現(xiàn)在の國內(nèi)

できない生地はないです。できない価格しかないです。

過去20年間は中國紡織工業(yè)全體が向上した20年で、中國の婦人服生地の表現(xiàn)も特に目立っています。

中國のファブリック企業(yè)はアパレル企業(yè)と同じで、改革開放の初期からスタートしました。

數(shù)十年の発展は、生地加工の経験を積み重ね、対外貿(mào)易の経験は國産婦人服生地の全體的な品質(zhì)を向上させ、製品の種類を豊かにし、システム化された管理モデルを作り上げました。

國內(nèi)のいくつかのファブリック加工企業(yè)は、「できない生地がないと、できない価格しかない」とさえ言います。

この言い方は多少誇張しますが、長年の労働者を通して、國內(nèi)のファブリック企業(yè)は長足の進(jìn)歩を遂げて、世界に販売するファブリックの加工生産能力を蓄積しました。

上海海欣長綿毛有限公司の何兆康総技師は、「國內(nèi)のファブリック企業(yè)は確かに『何かお金を稼いで何をするか』という経営構(gòu)想があります。

合理的な面があることを認(rèn)めなければならないです。製品はお金を儲けることができるので、市場は一定の需要量があると説明しています。このような製品は市場でよく売れていますが、このような狀況は時(shí)間があります。

ある年や季節(jié)のお客様の注文が多いかもしれませんが、この時(shí)間を過ぎると、流行しなくなるかもしれません。市場も弱くなります。

ファブリック企業(yè)は自分の優(yōu)位と劣勢によって、市場の需要と取引先の特徴に対して、自分の製品の短期、中期と長期に比較的に実際的な位置づけに合うようにしなければなりません。長距離を置いて短所を避けなければなりません。市場のニーズに合わせて、企業(yè)に最大の利益をもたらす製品を開発して生産します。

仕方がないです。他の道を探すしかないです。

価格はてこで、國內(nèi)の既存設(shè)備に頼って良い製品を生産することができます。

価格に依存して競爭する製品は前途がないので、ここ數(shù)年一部の企業(yè)は製品開発の重要性を認(rèn)識して、製品開発の力を強(qiáng)めました。

しかし、すぐに同行者に真似されます。開発されたものは注文書をもらえませんでした。模倣したものは価格によって多くの注文を受けました。國外のお客さんが中國に來て購入するのは安いものを買うことです。同じ製品は韓國で転売すれば20%高くなります。

一つの企業(yè)がうまくやっているかどうかは、業(yè)界全體がうまくやるべきだということです。

杭州新入生プリント有限會(huì)社の沈雪峰さんは言います。

低価格競爭に依存している企業(yè)の発展パターンは業(yè)界ではすでに非難されているが、企業(yè)は自身の発展の限界とモデルチェンジのために存在する可能性があるリスクのため、依然としてこのような低価格の競爭モデルを維持していることが分かります。

しかし、ここ數(shù)年、國內(nèi)の人件費(fèi)の高騰に伴い、原材料の値上がりの市場環(huán)境は、価格の優(yōu)位性が圧迫され、耐えられない痛みとなっています。

インタビューでは、多くの企業(yè)が注文書に不足していないが、価格がすべての利益を抑えているので、受注が多いほど損失が大きいと直言しています。

「仕方がない。別の道を探すしかない」。

に従って

同質(zhì)化競爭は袋小路だ

現(xiàn)在、國內(nèi)の婦人服生地は基本的に婦人服企業(yè)の購買需要を満たすことができますが、ハイエンド市場に位置する婦人服ブランドにとって、大部分の高級生地は國際的な購買が必要です。

色の堅(jiān)牢さ、色の偏り、後の整理の一環(huán)などの方面はすべて発達(dá)している市場との差が現(xiàn)れます以外、最も質(zhì)疑されたのは國內(nèi)の婦人服の生地のオリジナルの設(shè)計(jì)能力の欠乏です。

まず直面しなければならない問題は、先進(jìn)國と比べて、中國の婦人服の生地はほとんど自分の製品の特色がないということです。

婦人服の生地の生産チェーンの一番弱い部分は特色のあるファブリックデザイナーが足りないことです。

業(yè)界の角度から言えば、できるだけ條件を作って中國の特色のあるファブリックデザイナーを育成します。企業(yè)の角度から言えば、考え方を変えて、ファブリックデザイナーの重要性を知っています。

オリジナルデザインの遅れは人材能力の問題であり、全體的なオリジナル環(huán)境の欠如によるものである。

現(xiàn)在オリジナルデザインの保護(hù)が不足している狀況で、現(xiàn)実的には：多くの人力を投入して設(shè)計(jì)研究開発を行っている企業(yè)は、相応の市場リターンを受け取りにくいです。新製品が市場に承認(rèn)されると、市場で流行に従って模倣する風(fēng)潮が現(xiàn)れ、研究開発企業(yè)の市場シェアを圧迫してしまいます。

だから、設(shè)計(jì)段階から先頭に追いつくには、まず優(yōu)れた環(huán)境土壌を育成しなければならない。オリジナルを尊重し、オリジナルを尊重し、オリジナルのデザイン雰囲気を支持してこそ、多くの企業(yè)がその中に投入し、良性の循環(huán)を開始することができる。

杭州銘と紡績有限公司の朱鄭挺社長は記者に対し、「國內(nèi)のファブリック企業(yè)は今『できないファブリックがない、作れない価格しかない』と言っています。できない生地があるし、売れない価格もあると思います。

國內(nèi)のファブリック企業(yè)は模倣能力がとても強(qiáng)いですが、革新的なデザイン能力と細(xì)工の面での能力が足りないので、価格で競爭するしかないです。

同質(zhì)化競爭は袋小路に定められています。価格競爭を避けるために、専門的で精密な製品を作るように努力します。

生地企業(yè)は原料商とブランド商の三者との競爭の中で、ずっとサンドイッチの役割を持っています。國內(nèi)の婦人服ブランドの成長に伴って、婦人服の生地に対してもっと高い要求を出しました。品質(zhì)、サービス、技術(shù)などの伝統(tǒng)的な品質(zhì)要求以外に、婦人服は自分のブランドスタイルと市場流行にぴったり合うようになりました。

特にコストが高い企業(yè)の今、布地はもっと敏感な一つになります。

差異化の過程を?qū)g現(xiàn)するということは、服裝企業(yè)と協(xié)力する過程で、生地企業(yè)が生地分野から特別な訴求點(diǎn)を作ることを助けます。

差異化は生地の內(nèi)包を與え、自身の実力で顧客を引きつけ、最終的に価格の悪性競爭の劣勢を脫することに役立つ。