歳月がどんどん過ぎていく。

グループの服裝、ゴムタイヤ、バイオ醫(yī)薬、不動(dòng)産の四つの産業(yè)はいっそう速く、著実に発展している同時(shí)に、企業(yè)と企業(yè)家も一連の栄譽(yù)を獲得しました。紅豆杉は相次いで西安世園會(huì)、大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)に參加しました。

棚卸し2011では、五つのキーワードは小豆グループの快速、健康発展の軌跡を反映しています。

キーワード1：モデルチェンジアップグレード

2011年以來(lái)、アズキグループは引き続きモデルチェンジを深化させ、3つのモデルチェンジ、企業(yè)産業(yè)のレベルアップと競(jìng)爭(zhēng)力のアップグレードを行い、アズキブランドの社會(huì)的影響力を拡大し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力と発展の後の力をさらに強(qiáng)化する。

転換は主に生産経営型から経営型への転換、資産経営型から産融結(jié)合型への転換、國(guó)內(nèi)企業(yè)から多國(guó)籍企業(yè)への転換である。

服の面では、グループはさらに強(qiáng)い「スマイルカーブ」の両端を作り、小豆の男裝イメージ、あずきの家、エディフィ、レティニ、小豆の家紡など五つのブランドの専門店は3000近くあります。グループの新しい200萬(wàn)セットの子午線タイヤプロジェクトはすでに設(shè)備の據(jù)付調(diào)整段階に入りました。

キーワード2：卓越したパフォーマンス

2008年、グループは卓越した業(yè)績(jī)管理を?qū)毪肥激幛蓼筏?。この?guó)際往來(lái)の先進(jìn)的な品質(zhì)管理モデルを通じて、企業(yè)のレベルアップを助け、相互比較の中で不足を見つけ、企業(yè)の持続的な改善をリードし、成熟に向かって、企業(yè)の科學(xué)的発展とモデルチェンジアップをさらに推進(jìn)することを目指しています。

2011年には、グループの卓越したパフォーマンス管理が全面的に深く推進(jìn)され、主に現(xiàn)場(chǎng)管理、研究開発管理、顧客関係管理などの三つの管理とQCグループ活動(dòng)が行われました。

上述の活動(dòng)をしっかりと行うために、グループは何度も関連した訓(xùn)練を行い、関連の専門家に現(xiàn)場(chǎng)に來(lái)て指導(dǎo)してもらい、毎週例會(huì)を開催して、毎月検査と評(píng)定を行い、そして前後してグループ現(xiàn)場(chǎng)管理の模範(fàn)兵、研究開発管理の模範(fàn)兵、QCグループの模範(fàn)兵を評(píng)定して、効果的に各工場(chǎng)の現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)、製品品質(zhì)と研究開発水準(zhǔn)を高めて、更に従業(yè)員の品質(zhì)意識(shí)と革新意識(shí)を高めました。

キーワード三：先制競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性

2010年に始まった創(chuàng)先爭(zhēng)いの優(yōu)越活動(dòng)は、小豆の黨建設(shè)に新たな発展のきっかけをもたらしました。

2011年には、先を爭(zhēng)って優(yōu)れた活動(dòng)をする中で、小豆集団黨組織は黨建設(shè)の仕事上の優(yōu)位と弱點(diǎn)を更に探して、明確な「赤色の品格を鋳造し、緑色の企業(yè)を創(chuàng)造し、幸福の小豆を建設(shè)する」という活動(dòng)目標(biāo)を確定しました。

グループ黨委員會(huì)は2010年末から正式に黨建設(shè)品質(zhì)管理體系の認(rèn)証を?qū)毪筏蓼筏俊?011年5月20日、方円認(rèn)証グループの審査を経て、小豆グループは正式に全國(guó)初のISO 9001-2008黨建設(shè)品質(zhì)管理體系を通じて認(rèn)証された民営企業(yè)になりました。

キーワード四：人材先行

「企業(yè)の発展は人材にとって重要であり、小豆が発展を超えていくためには、人材が先を行く必要がある」

小豆グループの周海江総裁が、小豆大學(xué)の創(chuàng)立式で語(yǔ)った。

グループのモデルチェンジを加速させるため、小豆は2010年7月から百才プロジェクトを?qū)g施しています。博士、高級(jí)エンジニアなど國(guó)內(nèi)外のハイレベル人材を100名導(dǎo)入し、研究開発の水準(zhǔn)を向上させる計(jì)畫です。今年に入ってから、日本の企畫師北山淑子など國(guó)內(nèi)外の高級(jí)人材を多數(shù)導(dǎo)入しました。

高級(jí)人材を取り込むために、グループは整った人材誘致策を打ち出した。

小豆大學(xué)の創(chuàng)立の東風(fēng)を借りて、小豆は大膽に集団の人力資源の條の線の改革を行って、集団の新しい1ラウンドの人材育成、導(dǎo)入を加速します。

改革には、重點(diǎn)人材管理を強(qiáng)化し、全員で研修を行い、その従業(yè)員の給料の伸びと職務(wù)の昇格を連動(dòng)させることが含まれています。小豆大學(xué)は內(nèi)部研修師、商學(xué)院の専任教授、研修機(jī)関の講師などを通じて、グループの全従業(yè)員を育成し、さらに従業(yè)員の質(zhì)を向上させ、企業(yè)全體の競(jìng)爭(zhēng)力を高める目的を達(dá)成しています。

キーワード5：調(diào)和企業(yè)

小豆はお金を稼ぐにはいいところです。

これは29歳のカク玉梅の本音で、安徽省宿州市のある田舎から來(lái)た彼女は2005年からアズキグループの対外貿(mào)易の職場(chǎng)で働いています。今年は職場(chǎng)の組長(zhǎng)である彼女の月給は4500元に達(dá)しました。

加えて、夫も小豆集団で働いています。夫婦でお金を貯めて家を買いました。

カク玉梅は小豆の多くの現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員の代表です。

今年の春節(jié)に出勤すると、一線の従業(yè)員は集団から新春の賃金引き上げの「大禮包」を受け取った。今年の熟練労働者の年収は4萬(wàn)元を超え、その后、グループは5月にもう一度給料を上げた。

収入の持続的な増加は安定していて、人々の心を凝集させています。このため、今年の春節(jié)に多くの地方で労働者不足が発生した時(shí)、小豆は「舊労働者は基本的に職場(chǎng)に戻り、新しい労働者はまだ工場(chǎng)に突っ込んでいる」という喜ばしい局面が現(xiàn)れました。

調(diào)和は企業(yè)の立腳點(diǎn)であり、発展の必要である。

小豆は調(diào)和企業(yè)の構(gòu)築に力を入れており、対內(nèi)は社員に「生活の保障があり、事業(yè)の空間があり、情緒が解放される」ことによって、企業(yè)の発展成果をよりよく分かち合い、幸せで楽しい生活を送ることができます。

今年以來(lái)、