有名な靴類B 2 Cウェブサイト獨占的に明らかにしました。すでに3000萬ドルの第4ラウンドを獲得しました。融資。

この融資があれば、利潤でなくても三、四年は生きていけると思います。楽淘副総裁の陳虎氏は、この融資は淘汰を楽しむ食糧と草を十分用意した。最もけちな「雪中炭送り」のベンチャー投資家にとっては、この時點で楽淘への投資は楽な決定ではない。楽淘CEOの畢勝氏は、投資者が最も関心を持っている?yún)б鎲栴}に答えた時、各投資者に「楽淘朝の収益を予算と業(yè)務構造の転換にする」という約束をしたと明かした。

実際には、2012年の靴類B 2 C業(yè)界はまだ大きな不確定の中にあります。百麗旗の下で優(yōu)待的に購入したのは加入しています。元の楽淘、楽買いの二強相爭って、三國志演義になりました。加えて、寶を洗う上で退屈して大きな名靴庫を作ったら、この戦爭はもっと激しくなります。

　糧秣先行

この數(shù)千萬ドルの融資を受けてから、2011年の下半期のように営業(yè)のコスト計算を抑えておけば、黒字でなくても三、四年は生きられます。と陳虎さん。

2011年11月からは、新たな融資を求めている。慰問料にはまだ多くの現(xiàn)金がありますが、「そば」のテンセントのように楽しく買うのではなく、百麗の優(yōu)待を背にして買うのと同じぐらいのお金があります。

これはいたずらの第四回融資です。陳虎の話によると、前三輪の投資者は策源基金、獨同資本、虎基金などが続々と投資していますが、受取側は今のところ明らかにしにくいです。今回の融資は去年のクリスマス前に決定します。

全體の電気商の環(huán)境がよくない場合、この融資を受ける過程は容易ではない。この二ヶ月間、楽淘CEOは各投資者に次々と話をしています。楽淘は靴に「利潤」を求めます。

現(xiàn)在、全體の靴の種類のB 2 Cはすべて収益がなくて、各コストは高止まりしません。靴類B 2 Cの粗利益率は約20%-30%で、その中で物流コストは靴類B 2 Cの客単価の10%を占めています。営業(yè)コストは客単価の30%を占めています。高額なマーケティングの普及、倉庫物流などのコストを差し引いて、人力の支出と10%の物流の費用を削って、靴の種類ごとにB 2 Cはすべて“血式の運営を売ります”になります。

投資者は2012年に黒字を要求していませんでしたが、2012年には黒字に向けて予算を作成し、業(yè)務構造の転換を行います。陳虎さんによると、すべての靴の種類はB 2 Cになりました。

前の2年間の競爭の中で、私達は業(yè)界全體が靴のB 2 Cの規(guī)模の収益點に觸れていないことを発見しました。そしてマーケティングの普及、人件費の上昇に伴って、この規(guī)模の収益點はますます高くなります。陳虎氏は、中國の競爭が激しい電子商取引環(huán)境の下で、垂直類B 2 Cメーカーが規(guī)模を盲目的に追求しているのは、自分の死をより速くさせることに間違いないと考えています。

実際には、2011年の下半期から、靴のB 2 Cは自分の営業(yè)予算を引き締めることを始めて、これはそれらのUV流量を次第に下がる成り行きを呈して、順位も次第に下がります。

　　淘汰の収益期待

「楽淘はマーケティング普及の予算を縮小しましたが、物流、調達コストは減少しません。全體的に利益が出るかどうかは、毛利益率が上がるかどうかを見なければなりません。

利益は私たちにとって難しくないです。陳虎氏によると、2012年には、音楽淘は広告コストの削減、市場協(xié)力の拡大、自社ブランドの粗利益の増加などの方式から包囲を突破するとともに、攜帯端末への市場投入も増加し、攜帯端末からの流量の増加などの多方面で業(yè)務転換を行う。記者がいろいろと知っている情報によると、現(xiàn)在、靴の種類全體のB 2 Cの中で、メーカーのブランド靴の毛利率は30%近くで、ブランドの毛利率は50%以上あります。

「この中には20%の粗利益差があるだけでなく、定価権もある」陳虎さんは記者に対して、以前よく売れていた小鳥靴の中から甘いものをたくさん食べました?，F(xiàn)在、楽淘の自社ブランドは全體の靴類の10%を占めています。將來はだんだん比率を高めていきます。

2012年、靴の種類B 2 Cの競爭は分化し始めました。利益と規(guī)模を求めて、この3つの企業(yè)は異なった交差點に転向し始めました。利益」をクリックします。

市場に入ったばかりの半年の優(yōu)待買い付けはまだ攻城略奪の段階にある。2012年は資本環(huán)境と競爭相手の影響を受けません。CMO徐雷は2011年に記者団に対し、優(yōu)待購入の試運転段階であると語った。2012年に商品、サプライチェーン、物流、プロモーションなどの面で全面的に力を入れます。

大規(guī)模なだけでなく、建設物流にも力を入れています。京東、凡人のプラットフォームモデルと違って、楽に買うのは成熟した物流方式ではなく、業(yè)務の販売に役立つ方式をとって物流建設から來ます?，F(xiàn)在、物流の投入は比較的に大きくて、効果はまだ現(xiàn)れていません。賈鵬雷さんはそう思います。

2012年には小売企業(yè)に復帰し、注目點は「商品作り」に集中する。陳虎は記者団に対し、「楽淘會はブランド商との協(xié)力を強化し、より多くの商品供給源を開拓する」と伝えました。

実際には多くの公開された市場チャネルが互いに低コストで利用できます。陳虎は、例えば、各大手電機メーカーと位置、資源を交換して、同業(yè)提攜を行うことができます。ソフトウェア、銀行、キャリアなどの企業(yè)と協(xié)力することもできます。例えば、ソフトウェアメーカーは有料で一定の収入を獲得したいと思っていますが、ユーザーは有料の習慣がない場合が多いです。電気メーカーのユーザーは有料のユーザーで、雙方に共通點があります。

淘寶商城などのプラットフォームも楽しいです。2011年9月、楽淘など38軒の獨立したB 2 Cは淘寶商城に入ります。現(xiàn)在、去年12月にやっとシステムの音楽淘を調整し終わって、當月の売上高は何十萬元で、この數(shù)字は楽淘全體の売上高の割合がただ“毛毛毛雨”ですが、陳虎の目には、これらの大きなプラットフォームが大きな流量をもたらすことができます。