2012年、子供服これまで以上に企業(yè)の注目と興奮を呼び起こし、子供服「発掘金熱」が盛んに行われます。

　勢(shì)いよく巻き起こす。

目下各方面の資本が次々と進(jìn)軍している。子供服業(yè)いくつかの本土の有名な靴の服ブランドのように七匹狼三點(diǎn)水（カンナ）、安らかに踏みつける三六一度、國際的なブランドが子供服の分野に觸角を伸ばしています。一部の本土の成人服のブランド、例えばオルドス子供服、いくつかの外國貿(mào)易服裝企業(yè)、例えば寧波百慕、そして服裝B 2 Cネットショッピング會(huì)社の凡客誠品と麥考林も子供服を現(xiàn)在の主な業(yè)務(wù)の一つとしています。家電大手のハイアールはアニメ「ハイアール兄弟」の影響力を攜えて子供服市場(chǎng)に進(jìn)出し、「ハイアール兄弟」を中國の子供用品のトップブランドにした…

業(yè)界では、2012年の子供服ブランドは多すぎる希望と期待を背負(fù)っていると言われています。有名なマーケティング専門家の江詩瓊さんは「子供服はアパレル業(yè)界の最後のケーキです」と大膽に予言しました。

　金の子供服を掘った理由

2012年の國內(nèi)アパレル市場(chǎng)では、子供服市場(chǎng)も競(jìng)爭していますが、「ここの風(fēng)景はすばらしい」というのが理論的には少なくともあります。

今まで國內(nèi)の子供服市場(chǎng)はまだメンズ、婦人服、カジュアルウェア、スポーツウェアのような全國的なブランドやリーダーブランドを形成していません?，F(xiàn)在、國內(nèi)の子供服市場(chǎng)の構(gòu)造は大體國內(nèi)國外のブランドが半分ずつ占めていますが、國內(nèi)メーカーが占める50%の市場(chǎng)シェアの中で、30%ぐらいしかブランドを持っていません。70%は無ブランド狀態(tài)で、広大な農(nóng)村市場(chǎng)に分布しています。海外ブランドが占める市場(chǎng)シェアの50%は、ほとんどが第一線の中心都市に集中している。國內(nèi)にも1、2、4種類の市場(chǎng)に存在し、子供服ブランドや各ブロックで人気のある地域の子供服ブランドがありますが、これまで子供服ブランドの集中度はまだ高くありませんでした。これは2012年の國內(nèi)市場(chǎng)の子供服ブランドのシャッフルにチャンスを與えました。

2012年の「子供服ブーム」の競(jìng)爭態(tài)勢(shì)は、これまでのどの時(shí)期よりもずっと心を引かれ、市場(chǎng)の影響力を持っています。この「子供服ブーム」の中で、浙江、福建、広東の3つの子供服は國內(nèi)市場(chǎng)の本土ブランドの主役を演じます。同時(shí)に、上海、北京も外來ブランドとして國內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出する重要な橋頭堡となります。大人の服のブランドあるいは単一のブランドは子供服の業(yè)界まで延びて、熟しているブランドの運(yùn)営の構(gòu)想と市場(chǎng)の経験を持ちます。同時(shí)に、外國貿(mào)易企業(yè)の進(jìn)出は海外の先進(jìn)的な運(yùn)営モデルと豊富な設(shè)計(jì)力を持っています。これらの參加者は、十分に國內(nèi)の子供服ブランドの経営を合理的かつ成熟させることができます。同時(shí)に、國內(nèi)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭をさらにエスカレートさせ、國內(nèi)の子供服ブランドの経営時(shí)代の到來とも言えます。大量の砂をさばく市場(chǎng)の法則もその殘酷な一面を暴露して、優(yōu)勝劣敗は中小企業(yè)から更に大規(guī)模な企業(yè)あるいはブランドに広がって、多くのもとは卸売市場(chǎng)から自主ブランドに転換した企業(yè)が一番先になります。

また、國內(nèi)市場(chǎng)と消費(fèi)者の成熟が続いているため、子供服の研究開発設(shè)計(jì)に対して更新の要求を提出しました。簡潔、実用、子供趣味、快適、環(huán)境保護(hù)などです。購入やコピーのデザインは淘汰されます。同時(shí)に、國內(nèi)ブランド市場(chǎng)の比較的成熟と「80後」の成熟したブランド選択に従って、子供服ブランドのオリジナルデザイン、市場(chǎng)細(xì)分化、ブランド位置づけ、ブランドイメージ、端末運(yùn)営、マーケティングレベル、製品力/ブランド力/運(yùn)営力などの総合実力とブランド理念に対して更新の要求を提出しました。子供服のブランドあるいは子供服の企業(yè)はこれらの方面で建設(shè)しただけあって、市場(chǎng)と消費(fèi)者の心の中で才能が抜きん出てきます。

國內(nèi)の子供服企業(yè)のブランド位置づけは比較的粗放でぼんやりしている過程を経験していますが、現(xiàn)在はまだ中大子供に集中しています。赤ん坊や少年服にはほとんど足を踏み入れていません。中高級(jí)子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭が激化し、人々の消費(fèi)水準(zhǔn)が日増しに向上するにつれて、2012年子供服市場(chǎng)の細(xì)分化が進(jìn)み、幼児服や少年服市場(chǎng)だけでなく多くの企業(yè)が進(jìn)出し、大衆(zhòng)子供服ブランドも誕生し、高級(jí)品や贅沢な子供服ブランドも生まれてくる。これは海外ブランドが國內(nèi)に入るチャンスだけではなく、國內(nèi)の子供服の新しいブランドとして活躍するチャンスでもあります。

2012年、子供服の消費(fèi)は価格の安さを重視すると同時(shí)に、ブランドの実體端末のサービス體験とネットショッピングの便利さが子供服消費(fèi)の新たな傾向となっている。一方、體験マーケティングは子供生活館に生まれ、成熟したブランドに受け入れられます。一方、ネットマーケティングはショッピングサイトB 2 B、B 2 C、さらにC 2 Cは子供服ブランド経営の新たなルートとして選択されます。{pageubreak}

　　2012の10桁のパスワードを開く

理論的に、あるいは市場(chǎng)の実現(xiàn)可能性から言えば、子供服は服裝業(yè)界と服裝市場(chǎng)の新たな成長點(diǎn)に違いないですが、新たな參入者にとって、子供服市場(chǎng)は表面のように鮮やかですか？2012年子供服ブランドが直面するリスクと挑戦はどれですか？どうやって2012子供服市場(chǎng)の暗証番號(hào)を開けますか？

まずはゲームのルールを熟知しています。子供服の研究開発資源、市場(chǎng)資源、人的資源、資金力などの資源があるかどうかを考えます。第二に、ターゲット市場(chǎng)と消費(fèi)者の研究です。企業(yè)は服を作って、ブランドを作ったことがあるかもしれませんが、子供服、子供服ブランド、子供服市場(chǎng)、子供服消費(fèi)者などの市場(chǎng)調(diào)査をしたことがありますか？企業(yè)がいくら成功しても、子供服ブランドの経営は特殊性があります。子供の消費(fèi)は複雑性があります。これはよく分かりません。第三は突破していつも思惟があるのです。このラウンドの子供服の入力者は、ほとんどがかつての栄光を持っています。彼らの常態(tài)的な考え方は、元の業(yè)務(wù)や元の産業(yè)を強(qiáng)固にし、この基礎(chǔ)の上で新たな業(yè)務(wù)領(lǐng)域、つまり子供服ブランドプロジェクトを発展させます。勉強(qiáng)を重視すること。新しいプロジェクトがなぜ新しいのかというと、企業(yè)にとっては全くなじみのない分野または一部の見知らぬ分野であることにある。十分な市場(chǎng)知識(shí)の蓄積と調(diào)査がなければ、ブランドの最低限度の知識(shí)が不足し、判斷と選択の基準(zhǔn)が與えられていない。同時(shí)に、もし政策決定者が関連知識(shí)を持たないならば、市場(chǎng)、業(yè)界などの客観的な法則を尊重しないで、個(gè)人の好みによってするのがいけないのです。五は整合的な資源を構(gòu)築することである。子供服の新しいプロジェクトは、プロのプロマネジャーやプロジェクトの責(zé)任者に簡単にしてもらいます。それに、それに合う新しいメカニズムと新しいチームの構(gòu)築、市場(chǎng)調(diào)査、専門知識(shí)、有効な情報(bào)ルート、コミュニケーションルート、それに合う政策決定基準(zhǔn)と方策決定レベルなども含みます。政策決定は専門化しなければならない。政策決定の専門化は新プロジェクトの有力、秩序と効果的な展開の保証である。管理者、特に政策決定者にとって、「専門」は観念と思想、悟りと目、一種の精神と態(tài)度、一種の思惟方法と処世プロセスであり、政策決定のレベルである。7は運(yùn)営プロセスが明確で効率的である。ブランド経営はシステム工事で、原因、過程と結(jié)果があります。続編もあります。だから、企業(yè)経営行為には一定の流れが必要です。その目的は簡単、明確、効率です。勝手すぎてはいけません。あまり教えすぎてもだめです。八は自信の保障です。子供服のブランドの構(gòu)築は一挙に成功することができなくて、しかも運(yùn)営の過程の中でまた各種の問題あるいは危機(jī)に出會(huì)うかもしれなくて、これらの企業(yè)はまた耐えることができるかどうか、企業(yè)は運(yùn)営チーム、加盟の取引先、供給商、目標(biāo)の消費(fèi)者のために十分な自信と保障を提供します。九は「事業(yè)部」非事業(yè)部です。近年、「事業(yè)部」という言葉はアパレル業(yè)界で頻繁に使われています。子供服業(yè)界にとって、「子供服事業(yè)部」というのは名実相伴うものですか？いわゆる事業(yè)部というのは、実は営業(yè)部か求人部だけです。このような事業(yè)部は戦略から戦略までの新ブランドの効果的な実行とコントロールを擔(dān)當(dāng)するのが難しいです。十は企業(yè)ブランドが製品ブランドより重要です。本土の企業(yè)がブランドを作るのは長年にわたって、実は多くのものがブランドです。ブランド生命力が長くないのは通病です。