服の専門市場(chǎng)が多様なルートに入ってきた今日、「マウス」は無(wú)形に服裝専門市場(chǎng)の中で不可欠な一部になりました。

電子商取引とアパレル専門市場(chǎng)の融合は疑いの余地のない事実となり、ネット上の地位を認(rèn)めようがなかろうが、購(gòu)買と體験の分離は今日の取引形式を徹底的に変えます。

將來(lái)的には、衣料品の専門市場(chǎng)や衣料品の小売店を問(wèn)わず、実體商城は商品取引の機(jī)能としてますます少なくなりました。

統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、ショッピングセンターに行って本當(dāng)に商品を買う人は30%に足りないです。服裝市場(chǎng)は取引の機(jī)能として娯楽、レジャー、體験に取って代わられつつあります。

新経済時(shí)代には、より多くの人がインターネットのランキングとインターネット検索を通じて自分に合った商品を探して、実際のショッピングモールを通じて體験し、電子商取引プラットフォームを通じて購(gòu)入します。

この意味から、ネット市場(chǎng)は実體市場(chǎng)に取って代わることができなくて、実體市場(chǎng)もネット市場(chǎng)の衝撃に直面しなければならなくて、未來(lái)本當(dāng)に競(jìng)爭(zhēng)の意義を持って、最終的にバイヤーに受け入れられたのは“テーマのショッピングセンター”です。

私たちは、実體市場(chǎng)と仮想市場(chǎng)は異なる二つの分野に屬していますが、互いに共通の必要性があると考えています。

現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)れば、実體市場(chǎng)の「インターネット」には「葉公好龍」の嫌疑があり、仮想ネットの「海に入る」には「酔って酒を飲む」という意味があり、誰(shuí)が統(tǒng)合しても誰(shuí)にも言えないことがある。

このように、新たな市場(chǎng)領(lǐng)域は矛盾と衝突を解決する根本的なところである。つまり、複數(shù)のルートが相互に浸透し、多様なモデルが融合した実體市場(chǎng)で展開されるネット取引モデルを「テーマのショッピングモール」と呼ぶ。

テーマ商城はより多くの実體商品市場(chǎng)の商業(yè)モデルの運(yùn)用と革新に注目しており、実體市場(chǎng)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を把握しており、インターネットの力を借りて、インターネット技術(shù)の開発ではない。

この意味から言えば、技術(shù)は絶えず変化し、革新しています。実體市場(chǎng)の商品は永遠(yuǎn)であり、ネット電子商取引技術(shù)の「平民化」時(shí)代の到來(lái)に伴って、「ネット技術(shù)」或いは「淘寶小店」の経営モデルで実際の市場(chǎng)のネットビジネスに出會(huì)ったら、きっと自ずから突破しません。

"ファッションテーマのショッピングモール"の形成は、元の衣料品専門市場(chǎng)の地域概念、地理的な優(yōu)位性、不動(dòng)産価値、ブランド価値、チャネル価値、屋臺(tái)価値などの実體資産の構(gòu)造的な変化が発生します。

情報(bào)が十分な條件の下で、ディーラーは超過(guò)利潤(rùn)を獲得しにくいです。服裝の価格性能比が高いとすべての経営者と仕入先の愛(ài)顧の対象になります。

服裝のテーマのショッピングセンターの形成も、実體市場(chǎng)の経営方式の革命であることが分かります。

服のテーマのショッピングモールの中心は市場(chǎng)です。

これは実體市場(chǎng)に依存して、伝統(tǒng)的なネット技術(shù)からネット取引のビジネスモデルを変えました。そのビジネスモデルの核心は市場(chǎng)決定技術(shù)で、技術(shù)の改善と向上を促進(jìn)します。

服のテーマのショッピングモールでは、より多くの強(qiáng)調(diào)は、ネットワーク技術(shù)の支配者ではなく、ネットワーク技術(shù)のサポートです。これは、一般的な電子商取引會(huì)社と実體市場(chǎng)との間に存在する本質(zhì)的な違いです。

新しい経済時(shí)代には、技術(shù)の発展は一日千里の道を行くものであり、変化が激しいので、単にネット技術(shù)に頼ってネット取引を展開するプラットフォームは必ず新しい技術(shù)に淘汰されます。

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服のテーマのショッピングセンターの形成と急速な発展に従って、従來(lái)の伝統(tǒng)的な服裝専門市場(chǎng)、さらには小売業(yè)者の経営取引パターンにも一連の革命的な変化が発生します。

まず、「秒殺」は取引パターンを変えます。

以前、服裝専門市場(chǎng)の最大の優(yōu)位は商品販売のルートにあり、一つの商品は生産企業(yè)から消費(fèi)者の手に至るまで、工場(chǎng)生産、産地卸売り、販売卸売り、販売代理店代理、小売端末の五つのステップが必要でした。

テーマのショッピングモールでは、商品と消費(fèi)者の直接的なドッキングが可能です。

「オンラインストア」は簡(jiǎn)単な手順で購(gòu)買行為を完成させることができます。だから、誰(shuí)が先頭のネットシステムを持っていますか？

第二に、「ビジネス圏機(jī)能」があいまいになります。

以前のアパレル専門市場(chǎng)や小売店は地域や商店街を重視していました。そのため、東南沿海に服裝専門市場(chǎng)群が形成されました。他の地域の商店はこれらの市場(chǎng)に集中して仕入れています。

テーマ商城時(shí)代においても、「コアビジネス圏」の區(qū)分は徐々に薄れていき、消費(fèi)、購(gòu)買端末をベースとした「ショートフロー端末」は地域サービスと配置の発展目標(biāo)となる。

第三に、「総合マーケティング」時(shí)代が到來(lái)した。

以前、服裝専門市場(chǎng)は基本的に卸売業(yè)務(wù)を中心としていました。卸売りにしても小売にしても、商品を扱う核心は全部実體取引です。

テーマの商店街の形成は、服裝の「卸売り、小売、専門経営」などの異なった商業(yè)分野の業(yè)態(tài)の間に明らかな商業(yè)境界がなく、電子商取引は完全に「一網(wǎng)打盡」でき、アパレル市場(chǎng)産業(yè)の「総合マーケティング」革命を?qū)g現(xiàn)する。