國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界は競(jìng)爭(zhēng)が激しく、服さえよければ消費(fèi)者を勝ち取る時(shí)代は二度とない。

企業(yè)の前で一番苦手な難題は「トレンド」と「ファッション」です。

ブランドをより“洋服”にするために、海外の服を探している企業(yè)が少なくないです。

外國(guó)からの援助を求める。

記者の調(diào)査によると、多くの國(guó)內(nèi)のファッションブランドは國(guó)際デザイナーを採(cǎi)用する看板を打ち出しています。まるで國(guó)際デザイナーがデザインしたデザインであれば、市場(chǎng)と消費(fèi)者の認(rèn)可と愛(ài)顧を受けられます。

業(yè)界関係者によると、海外のデザイナー、デザインディレクターを採(cǎi)用するのは國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の普遍的な現(xiàn)象だという。

この影響で、國(guó)內(nèi)の多くの優(yōu)秀なデザイナーが自分のデザイナーブランドを作ることを選びました。

記者の話によると、サンデシファッションビジネスメンズ、九牧王の「22.66-00.18%株バー研報(bào)」メンズ、強(qiáng)覇メンズなど國(guó)內(nèi)の有名なアパレル企業(yè)は海外のデザイナーを招いています。中國(guó)服「8.77-03.4%株バー研報(bào)」株式會(huì)社の創(chuàng)立した「社稷」ファッションブランドもイタリアの服裝ブランドジェニアのアジア地區(qū)監(jiān)督を招待したと発表しました。

ある溫州商人は中國(guó)－イタリアファッションサミットで「會(huì)社の生産能力が高く、資金も十分あり、海外のデザイナーを探して設(shè)計(jì)をしています。早く適任者を見(jiàn)つけたいです。」

北京服裝學(xué)院の萊佛士國(guó)際専修學(xué)院の服裝學(xué)部の主任の黃泳勝氏は

中國(guó)の服飾コーディネーター職業(yè)教育の第一人者で、派尚服裝コーディネーター學(xué)院院長(zhǎng)の康藍(lán)心氏によると、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)が海外のデザイナーに支払う給與は國(guó)內(nèi)のデザイナーよりかなり高いという。

盲目的に支持する

海外のデザイナーを炒める

業(yè)界関係者は、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)が海外のデザイナーに対する依存度が高すぎると、國(guó)內(nèi)のデザイナーの発展に衝撃を與えかねないと考えています。

國(guó)內(nèi)のファッション企業(yè)はなぜ海外のデザイナーを愛(ài)しているのですか？

サンデシファッションビジネスメンズ市場(chǎng)部助理の劉イー君によると、會(huì)社設(shè)立當(dāng)初は優(yōu)秀なデザイナーを探していたが、當(dāng)時(shí)は國(guó)內(nèi)ではファッションデザイナーという概念がなく、みんながよく知っているのは「仕立て屋」だけで、海外からデザイナーを招待することにしたという。

國(guó)內(nèi)のデザイナーの不足は海外のデザイナーの人気の一つです。

康藍(lán)心は、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者が服裝に対する認(rèn)識(shí)はすでに過(guò)去の「一枚の服が何年も著られるのは良い服」という観念から逸脫しており、美観、個(gè)性は現(xiàn)代の若者が服を選ぶ主要な基準(zhǔn)になっていると考えています。

海外のデザイナーは國(guó)際的なファッショントレンドをもたらして、消費(fèi)者の目の前を明るくしますと、ブランド企業(yè)は盲目的に舶來(lái)品に追隨し始めました。

黃水泳勝は海外のデザイナーが國(guó)內(nèi)で人気がある現(xiàn)象について、自分の見(jiàn)解を持っています。

彼は、今、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は少し浮ついているように見(jiàn)えます。國(guó)際デザイナーを採(cǎi)用することによって、ブランドの影響力を迅速に高めたいです。

「洋風(fēng)」というブランド名のもと、海外のデザイナーを何人か雇って、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は単純に國(guó)際ブランドになれると思っています。

しかし、このような企業(yè)に新たな魂と設(shè)計(jì)理念をもたらす期待は、常に水と土に不服されています。

海外のデザイナーの「西洋式デザインDNA」は純粋すぎて、中國(guó)に來(lái)てからは改良ができないと、どんなに優(yōu)秀なデザインでも一挙に消費(fèi)者のハートをつかむことができません。

中國(guó)と西洋が結(jié)合する

策略的に設(shè)計(jì)チームを作る

中國(guó)の有名なファッションデザイナーの張肇達(dá)はかつて言ったことがあります。

優(yōu)れたデザインは模倣の中で乗り越え、模倣の中で自分の理念に溶け込む。

そのため、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は海外のデザイナーのファッションセンスを汲み取りながら、中國(guó)本土のものを完璧に結(jié)び付けるのが國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の発展の王道です。

これに対し、劉イー君は國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)と海外のデザイナーとの協(xié)力は張弛緩度を達(dá)成し、中國(guó)と西洋の文化の結(jié)合を重視すると表明しました。

海外のデザイナーは最新のファッション情報(bào)とデザイン概念を持ってきて、中國(guó)のデザイナーは中國(guó)の消費(fèi)者の好みと服裝習(xí)慣を結(jié)び付けて、デザインを改良して、「美しくて著やすい」服裝製品を作っています。

「國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は、海外のアパレル企業(yè)だけがいいという悪循環(huán)に陥ってはいけません。

このような盲目的な行為は企業(yè)を完全に見(jiàn)失います。」

彼は言った。

黃泳勝氏によると、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は自身の企業(yè)文化と市場(chǎng)の位置づけに基づいて、戦略的に國(guó)外のデザイナーを選ぶべきです。

企業(yè)は海外のデザイナーを招聘して、數(shù)人の中國(guó)人デザイナーと協(xié)力してデザイナーチームを作ります。

これは海外のデザイナーを企業(yè)にうまく溶け込ませ、より速く身につけることができます。

また、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は市場(chǎng)のニーズに合わせてアパレルシリーズを設(shè)計(jì)し、あるシリーズの服の枠組みの中で海外のデザイナーにアイデアを発揮させることができると提案しました。

このように、市場(chǎng)からの脫出を避けるだけでなく、新たなデザイン理念も見(jiàn)られます。