先日、商務(wù)部、発展改革委員會(huì)、公安部、稅務(wù)総局、工商総局は共同で「大規(guī)模小売企業(yè)の整理整頓によるサプライヤーへの違法徴収業(yè)務(wù)方案」を印刷しました。

計(jì)畫によると、整理整頓は主に

方案の規(guī)定：六項(xiàng)目の料金は主に契約締結(jié)或いは更新費(fèi)用、バーコード費(fèi)用、店內(nèi)のコード費(fèi)用、內(nèi)裝と裝飾費(fèi)、祭り、店慶、新店の開業(yè)、再開業(yè)、企業(yè)の上場などの費(fèi)用を含んでいます。

2006年、五部委員會(huì)は共同で「小売業(yè)者とサプライヤーの仕入取引管理弁法」を公布しました。小売業(yè)者は優(yōu)位地位を?yàn)E用してはいけないと規(guī)定しています。

6年後、成都の狀況はどうですか？昨日、記者は多くの地元ブランドのサプライヤーを取材しました。

成都の売場ではすでにサプライヤーから「入場料」を徴収していませんが、それでも

スーパー

食品サプライヤー：小売価格の30%から50%はスーパーに用意されています。

オーディション（仮名）は成都にある有名な食品企業(yè)の社長です。

小売価格の30%から50%はスーパーに用意されています。

サプライヤーの利益は低いです。

聞くところによると、一部のスーパーはサプライヤーに有料で、「弱い者を欺くことは悪いことを恐れる」という特色があるという。

有名ではない小供給商に対して要求と有料項(xiàng)目が多いです。コカコーラなどの多國籍大手に対して丁寧に対応します。

「差別の結(jié)果は、大手企業(yè)のほうが有利だということです」

「紅ほうき幹を例にとると、多國籍企業(yè)が持つブランドの優(yōu)位性は多くのルートの費(fèi)用を減らすことができる。

いくつかの小さな

オーディションによりますと、「近年はスーパーの一部の料金が減少しましたが、全體の費(fèi)用は大幅に縮小されていません?！?/p>

まず、購買部門があなたの商品を満足させてこそ、他のブランドの競爭相手に勝って入場を許可されます。

第二に、店舗の管理者が不安定であれば、商品が有利な位置を占められません。

棚に上がって売れなくなったら、損失はもっと大きくなります。

第三に、販促費(fèi)は上手に且つ積極的に與えて、相手に重要な位置を占めたらいいです。

この祭りであなたの売り上げが揺らいでいます。

「スーパーの料金は10種類以上あります。

あるいは入場時(shí)には徴収しないで、他の費(fèi)用を上げる方式で追加徴収します。

オーディション擔(dān)當(dāng)者は「全體的に大きい売場は有料が多いが、販売量も驚く。

費(fèi)用の割合が違っていますので、一概には言えません」

ある國際大型チェーンのスーパーは中國に入ったばかりの時(shí)は無料で、今はその価格はすでに仲間と一致しています。

オーディションによって並んだ3つの費(fèi)用のうち、記者が最低基準(zhǔn)で発見したのは、食品企業(yè)が大手スーパーで販売するためには、最初の年に少なくとも12萬元の関連費(fèi)用を支払わなければならないということです。

翌年は入場料がなくなりました。10萬円ぐらいかかります。

オーディションでは、もし商品の売価が100元なら、30%から50%の費(fèi)用がデパートの対応に使われるかもしれないと説明しています。

ブランドはスーパーマーケットの基本相場に入ります。

1.入場料：少なくとも3萬元

大手スーパーに入ると3萬-5萬元で、小さいスーパーに入ると5千-1萬元です。

2.中外祝日費(fèi)用：1-6萬元

ポスター宣伝費(fèi)と呼ばれるか、場內(nèi)の配置費(fèi)と呼ばれるか、ブランドの実際の狀況によって、毎年6つの重大な祝日は約1萬から3萬元を納めています。スーパーマーケットの著しい位置を占めて、販売促進(jìn)に力を入れなければならない場合、「積み上げ費(fèi)用」などは一年で3萬元必要です。

3.バーコード代：5萬元

一つの商品は一つのバーコードに対応しています。

1000元/條に基づいて計(jì)算して、10店舗のチェーンスーパーで5つの商品を棚に上げることを望んで、5萬元を支払わなければなりません。スーパーの新しく開店した店は追加で収めて、新商品は追加で納めます。

4.資金の滯積：細(xì)かく計(jì)算してはいけません。

スーパーの借金は少なくとも3ヶ月以上、小切手を手にすると少なくとも105日かかります。

商店は一番心配しています。お金は人の手にあります。突然何かの費(fèi)用が出たら、直接にお金を引き落とします。

デパート

ブランドのサプライヤー：小売価格の25%はデパートに用意されています。

白勇さんは地元の人で、何人かの有名なアパレルブランドを代理しています。彼はもう成都で十?dāng)?shù)年間頑張っています。

彼は記者に言いました。デパートでは男裝の諸費(fèi)用が一番高いです。婦人服の納付費(fèi)用は平均的です。（しかし、本土の婦人服は一年に少なくとも14萬元、右の時(shí)計(jì)を見ます。）ケースとアクセサリー、腕時(shí)計(jì)の支払いは比較的少ないです。

「百貨店が費(fèi)用を徴収するのは、業(yè)界內(nèi)の影響力に比例しており、二環(huán)以外のコミュニティデパートはコアビジネス圏の大百貨店より安いが、同様に國際一流ブランドに傾いている」

白勇の代理は全部有名なファッションブランドで、彼は言います。

しかし、価格の中には約25%が用意されています?！?/p>

これはつまりなぜ重要な祝祭日になると、デパートはサプライヤーを組織して狂ったように割引します。

5割引でもブランドは損をしません。デパートの薄利多売はもっと牽引します。

本土の婦人服は大きいデパートに入っていくらを払いますか？

良い売場であればあるほど、ブランドの向上力が強(qiáng)くなります。

第一線の売場の旺盛な販売力によって、自分に「ブランドの分量」を増やすことに相當(dāng)します。元々は500元のコートの値段が1000元であることも唐突だとは思いませんでした。

だから、デパートに入るには「メッキ」がブランドのサプライヤーにとって重要です。

1.入場：10萬から16萬元

最低5萬-6萬元の入場料を払わなければなりません。

テーブルの下では、関係によって5萬円から10萬円までの費(fèi)用がかかります。

2.経営：2萬元

一年か一年半の契約が満期になりましたら、延長は二千元から三千元までかかります。

また、入場の手伝いをしていたデパートの擔(dān)當(dāng)者には、月間売上高の5%を支払う「灰色のイン貢」が必要です。

月に30萬のブランドを販売して、一ヶ月に1.5萬元を貢ぎます。

新年や節(jié)句には各級(jí)の主管に封緘された祝儀を別に計(jì)算する.

3.雑費(fèi)：2萬元

売り場全體が新しくなる

4.資金占用：計(jì)り知れない

デパートの代金は「月払い」ですが、一部のデパートではよく商品の代金を半年と引き伸ばすことがあります。しかも同じように異なった名目の「差し引き」があります。