「今年の第3四半期に、広東地區(qū)にはすでに約1000軒の靴工場(chǎng)と関連したセットシューズ、設(shè)備、貿(mào)易企業(yè)が各種の內(nèi)外の要素や自主的な倒産のために」と2007年の世界靴業(yè)論でアジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の秘書長(zhǎng)の李鵬さんがメディアの取材に応じた。

2007年11月11日、百麗國(guó)際ホールディングスは16億元を出資して江蘇森達(dá)傘下の5社を買収しました。これで森達(dá)は中國(guó)最大の靴企業(yè)として歴史を終えました。

中國(guó)の靴業(yè)界の転覆時(shí)代の暗流がわき起こり、中國(guó)の靴業(yè)の発展現(xiàn)狀と未來(lái)の動(dòng)きを深く理解するため、中國(guó)ネットで中國(guó)最大の靴業(yè)グループの一つである青島ハイダグループ會(huì)長(zhǎng)の王吉萬(wàn)氏にインタビューしました。

記者：2007年に中國(guó)の製靴産業(yè)は多くの変化が発生しました。中小企業(yè)が次々と倒産している一方、大企業(yè)が資本市場(chǎng)で駆け回っています。中國(guó)製靴業(yè)の発展の現(xiàn)狀はどうですか？

王吉萬(wàn)：中國(guó)の靴業(yè)を一つの言葉で表現(xiàn)する現(xiàn)狀は――シャッフル時(shí)代に入ることです。

具體的には、中國(guó)製靴業(yè)は長(zhǎng)年の発展を経て、すでに一定の基礎(chǔ)を備えており、生産、材料及び技術(shù)水準(zhǔn)の面で世界市場(chǎng)と統(tǒng)合するだけでなく、ブランド運(yùn)営、技術(shù)革新の面でも十分な試みがなされています。

そのため、中國(guó)の靴業(yè)企業(yè)は実力があって、もっと高いレベルの発展を求めています。この過(guò)程で、重圧に耐えられなくて倒れた人がいます。

もちろん、中國(guó)製靴業(yè)は今の段階まで発展しています。

例えば、労働力、エネルギー、政策など。

しかし、全體的には、中國(guó)の靴メーカーの発展の見(jiàn)通しは良いです。

私たちが知ることができるのは、最近の資本市場(chǎng)の運(yùn)営、新型ブランドの急速な臺(tái)頭、そして世界一流ブランドとの連攜など、中國(guó)の靴業(yè)界の好調(diào)な動(dòng)きです。

記者：最近の百麗の上場(chǎng)は中國(guó)の靴業(yè)の歴史を変えたと評(píng)価されています。

中國(guó)の服裝の靴類會(huì)社はどのように突然資本市場(chǎng)の愛(ài)顧を獲得しましたか？

王吉萬(wàn)：そうだと思います。中國(guó)は人口が多くて、今は世界で一番大きな消費(fèi)國(guó)です。これは世界の多くの服裝靴ブランドが中國(guó)を良く見(jiàn)ている一番の原因です。

彼らが直接中國(guó)市場(chǎng)に入るには、ルート、前期の運(yùn)営コストなどの大きな代価が必要です。

中國(guó)の靴業(yè)界の服裝のブランドのゆっくりとそびえ立って、みんなにその発展の基礎(chǔ)を見(jiàn)させて、このような発展の潛在力は中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)を通じて(通って)反映にきて、未來(lái)の爆発力はとても強(qiáng)いです。

百麗の上場(chǎng)を含め、國(guó)際資本、國(guó)際靴市場(chǎng)が中國(guó)の將來(lái)の消費(fèi)市場(chǎng)に対する自信を示すところが大きい。

記者：ブームの後、業(yè)界全體のアップグレードがありますか？

業(yè)界の構(gòu)造はどのように転覆しますか？

王吉萬(wàn)：中國(guó)の靴業(yè)界はすでに一定の発展の基礎(chǔ)を備えています。経済法則の影響を受けて、業(yè)界の発展は段階的で、一つの基礎(chǔ)段階を超えた後に、きっともう一つの目標(biāo)がより大きく、より迅速に発展する新しい段階に入ります。

資本運(yùn)営は企業(yè)に大きなプラットフォームを提供しています。このステップは中國(guó)の靴業(yè)界にとって質(zhì)の変化です。

私たちの分析では、この二年間の調(diào)整を経て、中國(guó)の靴業(yè)界には必ず「中國(guó)式のオリゴブランド」が現(xiàn)れます。

當(dāng)時(shí)の家電業(yè)界と同じように、発展している少數(shù)の企業(yè)が中國(guó)市場(chǎng)の大部分のシェアを占めています。他の企業(yè)は「洗い落とされる」か、あるいは隙間の中でしか生き殘れないです。

記者：中國(guó)経済の持続的な急速な発展に伴い、労働力のコストも徐々に上昇し始めました。

2004年に入って以來(lái)、中國(guó)東部の沿海地區(qū)ではしばしば「民工荒」が現(xiàn)れていますが、実際には労働力の心理的報(bào)酬の予想がすでに上昇し始めていることを反映しています。

このような狀況は継続的に発展していきます。中國(guó)は低労働力のコストを基礎(chǔ)とした靴製造産業(yè)の將來(lái)の発展見(jiàn)通しが制限されます。靴製造業(yè)の生産能力は世界的にインド、パキスタン、タイ、ベトナムなど労働力のコストが低い地域に移転し続けるかもしれません。

世界製靴センターの「交棒」に直面している中、中國(guó)製靴業(yè)は何で後続の発展を支えていますか？

王吉萬(wàn)：実は、中國(guó)は世界製靴大國(guó)になりました。それ自體は世界製靴センターの移転によるものです。中國(guó)の労働力コストが比較的低いからです。

今、中國(guó)経済の発展に伴って、労働力のコストが年々高くなり、多くの企業(yè)がコスト優(yōu)勢(shì)を失っているだけで、危険です。

しかし、マクロ的に見(jiàn)れば、これは中國(guó)の靴企業(yè)に対してむしろチャンスであると考えています。世界市場(chǎng)は中國(guó)の靴企業(yè)により高い要求を提出しました。このような背景の下で、企業(yè)は生存と発展を得るためには、自ら進(jìn)んでより良い道を考え、探さなければなりません。技術(shù)開(kāi)発、ブランド経営、ルート開(kāi)拓などにより大きな財(cái)力と精力を入れなければなりません。

これは中國(guó)の靴企業(yè)の受動(dòng)的な出撃です。

もちろん、前にすでに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)と國(guó)際市場(chǎng)をやっていた企業(yè)が直面するプレッシャーは小さいですが、國(guó)際貿(mào)易だけに頼っている企業(yè)が直面する挑戦は大きいです。

この面では、國(guó)內(nèi)ブランドを作っていない企業(yè)にとって、今より客観的で現(xiàn)実的な選択は研究開(kāi)発にもっと力を入れるべきで、最低でも最初のOEMからODMまで企業(yè)を上昇させて、デザインの面でも改善できます。企業(yè)は少なくとも価格の話権があります。

これは根本的な問(wèn)題です。同時(shí)に、大量、大規(guī)模な注文を小ロット、多様化、高付加価値の注文に変えていくべきだと思います。

小企業(yè)は一體どうやって長(zhǎng)く生きていくべきですか？

これは労働力のコストの角度から考えるだけではなくて、更に細(xì)分市場(chǎng)などの角度から考慮にくるべきで、再び位置を決めて、全面的に昇格させます。

記者：中國(guó)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)のアップグレードと改造が目前に迫っています。今の鍵は、適したアップグレードと改造の道を探して、適當(dāng)な方法と方法を見(jiàn)つけます。

その中で、伝統(tǒng)産業(yè)の知力型転換は中國(guó)伝統(tǒng)製造業(yè)の発展に大きな現(xiàn)実的意義を持っています。

中國(guó)の製靴業(yè)は企業(yè)の知能転換においてどのような短板と有利な條件がありますか？

どのような成功経験がありますか？

王吉萬(wàn)：知能転換のショートボードについて、現(xiàn)在は主に多くの企業(yè)が技術(shù)と知識(shí)管理に対する認(rèn)識(shí)が足りないと思います。また、知識(shí)管理の経験が足りないです。

有利な條件としては、まず中國(guó)人の知恵だと思います。私たちが心から変えたいなら、自分の知識(shí)の蓄積に瞬発力が生まれます。

その他に、中國(guó)人は比較的に実務(wù)的で、中國(guó)の伝統(tǒng)業(yè)界はこのように長(zhǎng)年の発展を経て、一定の知識(shí)の蓄積があります。

例えば先進(jìn)國(guó)の靴製造企業(yè)との提攜を通じて、彼らの先進(jìn)的な経験を?qū)Wび、その基礎(chǔ)の上で転化して新しいものを創(chuàng)造しました。これらは私達(dá)の知識(shí)蓄積、知力型転換の基礎(chǔ)を提供してくれました。

また、知識(shí)経済を支援する政策も多く、現(xiàn)在政府が提唱している「製造サービス業(yè)の発展」を含めて、良い方向に導(dǎo)いています。

企業(yè)の知力転換はここ數(shù)年、順調(diào)に検討してきた問(wèn)題です。

私達(dá)はまず一定の資金を投入して知識(shí)資本の開(kāi)発を保障します。例えば、技術(shù)革新、情報(bào)システムの管理及びブランド運(yùn)営モデルの研究などです。同時(shí)に、知識(shí)の管理を重視しています。企業(yè)內(nèi)では「失敗」が許されています。

企業(yè)管理の中で、企業(yè)が何かを勵(lì)ますと、社員は何かを重視するからです。

だから、私達(dá)は激勵(lì)の構(gòu)造の創(chuàng)立と実行を通じて、従業(yè)員に革新の同時(shí)にある程度収穫させて、これも企業(yè)の知力化の転換を誘導(dǎo)して保障しました。

もちろん、國(guó)際一流企業(yè)との協(xié)力も現(xiàn)実的なやり方です。結(jié)局、中國(guó)の改革開(kāi)放はまだ三十年です。私達(dá)の発展の基礎(chǔ)と國(guó)際企業(yè)はまだ一定の差があります。これは客観的事実です。

記者：中國(guó)の企業(yè)として、世界的なブランドへの移行を成功的に実現(xiàn)するには、世界的な販売と世界的な生産は不可欠な一歩です。

その見(jiàn)通しはどう思いますか？

王吉萬(wàn)：私の理解によると、中國(guó)の靴業(yè)界は國(guó)際的な生産力の配置はまだ1つの初級(jí)段階にすぎないです。みんなが試しているのは、世界の加工センターの移転のこの傾向を見(jiàn)たからです。労働力、エネルギーコストの増加によって企業(yè)に圧力をかけることも含まれています。また、中國(guó)の靴業(yè)界は世界のブランドと競(jìng)技して、コスト優(yōu)勢(shì)も競(jìng)爭(zhēng)の重要な要素です。

中國(guó)の靴企業(yè)は現(xiàn)在外に進(jìn)出する過(guò)程で生産力の配置は瞬間的に完成したのではなく、徐々に移行する過(guò)程が必要です。

この過(guò)程で、中國(guó)はすでに一定の生産力を備えていますので、他の地域に放射しても、比較的簡(jiǎn)単なはずです。

グローバル化に必要なのは製品だけではなく、標(biāo)準(zhǔn)とゲームルールを作る能力です。

現(xiàn)在、中國(guó)は世界最大の靴製造センターです。

これは中國(guó)の製靴企業(yè)の國(guó)際化のためにどんな機(jī)會(huì)を作りましたか？

中國(guó)の靴企業(yè)はどのような困難に直面していますか？

王吉萬(wàn)：中國(guó)が世界の加工センターになるという過(guò)程は、実は中國(guó)が世界の靴業(yè)の発展に參與する過(guò)程です。

國(guó)際一流のブランド靴企業(yè)と協(xié)力する過(guò)程で、彼らは製品、生産に対していくつか要求を提出します。私達(dá)も自身の研究開(kāi)発と経営の狀況によって彼らに提案を提出します。

この過(guò)程において、雙方は協(xié)力の暗黙の了解を通じて、絶えずに競(jìng)い合い、世界の靴業(yè)全體の発展を促進(jìn)しました。

この発展の過(guò)程、つまり世界の靴業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)の制定と形成の過(guò)程です。

また、中國(guó)は世界最大の靴消費(fèi)國(guó)であるため、中國(guó)業(yè)界協(xié)會(huì)、研究機(jī)関が制定した関連規(guī)格は、世界の靴業(yè)の発展レベルを代表しており、世界の靴業(yè)に大きな影響力を持っています。

私たちにとって一番努力しなければならないのは、やはりファッションのガイドとコントロールです。

イタリアやフランスなどの國(guó)は、単に工蕓技術(shù)や原材料の研究開(kāi)発などではなく、流行をリードするだけでルールを作ることができます。

中國(guó)の伝統(tǒng)的な文化美に対する世界の認(rèn)識(shí)は、まだ世界の潮流レベルに上昇していません。私たちは中國(guó)文化の美を世界の潮流と結(jié)合し、世界のファッション業(yè)界の基準(zhǔn)を作る必要があります。

これは中國(guó)の靴企業(yè)が早急に解決しなければならない問(wèn)題であり、中國(guó)のアパレル企業(yè)の努力の方向でもあると思います。