赤いトンボの靴業(yè)は2000萬元を投資して、運動靴を研究開発するためだけです。ジョートンのスーツは直営ルートを再編するために千萬元の資金を使いました。

企業(yè)が大きくて強いプロセスをする中で、溫州市の3つの伝統(tǒng)的な靴の服の企業(yè)は異なっている重點の上ですべて大量の人力、物の力を投入しました。

記者と三人の社長との會話の中で、彼らは一番頻度が高い言葉が現(xiàn)れました?！弗芝楗螗筛镄隆工扦?。

企業(yè)の重點は製品の研究開発、ルートの開拓かそれとも設(shè)計の最前線の上に置くのかに関わらず、3人の老総統(tǒng)の特別な道は同じ方向で、すべて“ブランドの革新”を指しました。

「ブランド革新を全體として考えるなら、製品革新、チャネル革新、デザイン革新……

この生命體を構(gòu)成するDNA（つまり生物の遺伝物質(zhì)）です。

すべてのDNA分子の有機律動は、ブランド全體の輝きをもたらし、伝統(tǒng)産業(yè)により高い付加価値を?qū)g現(xiàn)させることができます。

赤とんぼグループ會長の銭金波さんはこう説明する。

高付加価値は伝統(tǒng)産業(yè)分野におけるブランド革新の最終目標(biāo)である。

赤とんぼの専門店で、20數(shù)種類の男女の「スニーカー」が目立つ棚に陳列されています。その価格は普通の靴より40%ぐらい高いです。

運動靴を開発するために、赤とんぼは世界トップの運動靴の設(shè)計會社アイスコンと手を攜えて、この會社はナイキとアディダスのために運動靴の開発をしています。

雙方は深さの技術(shù)革新と研究開発協(xié)力を通じて、率先して國際先端の靴科學(xué)技術(shù)を中國伝統(tǒng)製靴業(yè)に持ち込みます。

スポーツシューズを作るには、2008年のオリンピック経済に対する応答以外に、もっと深い考えがあります。

「國內(nèi)トップレベルのハイテク製品は、市場に受け入れられると、消費者の心の中にしっかりとしたブランドイメージを樹立する」

伝統(tǒng)的な靴服産業(yè)のブランド革新は、新製品だけでなく、チャネル革新の試みにも由來しています。

私たちは限られた資源を大広告にしていません。もっと多くのお金を使って、チャネル端末のイメージを作りに來ました。

喬頓服飾董事長の沈応琴氏は、直営店を作るには、そのかけがえのない利點があります。ブランドと端末は直線距離を?qū)g現(xiàn)し、中間層の流通環(huán)節(jié)を避けて、ブランドの管理構(gòu)想、マーケティング理念を直接端末に通して、利潤率も上昇します。

去年、ジョートンさんは市內(nèi)の王朝ホテルで500平方メートルの直営旗艦店をオープンしました。ショーウインドーの展示だけで、二週間ごとに更新されました。新しいカジュアルブランドのイメージが際立っています。

今、ジョートンは全國で400近くのブランドの専門店を持っています。これらの店もだんだん直営店に再編されています。

騰旭服飾はデザイン革新を特殊なDNAとする。

「韓國から優(yōu)秀なデザイナー35人を?qū)毪贰ⅴⅴ毳蕞`ニの主要デザイナーにもデザインをしてもらいました。ブランドのファッションを増やすためのお金の量です?！?/p>

騰旭服飾會長の徐雲(yún)旭さんは言う。

単なるデザイナーの導(dǎo)入から、國際ファッションブランドとの協(xié)力、騰旭服飾まで、デザイン革新の理念で、ブランドの國際化の領(lǐng)域を広げます。

昨年11月、騰旭服飾とイタリアTRACEAグループは提攜して、イタリアの高級服裝ブランドTraceを攜えて中國國際ファッションウィークにデビューしました。大中華區(qū)のすべてのブランドのデザイン、管理、経営、普及はすべて騰旭企業(yè)が擔(dān)當(dāng)しています。

「このような協(xié)力方式は、実質(zhì)的にブランドのエピタキシャルラインを長くし、伝統(tǒng)産業(yè)をハイテク産業(yè)よりも豊かなリターンにすることができます。」

徐雲(yún)旭はこのようにブランド革新の成果を述べています。

一回のシンポジウムで、徐雲(yún)旭はこのような問題を出しました。

「世界の工場」だけでは、永遠にここにとどまるしかない。

しかし、「世界の工場」を飛び出すには、高利益はどこから來ますか？

ブランドの革新からしか來られません。

前世紀(jì)90年代から、溫州の靴は企業(yè)に従って意識して、もし低い付加価値のくびきを跳び出すならば、価値の高地に上がって、自主的なブランドをします。

では、ブランドの表示だけを製品に貼ればいいですか？

絶対違います。

そのようなブランドは死であり、価値を創(chuàng)造していないからです。

以前からブランドに対する簡単な認識から抜け出せば、今の靴服企業(yè)は広告、人脈、加盟、生産価値などの伝統(tǒng)的な方式だけに頼って、単純にブランドを作ることに満足しなくなりました。

ブランドの基礎(chǔ)と核心競爭力は「ブランド革新」にあります。

製品の革新、ルートの革新、設(shè)計の革新、これらの目標(biāo)はブランドの革新の行動戦略をまっすぐに指して、絶えずブランドのために活力を注ぎ込みます。

そのため、ブランドは生きていて、それは絶えず革新する中で內(nèi)包と外延を拡大して、一方の沃土のようで、十分に主なブランドからのハイエンドの価値を掘り起こすことができます。

スポーツシューズの価格は普通の靴の40%より高いです。最先端のデザイン理念はブランドを國境に持ち込み、より広い天地を開拓します。直営ルートは絶えず既存の市場の潛在力を掘り下げます。

最も直接的な高利益、大市場はブランドの革新を通じて、伝統(tǒng)的な靴産業(yè)の中で現(xiàn)れます。

これはブランドイノベーションシステム工程の一部だけで、できるイノベーションはまだたくさんあります。

一人一人の旅人にとって、新しい試みを意味していますが、歩いているだけで、伝統(tǒng)産業(yè)は突破されます。