數(shù)年前、溫州人は初めて「Made in China」と印刷された靴を海外に売りました。今は世界で60億人以上の人口があります。一人當(dāng)たり中國(guó)製の靴を持っています。

2006年、EUは中國(guó)の靴に対して反ダンピング稅を徴収しました。國(guó)內(nèi)の靴類(lèi)の輸出稅還付は2%減少しました。続いて加工貿(mào)易で保証金の回転政策を?qū)g施しました。

どうやって困難な狀況を脫出するか、中國(guó)の靴企業(yè)もずっとこの道を探しています。

1月8日、イタリアのファッショントレンドの発祥地の一つであるコリアンから、中國(guó)東南の黃金海岸線の中段に活気溢れる都市溫州を演じ、ユーラシアを越えた手をつないで協(xié)力する大芝居――中國(guó)最大の民営靴企業(yè)である奧康集団とイタリアの知名度と名譽(yù)度ランキング1位の萬(wàn)利威德ブランドが正式に世界戦略提攜協(xié)定に調(diào)印しました。

奧康グループの王振滔総裁は「財(cái)経時(shí)報(bào)」に対し、「中國(guó)の設(shè)計(jì)」と「中國(guó)の創(chuàng)造」に依然として困惑している中國(guó)の製造業(yè)にとって、壁を打ち破る行為であることは間違いない。さらに中國(guó)の靴企業(yè)は既存の資源の整合を利用して、迷走の大膽な試みに出ると表明した。

中國(guó)側(cè)の靴企業(yè)が主導(dǎo)した「発言権」は奧康と萬(wàn)利威德の「グローバル戦略協(xié)力協(xié)議」によると、奧康グループは萬(wàn)利威德グローバルブランドの経営権を取得しました。その全世界ブランドのマーケティングは全部オーコンが運(yùn)営しています。

また、マリオウィットはイタリア本社に製品開(kāi)発センターを設(shè)立し、場(chǎng)所、設(shè)備、資源を提供し、開(kāi)発成果を雙方で共有するよう協(xié)力します。

これは、中國(guó)の製靴企業(yè)が伝統(tǒng)的なブランド生産（OEM）と中國(guó)區(qū)の総代理の固有パターンを打ち破ったことを示しています。

雙方は世界戦略協(xié)力を行い、中國(guó)側(cè)の靴企業(yè)が國(guó)際ブランドを「管理」して國(guó)際市場(chǎng)を運(yùn)営しており、中國(guó)側(cè)の靴企業(yè)は絶対的な「発言権」を持っている。

雙方の協(xié)力はイタリアの有名な創(chuàng)意伝統(tǒng)と中國(guó)の商業(yè)化と生産力を結(jié)合しました。

オーコンとの提攜について、マリオウィッドの家元であるオマーンのドミンガー博士は、「マリオウィットの先進(jìn)的な技術(shù)はイタリアとヨーロッパで空前の成功を収めましたが、全世界を征服するには、すばらしいパートナーを探さなければなりません。

オーコングループはここ數(shù)年國(guó)際市場(chǎng)に現(xiàn)れた勢(shì)いも誰(shuí)の目にも明白で、私達(dá)はとても安心しています。彼らにも自信があります。

協(xié)力してこそ勝ちます。

王振滔氏は「オーコンの獨(dú)自ブランドの國(guó)際化戦略は『海外現(xiàn)地化』の運(yùn)営であり、國(guó)際ブランドはグローバルマーケティングから國(guó)際研究開(kāi)発に移行している。

グローバル産業(yè)の変局に直面して、雙方のグローバル?yún)f(xié)力は優(yōu)勢(shì)相補(bǔ)を?qū)g現(xiàn)しました?！?/p>

靴業(yè)の構(gòu)造を再分割して靴業(yè)をつくるのは業(yè)界に「渡り鳥(niǎo)経済」と言われ、労働力のコストが低い國(guó)と地域に移転してきました。

1970年代、世界製靴業(yè)センターは歐米から日本と臺(tái)灣に移りました。80年代末、90年代初め、この中心はまた中國(guó)大陸に移りました。

現(xiàn)在、中國(guó)はすでに世界第一位の靴生産國(guó)であり、輸出國(guó)と消費(fèi)國(guó)であり、世界市場(chǎng)の68%のシェアを占めています。

20年來(lái)、中國(guó)內(nèi)陸部、特に東部地區(qū)の工業(yè)化の蓄積により、中國(guó)企業(yè)は全世界の産業(yè)チェーン配置からの能力を備えています。

ヨーロッパの伝統(tǒng)的な製造業(yè)の衰退はもはや避けられない。

靴作り王國(guó)として有名なスペインを例にとって、2004年には200人以上の企業(yè)が2社あり、2005年には1社しか殘っていません。

ほとんどの企業(yè)は10人、30人ぐらいの規(guī)模に集中しています。

現(xiàn)在、中國(guó)の靴業(yè)界の従業(yè)員は220萬(wàn)人以上の規(guī)模に達(dá)しています。

産業(yè)移転後のイタリアは、産業(yè)のレベルアップとブランドの造成を続けてきたため、イタリアの製靴技術(shù)と靴ブランドは依然として世界で最も高級(jí)な靴の代名詞となっています。

この背景の下で、中國(guó)と西洋の靴業(yè)は新しいゲームの局面に直面しています。

王振滔氏は、未來(lái)世界の靴業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)から競(jìng)爭(zhēng)に向かうと語(yǔ)っています。

國(guó)際化は何足の靴だけではなく、技術(shù)革新、標(biāo)準(zhǔn)化、ファッション化はすでに中國(guó)の製造が大きな利益空間を獲得し、価値チェーンの上流に邁進(jìn)する機(jī)會(huì)となっています。

業(yè)界の専門(mén)家は、ずっと産業(yè)のハイエンドのヨーロッパを占有して、事実上すでに競(jìng)爭(zhēng)力がなくて、中國(guó)の靴業(yè)はヨーロッパ市場(chǎng)のクラスをつないで、更に言うことができて、中國(guó)の製造のすでに形成した強(qiáng)大な位置エネルギーに頼って、中國(guó)企業(yè)は世界のクラスにつないでいます。

靴製造企業(yè)の謀反は2007年の間に、中國(guó)の製靴企業(yè)が「中國(guó)製」のために難局を突破しています。

2007年5月末、香港交易所の上場(chǎng)が成功した後、香港交所の市場(chǎng)価値が一番大きい大陸小売類(lèi)上場(chǎng)會(huì)社になりました。

16億元で森達(dá)グループを買(mǎi)収した後、百麗は1/4の資金を取り出して國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)の占有率を高め、二三級(jí)市場(chǎng)の占有率を拡大し、高級(jí)から中級(jí)まで、職業(yè)からレジャーまで、ファッションからスポーツまで全線で出撃します。

2007年7月と10月には、安踏グループと中國(guó)の動(dòng)向も相次いで香港証券取引所に上場(chǎng)し、いずれも100倍以上の応募を得た。

ルートの革新は靴企業(yè)に大いに利益をもたらします。

深センでは、多くの製靴企業(yè)が業(yè)界協(xié)會(huì)などの関連組織を通じて、ヨーロッパの靴類(lèi)小売購(gòu)買(mǎi)団と協(xié)力を拡大し、反ダンピングの背景にある新たな協(xié)力モデルと輸出ルートを探しています。

これにより、深センの靴類(lèi)の輸出は歐州連合の數(shù)が下がりませんでした。その中でロットは12.36%伸びて、商品価値は14.28%伸びました。

関係者は、単純な貿(mào)易輸出だけでは、「中國(guó)製」の地位を根本から変えることはできないと考えています。

逆に、低価格の大量の輸出は反ダンピング、回避の追い抜きをもたらします。

技術(shù)の含有量を高めて、伝統(tǒng)的な販売方式を改善して、ブランドの付加価値を増加して、自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高めて、中國(guó)本土の市場(chǎng)を守って、全面的に國(guó)際ブランドの全世界市場(chǎng)を運(yùn)営して、“中國(guó)の製造”の道です。