中國(guó)について経済の開(kāi)発は、より多くのハイエンドの消費(fèi)者の人々は、同じマシンで作られた既製服を満たすことはできませんでした。手作り、個(gè)性的で高品質(zhì)の服を特徴とする高級(jí)オーダーメイドは、彼らの服裝消費(fèi)の第一選択と地位の象徴となります。言うまでもなく、ハイエンドオーダーメイドは國(guó)內(nèi)ブランドアパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の「ブルーオーシャン」となっています。しかし、海外のいくつかの贅沢、高級(jí)などの古いブランドに比べて、國(guó)內(nèi)の服裝ブランドはブランドの歴史や運(yùn)営管理についても「後生」です。高級(jí)オーダーメイドは國(guó)內(nèi)のアパレルブランド企業(yè)にとって「パイ」なのか、それとも「落とし穴」なのか？

世界的な景気低迷の中、中國(guó)経済は獨(dú)歩で、多くの國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)は業(yè)務(wù)の重點(diǎn)を國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に向ける。いくつかのオリジナルブランドの企業(yè)は、"都市戦略の攻略"は、國(guó)內(nèi)のチャネルの開(kāi)拓を強(qiáng)化し、他のいくつかの元の加工生産の労働者企業(yè)は、獨(dú)自のブランドの導(dǎo)入に加え、海外の有名な衣料品ブランドの強(qiáng)力な中國(guó)市場(chǎng)の開(kāi)拓に加え、國(guó)內(nèi)の衣料品市場(chǎng)では、競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。

企業(yè)はハイエンドカスタム細(xì)分市場(chǎng)を開(kāi)拓し、主に三つの方面の挑戦に直面する。

まず第一はブランド側(cè)の挑戦です。ブランドは歴史の沈殿、蕓術(shù)と品質(zhì)の総合的な體現(xiàn)記號(hào)で、ブランドの形成は企業(yè)の投入と蓄積に依存しています。海外の高級(jí)ブランド、例えばシャネルジェニアなどのブランドはハイエンドオーダー市場(chǎng)で成功し、ブランドは重要な役割を果たしました。そのため、國(guó)內(nèi)のアパレルブランド企業(yè)はまずハイエンドオーダーメイドブランドに対応して正確な位置づけを行い、ブランド文化、蕓術(shù)気質(zhì)の面で大いに形作ります。オプションとしては國(guó)內(nèi)外の優(yōu)良ブランドを買(mǎi)収したり、有名なデザイナーと協(xié)力してデザイナーブランドを出すなどの方法があります。

二つ目はデザイナーの人材面での挑戦です。一つのハイエンドオーダーメイド服は最初のお客様のニーズと疎通、オーダーメイドから最後の納品まで十?dāng)?shù)回のワークフローと10回以上の試著と完備を経なければなりません。これはデザイナーが深い蕓術(shù)文化の教養(yǎng)と優(yōu)れたコミュニケーション能力を持っているだけではなく、お客様の心理的な期待を正確に把握し、表現(xiàn)することができます?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)のトップデザイナーは資源が不足しています。特に総合的な素質(zhì)を持つデザイナーは一人では求められません。同時(shí)にトップデザイナーを?qū)毪工毪趣いΔ长趣?、企業(yè)が巨大な人件費(fèi)を投入し、企業(yè)の運(yùn)営負(fù)擔(dān)とリスクを増加させるということです。これは企業(yè)が整っている人材の「選択、使用、育成、在留」體制を確立する必要があります。

最後に、ハイエンドカスタマイズ業(yè)務(wù)を開(kāi)拓する企業(yè)はサービス面での挑戦にも直面しています。大量の服裝の製造と違って、ハイエンドのオーダーメイドはお客様の開(kāi)発から製品の納品及びアフターサービスまで、全體の過(guò)程で體現(xiàn)されているのはハイエンドオーダーメイドサービスの納品です。お客様は服の縫製にも參加しています。お客様が感知するサービスの価値はもっと多いです。したがって、企業(yè)は既存のルートサービスシステム以外に獨(dú)立したサービスシステムを構(gòu)築し、例えばカスタマイズ體験センターを設(shè)立するなどしなければならない。同時(shí)に良好なカスタマーサービスの感知を達(dá)成するために、企業(yè)は完備した情報(bào)データベースを創(chuàng)立しなければならない。ファッション要素、蕓術(shù)気質(zhì)要素、工蕓技術(shù)などの方面を含む。