★中國(guó)の多くの紡織服裝企業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)でハイエンドの自主ブランドとルートのコントロール力を形成していません。目下、ローエンドの製造段階の産業(yè)移転が進(jìn)んでいます。そのため、企業(yè)は製造段階に遭遇しました。受け身外移、ハイエンド分野（ブランドとルート）が短期で突破しにくいという気まずい局面。

★伝統(tǒng)産業(yè)ライフサイクル理論によると、中國(guó)紡織服裝企業(yè)は産業(yè)チェーンから退出するリスクに直面するが、ここ數(shù)年、中國(guó)の需要の高まりは本土企業(yè)の伝統(tǒng)的なライフサイクルを通り抜ける最大のチャンスとなっている。

★ブランドプレミアム能力を持っている紡織服裝上場(chǎng)會(huì)社は通り抜ける見(jiàn)込みがあります。サイクル量を増やした上で、引き続き値上げします。メンズの上場(chǎng)會(huì)社は比較的優(yōu)位性が明らかで、主要な上場(chǎng)會(huì)社は経営が堅(jiān)実で、內(nèi)部の精密化管理がより適切で、システム的なリスクに抵抗する能力がより強(qiáng)いです。

伝統(tǒng)産業(yè)のライフサイクル理論に従って、成長(zhǎng)から成熟に向かって、更に次第に衰退していきます。中國(guó)の大部分の紡織服裝企業(yè)は外需を主としているが、國(guó)際市場(chǎng)ではハイエンドの自主ブランドとルートのコントロール力が形成されておらず、目下、ローエンド製造段階の産業(yè)移転が進(jìn)んでいるため、企業(yè)は製造段階において受動(dòng)的に外にシフトし、ハイエンド分野（ブランドとルート）が短期的に突破しにくいというまずい局面に遭遇した。

現(xiàn)在全世界の服裝産業(yè)チェーンの中で指導(dǎo)的地位にある企業(yè)はヨーロッパ、米、日などの先進(jìn)國(guó)に集中しており、研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、ブランドとルートなどの重要な一環(huán)を制御することによって、産業(yè)チェーンの大部分の増値シェアを獲得している。2010年の中國(guó)紡織服裝の直接輸出額は世界紡織服裝貿(mào)易額に占める比率は32.71%である。間接輸出などの他の要因を考慮すると、広発証券のマクログループの推計(jì)によると、中國(guó)紡織業(yè)と紡績(jī)製品業(yè)の輸出依存度はそれぞれ52.87%と37.17%に達(dá)している。しかし、中國(guó)経済の急速な発展に伴って、資源の価格優(yōu)位性は次第に弱まりました。ベトナム、バングラデシュなどを代表とする東南アジア諸國(guó)の相対的なコスト優(yōu)勢(shì)は際立っています。

アメリカで2011年前の3四半期輸入服の數(shù)量から見(jiàn)ると、中國(guó)の市場(chǎng)占有率は依然として一番大きいですが、前年比マイナス成長(zhǎng)（-3.87%）が現(xiàn)れました。ベトナム、カンボジアなどの代替効果がすでに現(xiàn)れました。十年前、中國(guó)はナイキ靴の世界最大のシェア（40%）を持っていましたが、今はもうベトナムに追い抜かれました?，F(xiàn)在、中國(guó)の多くの紡織服裝企業(yè)は外需を主としていますが、國(guó)際市場(chǎng)ではハイエンドの自主ブランドとルートのコントロール力が形成されていません。優(yōu)位は加工製造だけに反映されています。同時(shí)に、二回の産業(yè)移転が保留されている企業(yè)はアパレル産業(yè)チェーンのハイエンド環(huán)節(jié)をコントロールしました。米、歐、日、韓などの企業(yè)はブランド、ルートなどの面での先発優(yōu)勢(shì)は中國(guó)企業(yè)が短期間で超えられないものです。

伝統(tǒng)産業(yè)ライフサイクル理論に基づき、中國(guó)紡績(jī)服裝企業(yè)は産業(yè)チェーンからの撤退のリスクに直面するが、ここ數(shù)年、中國(guó)の需要の高まりは本土企業(yè)の伝統(tǒng)的なライフサイクルを通り抜ける最大のチャンスとなっている。

顧客群、消費(fèi)能力、消費(fèi)意欲はアパレル消費(fèi)市場(chǎng)の容量を決定する三つの要素である。消費(fèi)能力の向上とブランド意識(shí)の飛躍によって形成された膨大な需要は、多くの外資ブランドの進(jìn)出をも引きつけており、大衆(zhòng)服飾ブランドも贅沢ブランドも中國(guó)市場(chǎng)をその未來(lái)最大の増分と見(jiàn)なしている。外需の不景気や産業(yè)移転で失われた注文は內(nèi)需市場(chǎng)から補(bǔ)填され、本土企業(yè)はこれを利用して伝統(tǒng)的なライフサイクル理論を通り抜け、內(nèi)需の放出と同時(shí)に、真っ先に中國(guó)本土で価値チェーンのアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、比較的緩やかな環(huán)境を利用して自主ブランドの知名度と名聲度を高めます。國(guó)際ブランドも続々と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出しましたが、現(xiàn)地ブランド服裝市場(chǎng)の成長(zhǎng)はまだ始まったばかりです。チャネル優(yōu)勢(shì)高いコストパフォーマンスの製品位置づけが成長(zhǎng)した。

2012年のマクロ面から見(jiàn)ると、CPIは反落するが、同期は経済成長(zhǎng)速度の減速を伴う。CPIは社會(huì)消費(fèi)品小売総額の増加速度と正の相関がありますので、將來(lái)のCPIの反落は必然的に小売額の増加速度を低くし、業(yè)界の収入増加速度もそのために鈍化します。2012年上半期のCPIの反落により、値上げ効果は明らかに弱體化した。GDPと消費(fèi)者信頼感指數(shù)は強(qiáng)い正の相関があるため、GDPの下落は消費(fèi)意欲を低下させ、同時(shí)に経済の成長(zhǎng)速度の低下は企業(yè)の利益の下落をもたらし、消費(fèi)能力を低下させる。第一四半期の経済成長(zhǎng)率の後退を考慮して、量の増加も圧力に直面して、価格の上昇は需要の効果を押し出してすでに現(xiàn)れました。

このようなマクロ環(huán)境の下で、持っています。ブランド割増能力のある紡織服裝上場(chǎng)會(huì)社はサイクルを超えて、増量を前提に価格を引き上げ続けています。紳士服の上場(chǎng)會(huì)社は2008年の金融危機(jī)以來(lái)の増速率が業(yè)界平均を上回っており、2012年の春夏の注文は受注増加と同時(shí)に価格の同期成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、相対的な優(yōu)位性が明らかになっている。同時(shí)に男裝業(yè)界はすでに成熟期にあり、主な上場(chǎng)會(huì)社は経営が堅(jiān)実で、內(nèi)部の精密化管理がより適切で、システム的なリスクに抵抗する能力がより強(qiáng)いです。例えば七匹狼、九牧王、ヒヌールなど、レジャー産業(yè)の上場(chǎng)企業(yè)の將來(lái)の成長(zhǎng)は主に量的に増加していますが、量的に増加するのは來(lái)年上半期の景気減速時(shí)に減速するリスクがあります。家庭用紡績(jī)品業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社はチャネルの圧著現(xiàn)象がありますが、まだ成長(zhǎng)期にあります。