一、イメージを作って、販売が美しいです。

店の商売がいいかどうかは、店に入らなくてもいいです。入り口に數(shù)秒滯在して見(jiàn)れば分かります。何を見(jiàn)ますか？看板を見(jiàn)て、照明を見(jiàn)て、陳列を見(jiàn)て、衛(wèi)生狀態(tài)を見(jiàn)てください。服を買うのはきれいです。服を売るのはイメージを売ることです。だから、イメージを作るのが上手でなければなりません。

服を買うのは綺麗です。今私達(dá)は服を著て快適に合體することを要求します。もっと多いのは美、個(gè)性、非物質(zhì)に対する精神的な追求を體現(xiàn)しています。

美は私達(dá)の服飾製品の基本的な特徴です。服を販売する場(chǎng)所、服を販売する人はまず美しさを表現(xiàn)すべきです。

すべての美に反する原則と行為は

二、恐怖を克服して、心を込めたほうがいいです。

店の経営は毎日多くの問(wèn)題に直面しています。新しい狀況がたくさん出てきます。店の経営を長(zhǎng)く続けるためには、毎日より高い目標(biāo)を立てて、新しい考え方と方法を試してみるように勵(lì)ます必要があります。

しかし、一つの問(wèn)題が出たら、多くの人がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負(fù)擔(dān)したくないです。

この時(shí)、私達(dá)は自分を勵(lì)ます必要があります。「恐れなくてもいいです。心を込めて、一つの目標(biāo)に向かって確固と進(jìn)みさえすれば、いい方法を使って成功します?！?/p>

三、末端に深く入り込み、経営に努める

多くの社長(zhǎng)は店がオープンしたばかりの時(shí)、まだ店內(nèi)で仕事ができます。すべてが軌道に乗ると、社長(zhǎng)もだんだんたるみます。

このようなことに注意してください。お店はあなたのものですから、商売はあなたのものです。社長(zhǎng)は努力しないで、社員はどうして一生懸命働くのですか？これは教えられる問(wèn)題です。

経営を指導(dǎo)しないで、末端に深く入らないで、どうして顧客の需要を理解して、顧客の好みを探ることができますか？

全體

四、従業(yè)員を善処し、士気を鼓舞する。

店のオーナーとして、自分の店に行くたびに、めちゃくちゃな服を著て自分の服を販売しています。従業(yè)員がお客さんに服を紹介する時(shí)の音が蚊のように小さいのを見(jiàn)ました。

劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優(yōu)秀な店舗ではありません。

社長(zhǎng)として最も重要な責(zé)任は士気を鼓舞し、唯人賢人を任用し、人をよく知ることです。

細(xì)かいことにけちけちしている社長(zhǎng)はいつも借金をしています。社員を価値のないところに下げてやっと採(cǎi)用します。このような社員は劣等感のために離れないと思います。

注意してください。何の価値もない社員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。だから、社員を採(cǎi)用する面では、日常の店舗管理の中で、社長(zhǎng)は社員に対して寛大にしてもいいです。

高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業(yè)員はもちろん方法があります。

五、仕事を勵(lì)まし、人を知り、善処する。

服裝店の特徴は女性従業(yè)員が多いことです。女性従業(yè)員の最大の問(wèn)題は心配事が多いことです。他の店舗の報(bào)酬はどうですか？お父さんとお母さんの彼氏は今日はどうですか？つまり、従業(yè)員が仕事をうまくできないのは、心が一つではないからです。

どのように専一ですか？簡(jiǎn)単に言えば、忙しいということです。

一人で忙しくなると、自然と他の問(wèn)題を考える時(shí)間がなくなります。

だから、店の管理、みんなは従業(yè)員の事を恐れないでください、疲れました。彼らが用事があるかどうか、彼らを勵(lì)まして仕事をするべきです。

中國(guó)の大多數(shù)の企業(yè)は普通の服裝の店を含んで、従來(lái)ただ従業(yè)員の手と口のために給料を出して、しかし彼らがまだ盡きることがない知恵の思想と大脳があることを忘れて、彼らは従業(yè)員との交流と提案を重視しないで、これは管理者の指導(dǎo)技術(shù)の悲哀です。

一人一人の従業(yè)員を全力で仕事に打ち込ませます。これは管理者の最も主要な仕事內(nèi)容です。一人一人が役割を果たして、彼らに明らかに自分の果たした重要な役割を感じさせます。これは管理と指導(dǎo)の秘訣です。

六、問(wèn)題を解決して、行動(dòng)に移す。

もしあなたが店長(zhǎng)とコミュニケーションを取ったら、何か問(wèn)題を解決したいです。彼はわかったようです。承諾しましたが、やっていません。気をつけてください。前の仕事は全部無(wú)駄です。あなたのよだれだけでなく、貴重な時(shí)間も無(wú)駄にしました。

このように、仕事は絶えず監(jiān)督とフォローすることに重きを置いています。

経営に問(wèn)題があれば、私たちだけでなく、問(wèn)題が起きたらすぐ解決します。問(wèn)題を夜にしないようにします。

私たちの前では問(wèn)題がないというか、解決できない問(wèn)題がないと言うべきです。

人間本位で人材を重視する。

世界で一番いい店舗の経営方法を持っていても、それを改善したり、実行したり、発展したり、実現(xiàn)したりする人がいなくて、これらの方法は恐らく花が咲いても結(jié)果が出ないだけです。

兵圣の孫はかつて言ったことがあります。

今日私たちが強(qiáng)調(diào)している「人為先、策為後」は孫の「人選任勢(shì)」と同工異曲の妙を持っています。

優(yōu)秀な人材がすべてを成し遂げました。壯大な計(jì)畫ではなく、すべてを成し遂げました。優(yōu)秀な社長(zhǎng)と優(yōu)秀な店長(zhǎng)が最終的に一流の業(yè)績(jī)と一流の店を作ったのです。

人の要素を無(wú)視して、どんなにいい策略があっても、どんなにいい方法があってもむだです！今日、改めて皆様に注意しなければなりません。以上のように書いたのはお店の経営の中で百病を治療し、試したらすっきりした霊薬です。人を第一位に置いてください。