2012年の初めから

リストラの一説に影響されて、李寧とその置かれているスポーツ用品に多くの目が向けられました。

1月19日、李寧は2011年の業(yè)績予告を発表し、過去1年間の集団と資本市場との交流を説明し、中國のスポーツ用品業(yè)界の直面する狀況及びグループ企業(yè)の成長の段階的挑戦について、結論を出しました。

最も直接的な影響の原因は注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫を回収することで、當年度の収入は約6-7%減少する見込みです。

実際、この業(yè)績予告の情報はそれだけではない。李寧會社は新卸売割引率政策と生産コストの上昇の影響で、粗利率は前年の47.3%から約1～15%下落したという。ブランドや製品人力資源などへの投入を年內にグループ維持またはさらに増やすことで、全體の費用率は前年同期の33%から約7～8%増加すると予想している。

中國

ブランドのアップグレードはすでに言明の上にある。

このため、2010年から、李寧會社は自分の消費者を90後と位置づけ、ブランドの転換を開始しました。

モデルチェンジは順風満帆であることを保証しにくく、この過程で李寧の幹部チームは揺れ動いています。「最後に李寧を內外交通困難の局面に陥らせます?！?/p>

王漢武氏は「このほか、競爭パターンも変わってきました。特に2008年前後にブランド投入の安踏を強めて2012年ロンドンオリンピック中國代表団の表彰服の協(xié)賛権を獲得しました。服裝LOGOの変化の背後に見えますが、業(yè)界の構造の変化です」と話しています。

四つの手で包囲を突破する

2012年にもたらされた商機に備えて、複數の會社が計畫を次々と打ち出しています。李寧會社は、2012年にコア業(yè)務に焦點を當て、運営効率を向上させ、組織変革を行い、ブランドマーケティングと製品開発費用以外のその他の費用を低減し、特に日常費用の低減と人工効率の向上を図り、純利益率の水準を改善すると発表しました。

同時に、李寧會社は製品構造を調整して調達コストを抑え、製品の粗利率を高める。

チャネルの変化を継続的に推進し、二から四線の市場の小売効果の向上を強化し、小売在庫のさらなる整理を行い、現金回転を加速させ、「ロンドンオリンピックの市場きっかけをつかみ、ブランドイメージを向上させる」としている。

しかし、売上高が李寧を超えた安踏を実現した後、萬店計畫を打ち出し、2011年末には1萬店を突破し、まもなく到來するブランドブームを迎えると発表しました。

市場、同業(yè)者の前後で挾撃して、李寧はどのように重囲を強調しますか？懸念の中で生まれ変わって、王漢武は機會がないのではないと思っています。

王漢武氏は、當面の急務として、李寧は四つの方面から著手しなければならないと考えています。