國(guó)家體育総局裝備センター主任、中國(guó)スポーツ用品連合會(huì)の馬継龍事務(wù)総長(zhǎng)はこのほど、記者のインタビューに応じ、

國(guó)際大ブランドが第一線の都市を獨(dú)占する構(gòu)造はすでに破壊されました。

以前、ナイキ、アディダスなどの國(guó)際ブランドは大體ハイエンドの顧客をロックする戦略をとっていました。主な目標(biāo)は第一線の都市に置いて、安踏など多くの國(guó)內(nèi)のスポーツ製品メーカーは「農(nóng)村が都市を包囲する」戦略を採(cǎi)用しています。

「國(guó)際大ブランドが第一線の都市を獨(dú)占する構(gòu)造はすでに破壊されている」と馬継龍氏は例えば、広州は中國(guó)のスポーツ用品大手企業(yè)の安踏が一番売れている地域で、売上高は大體その総皿の四分の一を占めています。その市場(chǎng)シェアは主に広州と他のいくつかの主要都市から來(lái)ています。

この地域では、少なくとも安踏と國(guó)際一流ブランドの実力は相當(dāng)していると言えます。

彼は、中國(guó)の第一線の都市の市場(chǎng)は巨大で、本土の企業(yè)はすでにこのケーキをなくしてはいけないことを意識(shí)して、そのため、それらはすでに工夫してハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

現(xiàn)在、北京、上海などのデパートは隨所に李寧、安踏ブランドの販売店を代行しています。

市場(chǎng)の需要を考慮して、本土企業(yè)のブランド価値意識(shí)が次第に強(qiáng)まり、前のように多くの人にどうやって商品を売るかだけではなく、もっと多くの現(xiàn)地企業(yè)が第一線の都市に進(jìn)出して販売する主な目的の一つはブランドを作ることです。

中外ブランド「早食い」スポーツ用品市場(chǎng)ケーキ

2011年末までに、中國(guó)のスポーツ産業(yè)の総生産額は2220億元に達(dá)しました。その中のスポーツ用品業(yè)は一つだけ大きいです。80%以上を占めています。

馬継竜は記者に教えて、ここ10年來(lái)、本土のスポーツのアパレルの用品の企業(yè)の成長(zhǎng)は特に迅速で、例えば安踏の前世紀(jì)末に1億元余りの人民元の資産だけあって、今すでに90數(shù)億に達(dá)しました。

國(guó)際的な大ブランドに力を入れて浸透していることに対し、馬継龍は、現(xiàn)地企業(yè)が市場(chǎng)シェアを奪い取ると同時(shí)に、企業(yè)の発展力を絶えずに継続させるためには、ブランド建設(shè)に厳しい國(guó)際大ブランドを?qū)Wび、企業(yè)の「ブランド」という主な命脈を常に磨いていくべきだと考えています。

ナイキとアディダスなどの多くの國(guó)際的なブランドはハイエンドのルートを歩むことに慣れていて、通常は優(yōu)良な生産技術(shù)と高級(jí)な材料に頼って有名な優(yōu)秀な選手にサービスして、それによって消費(fèi)者の心理の上で船酔いの効果を誘発して、“ファン”の愛屋と烏を引きつけます。

馬継龍氏によると、高級(jí)材料の供給、優(yōu)れた生産ラインは共用であり、これらは國(guó)際的な大ブランドの特許ではない。

過(guò)去、中國(guó)本土企業(yè)は低コストを追求するために品質(zhì)を低下させるという古い観念を突破する必要があった。

ブランド建設(shè)の魂は「文化」です。

馬継龍の提案によると、本土企業(yè)は國(guó)際を參考にすべきだ。