiàn)在の二回の購(gòu)入は80%以上を占めています。

凡人は返品の一環(huán)として、コストが倍以上になりましたが、ユーザーは実際に二回で購(gòu)入してリターンしました。また、これらのユーザーは周りの多くの人が凡人の顧客になることに影響を與えました。