ここ數(shù)年ファッション業(yè)界が出沒していますが、発展の勢いはいつも人の意に添いません。

しかし、子供服業(yè)界は例外です。

「子供服業(yè)は中國の服裝市場の最後のケーキ」という論調は初めてではありません。

現(xiàn)在、國內の子供服市場はすでに千億規(guī)模に達しました。このような巨大な市場に対して、本土の服裝ブランドも彼らの行動を始めました。

大人服は子供服のブランドを出しています。

「森馬」の歩みに従って、メトスボンバー、吉報鳥のように。

本土のアパレルブランドの探索と比べて、アディダスとナイキの子供服市場への浸透は昔からすでに10年前に、この二つの國際スポーツブランドはすでに自分の子供服製品を出しました。

それに比べて國內の

スポーツブランドは子供服業(yè)界で突破を探しています。

関連データによると、2011年に中國の子供服市場のトップ3を占めたブランドはアディダス、ナイキ、本土ブランドのバラバラ。

國際スポーツブランドのアディダスとナイキはすでに子供服市場でスプーン一杯を分けました。

國內外のブランドは子供服の千億ケーキを食べます。

市場競爭の構造から見れば、國際ブランドは半分の壁と江山を占めています。しかも、ほとんどのハイエンド市場を獨占しています。國內ブランドの影響力はまだ強くありません。

社會の消費力が次の世代に移るにつれて、中國の子供服市場の熱は長く持続するに違いない。同時に、國際服裝ブランドと本土ブランドの競爭ももっと激しくなるだろう。

多くの機會と挑戦に直面して、発展の道で責任を負って道の遠い中國の服裝のブランド、依然としてブランドの建設の上で増大して投入しなければならなくて、短い時間の內に消費者達に認可された子供服のブランドを育成することを努力します。