かつて盛んな輸出は歐米を受けて、甚だしきに至ってはいくつか発展途上國(guó)の妨害を受けます。國(guó)內(nèi)からの競(jìng)爭(zhēng)の圧力もますます大きくなります。ずっと寧波の伝統(tǒng)の強(qiáng)い産業(yè)のです。服裝內(nèi)憂外患に直面している。どのように包囲を突破しますか？インタビューを通じて、私達(dá)は深刻な市場(chǎng)情勢(shì)の下で、正確な位置を探して、絶えず革新して、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)で突破口を探して、すでに多くの寧波服裝企業(yè)の選択になりました。しかし、寧波アパレル業(yè)界が全體的に突破するには、政府の強(qiáng)力な支持と積極的な指導(dǎo)が必要です。

　　正確な位置決めを探して「內(nèi)売」を求めて包囲を突破します。

2007年3月に創(chuàng)立して、その年800萬元を販売して、去年までブランド売上高は35億元を超えています。多くの人がGXGというメンズブランドに対して不慣れで珍しいと感じている時(shí)に、すでに名品男裝の林立するファッション業(yè)界で「血の道」を切り開いて、中國(guó)の高速成長(zhǎng)の「青休男裝」の第一ブランドになりました。

「ここ數(shù)年、アパレル業(yè)界の內(nèi)需市場(chǎng)は輸出市場(chǎng)より大きくなり、中國(guó)のアパレル産業(yè)の発展を推進(jìn)する最大の原動(dòng)力となっている。今の服裝企業(yè)の最大のチャンスは內(nèi)需の拡大で、企業(yè)は必ずしっかりとつかむべきです。GXGブランドホールディングス、浙江中哲ホールディングスの楊和栄會(huì)長(zhǎng)は記者の取材に対し、GXGは最短の時(shí)間で、多くの國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの中から才能を発揮できると述べました。2011年4月、GXGは「中國(guó)服ブランド年間ファッション大賞」を受賞しました。先日、GXG現(xiàn)象は韓國(guó)でも有名です。服飾専門紙は「新中國(guó)新紳士ファッションブランド」と定義し、韓國(guó)のアパレル業(yè)界の注目度と人気を集めている。GXGはアジア最大級(jí)のファッションショー「韓國(guó)釜山服裝週間」に招待されました。

4年來、GXGは一本の道を歩きました。伝統(tǒng)衣裝企業(yè)の発展経路は全く違っています。男裝だけして、20～35歳の人のためだけに作っています。しかし、ブランドの研究開発、販売においては、個(gè)性があり、革新が絶えない。彼らは日本、香港のデザイナーと同じ年齢で、ブランドの國(guó)際化を保証すると同時(shí)に、消費(fèi)者の美意識(shí)にも近いです。販売ではGXGは「多頭布點(diǎn)」が好きではないです。大商圏、核心商區(qū)を偏愛し、集中的に店舗をオープンすることによって、寧波天のような10軒以上のGXG店があります。GXGは80後、90後の若者消費(fèi)グループのファッションと理知的な特徴を分析しました。一つは口コミ、ブランドイメージ、端末サービスによってGXGの消費(fèi)グループにおける理知的イメージと文化的な內(nèi)包を確立します。

　　全體突破にはまだ政府の支持が必要です。

私達(dá)はGXG、唐獅子、太平鳥のこれらの寧波新鋭の服裝のブランドで、次から次へと國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)で優(yōu)位を創(chuàng)立しますと同時(shí)に、一定の程度の上でずっとうろうろしています前の古いブランドの服裝の企業(yè)を強(qiáng)要して再び自分を見てみることを始めて、発展の理念を変えます。{pageubreak}

ヤゴールは服裝のブランド発展戦略を加速し、MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEOとHart Schaffner Maxの六大ブランドを傘下に、さらに縦に深化させ、販売ルートの再配置を完成した。ロモンはアパレルブランド価値の向上に著目し、ファッション部門に進(jìn)出し、さらに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓する。

「しかし、ファッション産業(yè)はあくまでも創(chuàng)意産業(yè)であり、ファッション産業(yè)であり、成果を出すには革新的な視點(diǎn)だけでなく、政府が都市文化を強(qiáng)く推進(jìn)していく必要がある」楊和栄氏は、現(xiàn)在寧波のアパレル業(yè)界は多くの困難に直面しているが、産業(yè)優(yōu)勢(shì)はまだ殘っており、全體的に突破したいなら、政府の強(qiáng)力な支持と積極的な指導(dǎo)が必要だと考えている。

これに対し、寧波博洋グループの戎巨川會(huì)長(zhǎng)は、記者會(huì)見でも賛同した。

「今は、服裝外國(guó)販売の情勢(shì)がよくないので、多くの企業(yè)が次々と國(guó)內(nèi)販売に目を向けています。寧波の服裝は國(guó)內(nèi)でシェアを占めていますが、溫州、泉州などの服裝産業(yè)の臺(tái)頭に伴って、このような優(yōu)勢(shì)はだんだん減少しています。戎巨川氏は、「ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は都市間の競(jìng)爭(zhēng)に反映されてきた。都市の服裝経営環(huán)境と経営モデルの革新は、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の核心競(jìng)爭(zhēng)力になっている。寧波のアパレル業(yè)は急速に発展していますが、伝統(tǒng)を除いてスーツ、シャツ産業(yè)の外で、レジャー、ファッションブランドも突起していますが、スピードと経営パターンの革新において、溫州、泉州に比べてまだ距離があります。

戎巨川において、寧波の服裝は資金と人材に欠けています。新しい経営モデルと全體的な対外イメージが欠けています。「寧波服裝は強(qiáng)力な産業(yè)基盤とブランドの優(yōu)位性があり、今後のアパレルブランドと産業(yè)発展の必要性と都市発展の相互作用、つまり地方政府の相応する産業(yè)促進(jìn)政策が必要で、少なくともイメージの上では統(tǒng)一的な推進(jìn)者が必要です。」

もちろん、政府は公益性リスク基金の設(shè)立、新ブランドの稅収優(yōu)遇、成長(zhǎng)型企業(yè)奨勵(lì)などの服飾メーカー支援策を打ち出しています。ハードウェアの面以外に、寧波服裝は経営構(gòu)造とモードの面で革新して、溫州、泉州などに學(xué)ぶべきです。ファッション業(yè)界は常に革新と変化を必要とする産業(yè)であり、その経営手法やモデルも常に変化しなければならない」と述べた。戎巨川は言った。

楊和栄氏は寧波がまずファッションの都を積極的に作り、デザイナーチーム、創(chuàng)意人材を大量に導(dǎo)入し、ファッションの雰囲気を作り、市民のファッション意識(shí)を強(qiáng)めるよう提案しています。

第二に、ネットワーク、ビデオ、ミニブログ、モバイルビジネスなどの現(xiàn)代化した情報(bào)技術(shù)を利用して、伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)を改造し、現(xiàn)代化物流を大いに発展させ、潛在力のある企業(yè)のために、運(yùn)営コストを最大限に低減させる。

第三に、政府は産業(yè)集積基地建設(shè)のテンポを速めるべきである。中國(guó)企業(yè)がこれらの企業(yè)の「侵入」を防ぐためには、政府は成長(zhǎng)潛在性のある成長(zhǎng)企業(yè)を支援し、十分な発展空間を提供し、それらを先頭に寧波服裝の産業(yè)化をさらに強(qiáng)化し、産業(yè)のグレードアップを促進(jìn)しなければならない。