2011年は中國の家庭紡績産業(yè)が陣痛を経験した年で、國內(nèi)の労働力コストは絶えず上昇し、國際貿(mào)易摩擦は増加している。家庭紡績業(yè)界のリーダーブランドであるモービル?デイは、世界経済で深刻な調(diào)整が発生し、市場の需要が現(xiàn)れている構(gòu)造変化の大きな背景の下で、會社が長年形成した品質(zhì)、信用、産業(yè)チェーンの完備などの総合的な優(yōu)位性を十分に発揮し、市場とブランドの運営を全力で推進(jìn)する。新たに就航した2012年に向けて、モービル?デイ?グループは世界をさらに最適化するマーケティング配置し、自主革新能力の向上を加速し、モービル?ジャパングループの家庭紡績産業(yè)の形成を推進(jìn)する全方位、多元化、多層的な市場競爭の新しい枠組み。

■優(yōu)位市場への移行ミドル?ハイエンド分野への進(jìn)出

綿価格の急激な変動による市場需要の萎縮に対して、ビル?ジャパングループは「優(yōu)位市場への移行」と「ミドル?ハイエンド市場への進(jìn)出」の発展戦略の実施を総手がかりとして、日本市場への傾斜を強め、あらゆる手を盡くして歐米市場を開拓し、高価値地域への延伸を加速させ、國際業(yè)務(wù)の逆流上昇の良好な局面を?qū)g現(xiàn)した。

モービル?デイグループの孫勇社長は記者団に、「アジア市場では、モービル?デイグループは市場相場の分析と把握を強化し、顧客をタイムリーに訪問し、ゼロ距離のコミュニケーションを強化し、顧客と対策を協(xié)議し、難関を乗り越え、リスクを共に負(fù)擔(dān)し、相互依存、共存共生の緊密なパートナーシップをさらに形成し、製品価格と綿花価格の同時上昇を促進(jìn)し、市場の受注と利益の両方の成長を確保しました。一方、歐州市場では、フランス、ドイツ、北歐などの主権債務(wù)の圧力が比較的小さい國と地域をめぐって、高品質(zhì)の顧客群を安定させ、製品構(gòu)造を積極的に調(diào)整するとともに、ロシア、オーストラリア、中東市場の開拓に力を入れ、新興市場の売上高の大幅な増加を促進(jìn)し、市場の下落を主導(dǎo)する圧力を効果的に緩和した。歐州債務(wù)危機(jī)の影響で逆成長を遂げた。米國市場では、モービル?デイグループは中間流通段階を短縮し、顧客との直接協(xié)力を強化し、「タオル顧客でベッド製品顧客を牽引し、全體の業(yè)務(wù)発展を推進(jìn)する」という販売戦略を堅持し、受注の安定成長とフル負(fù)荷生産を保証した。

効果的な措置は対外貿(mào)易リスクを容易に解消し、ブランド建設(shè)の面では、モービル?デイグループもしばしば重拳を振るっている。モービル?デイグループは「一牌多品」の製品戦略を積極的に推進(jìn)し、タオルの小さな家、ベッド、布蕓の3つのシリーズの製品の組み合わせを発売し、製品のレベルをより融合性、一體化させ、顧客の広範(fàn)な認(rèn)可を受け、中國のセットソフトハウスのリーダーブランドの斬新なイメージを初歩的に形成した。

■日本市場を深く耕しブランド経済を発展させる

不確定要素の増加に直面して、孫勇はしっかりと言った?！袱铯欷铯欷弦回灓筏匹哎愆`バル貿(mào)易という戦略的基點を堅持し、國際市場において、『日本市場を深く耕し、歐米市場を強固にし、多元化市場を発展させる』という全體的な考え方に基づき、高付加価値製品を主導(dǎo)とし、利益優(yōu)先の原則を際立たせ、『優(yōu)位市場への移転』という発展戦略を深く推進(jìn)し、主流市場を積極的に占領(lǐng)し、主流製品の販売を拡大し、參與するハイエンドと競爭し、主流ブランドを創(chuàng)造し、國際業(yè)務(wù)構(gòu)造の持続的な最適化を推進(jìn)する?！?/p>

それだけでなく、不利な局面が増えたことで、モービル?デイグループは國際國內(nèi)の2つの市場で躍進(jìn)を遂げることができる?！竾鴥?nèi)市場において、ブランド建設(shè)をグループのグローバル戦略任務(wù)とし、企業(yè)資源の優(yōu)位性を國內(nèi)販売の優(yōu)位性に転化することを加速する。日本製品の品質(zhì)管理システムを作り、生産販売一體化のメカニズムの優(yōu)位性を持って、國內(nèi)業(yè)務(wù)の飛躍的な成長を推進(jìn)する。ブランドを中心に産業(yè)チェーンの変革を駆動し、バリューチェーンの産業(yè)チェーン統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、ブランド経済を企業(yè)発展の新たな柱として、グループの生産メーカーからブランド事業(yè)者への転換を推進(jìn)し、家庭紡績産業(yè)の數(shù)量拡張からブランド向上への効果的な転換を?qū)g現(xiàn)する」と述べた。孫勇は強調(diào)した。

市場の変化により、モービル?デイグループはすでに転ばぬ先の杖の準(zhǔn)備ができている。孫勇氏によると、次のステップは、モービル?デイ氏が2つのステップに分けて歩かなければならない。1つは、原料調(diào)達(dá)を國際化し、世界的な資源共有を?qū)g現(xiàn)し、海外から原材料を輸入するほか、海外から半製品、完成品を輸入し、さらに條件が成熟したときには海外企業(yè)に私たちのためにカード加工をしてもらうこと、第二に、先進(jìn)國の経済が疲弊し、業(yè)界がシャッフルを加速する有利なタイミングを捉え、現(xiàn)地の市場環(huán)境を十分に把握し、國際ブランドを適時に買収し、ブランドルートを利用し、市場空間を拡大し、企業(yè)の國際化運営能力を高め、利益の最大化を?qū)g現(xiàn)する。

また、國內(nèi)市場の建設(shè)をめぐっては、自身の市場とブランドの優(yōu)位性を利用して、國際ブランドと選択的に協(xié)力し、國際ブランドを?qū)毪贰槁缘膜蔬B盟を形成し、中國市場でのモービルシリーズブランドの更なる発展を?qū)g現(xiàn)する計畫だ。