人民元の切り上げ、労働力のコストアップ、原材料のコストアップ、これらの言葉は多くの第22回に參加させます。華交會(huì)伝統(tǒng)的なOEMブランドの製造を固守した上で、より大きなシェアを獲得するにはどうすればいいかを深く考える企業(yè)が増えています。前回の展示會(huì)に比べて、自主ブランドの建設(shè)を重視する企業(yè)が増えています。

寧波展示団のある住宅輸出入會(huì)社のブースの前に、丸いお椀、トレー、杯具などの用具がいくつか展示されています。販売員の紹介によると、これは會(huì)社が今年主に押した新製品で、これらの臺(tái)所用品はすべて竹の粉で作ったので、廃棄した後に埋めて土の中で分解することができます。新製品の価格は普通の商品より10%ぐらい高いですが、この製品が発売されると、外國(guó)のお客さんに注目されています。今回出展した寧波企業(yè)は「寧波智造」という鮮明なスローガンを打ち出しました。出展企業(yè)は新製品の開発を加速し、製品のモデルチェンジとアップグレードを促進(jìn)し、自主ブランドを創(chuàng)立するなどの方法で、歐米経済の不景気によるマイナス影響を克服しています。

　　上海紡織ホールディングス近年の対外貿(mào)易の規(guī)模はとても速いです。大規(guī)模な輸出を?qū)g現(xiàn)する以外に、更に國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を持つために、グループは過去からOEMからODMへの転換を重視して、新しい繊維、新布地を研究開発して、そして各種の新型の服裝をキャリヤーとして、グループの産業(yè)チェーンの優(yōu)位を発揮して、良好な業(yè)績(jī)を得ました。グループは自主ブランド製品の設(shè)計(jì)力を開発することが重要だと深く意識(shí)しています。上海紡織グループの新聯(lián)紡を例にとって、この會(huì)社の設(shè)計(jì)センターは20人以上の人で構(gòu)成されています。その中にデザイナーは10人を超えています。それに、これとセットになっているサンプルセンターもあります。

聞くところによると、現(xiàn)在の対外貿(mào)易の情勢(shì)は確かに比較的に厳しくて、國(guó)際から見て、歐米の債務(wù)危機(jī)は絶えず深化して、外國(guó)貿(mào)易の伝統(tǒng)市場(chǎng)は衝撃を受けます。外國(guó)貿(mào)易の中小貿(mào)易企業(yè)の経営環(huán)境はさらに厳しくなるかもしれません。この大きな環(huán)境の下で、多くの企業(yè)はローエンド製品の生存空間がますます小さくなっていることを深く感じています。自主ブランド路線の企業(yè)はより良い生存発展空間を得ることができる。