主陣地を固守するほか、國(guó)際ファッション巨人が殺した次の目的地は中國(guó)に移動(dòng)します。

1月18日、スウェーデンから來(lái)た國(guó)際的に有名なファッション小売大手。H&M中國(guó)で88軒目の店舗がオープンし、2011年には中國(guó)區(qū)の店舗數(shù)が24店舗に増加しました。スウェーデンの商業(yè)銀行からのデータによると、H&M中國(guó)區(qū)の店舗數(shù)は今年から3年間で3倍になります。

H&Mのチーフエグゼクティブカール？ジョン？ベルソン氏によると、中國(guó)ではH&Mが2012年に新規(guī)店舗を開(kāi)設(shè)するのが一番多いということです。市場(chǎng)。

　中國(guó)の分布

中國(guó)市場(chǎng)からの販売が拡大するにつれて、中國(guó)は戦略市場(chǎng)としての価値が現(xiàn)れ始めた。

ZARAなどのブランドを持つINDITEXグループのデータによると、2011年上半期の世界売上高はアジア太平洋地域からの比率が17%に達(dá)し、そのうち中國(guó)地區(qū)は15%に達(dá)し、アメリカ市場(chǎng)の販売実績(jī)は12%にとどまった。スウェーデンの商業(yè)銀行からの分析によると、中國(guó)はH&Mの一番多くの利益を得た市場(chǎng)だという。

市場(chǎng)研究會(huì)社のボストン諮問(wèn)グループが提供した情報(bào)によると、中國(guó)の消費(fèi)者は毎年服にかける金額は約1150元/人で、アメリカの消費(fèi)者の5分の1しかないですが、彼らは新しい服に対する意欲が高まっています。同グループによると、中國(guó)の2015年の衣料品売上高は8000億元に達(dá)する見(jiàn)込み。

いかなるブランドのグローバル戦略においても、中國(guó)という巨大な市場(chǎng)を無(wú)視することはできません。ブランド重視するのは中國(guó)市場(chǎng)だけです。」UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は、現(xiàn)在のファッションブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するのは戦略的な布石として多いと指摘している。第一線(xiàn)の都市から二、三線(xiàn)の都市への浸透は、ほとんどすべての海外ブランドの戦略攻撃路線(xiàn)となっている。

ベルソンによると、大部分の國(guó)際ファッション會(huì)社はすでに中國(guó)の各大都市に進(jìn)出しているが、中小都市は依然として拡張の目標(biāo)としている。H&Mは既存店舗の面積を拡大しながら、中小都市に業(yè)務(wù)を拡大する計(jì)畫(huà)です。

同時(shí)に、各ブランドは中國(guó)で領(lǐng)土開(kāi)拓のスピードを速めています。公開(kāi)データによると、2011年上半期にはZARA店舗が新たに10店舗ほど増えて71店舗に達(dá)し、H&Mから2011年末までの店舗數(shù)は88店舗に達(dá)し、年內(nèi)に店舗が新たに増えて20店舗を超えた。

H&Mによると、毎年開(kāi)設(shè)予定の店舗數(shù)は10%から15%のペースで年々増加しており、このペースでH&Mの店舗數(shù)は今後5年間で倍増するという。

　競(jìng)爭(zhēng)が殘酷である

現(xiàn)在は各アパレルブランドがそれぞれの分野を守っています。ZARAの主陣はスペイン、H&Mはドイツ、ユニクロは日本です。上記のブランドの重心はまだ中國(guó)に移転していないとしても、楊大_氏は、我が國(guó)の店舗は5000～8000店規(guī)模と分析している。

中投証券のアナリストは、今後3年間で中國(guó)市場(chǎng)のファストファッションブランドの店舗拡張速度が15～20%に達(dá)すると予想していると指摘しています。

H&MやZARAたちが急拡大する中で、同じブランドが中國(guó)市場(chǎng)をにらんでいます。GAP、C&A、UR、良品計(jì)畫(huà)などが続々と圏地に入ります。

中國(guó)市場(chǎng)には大きなビジネスチャンスがありますが、そこでの競(jìng)爭(zhēng)もますます激しくなります。ベルソンは「今中國(guó)で成功するためには多くの努力が必要です。多くの企業(yè)がこの市場(chǎng)に進(jìn)出し始めているので、競(jìng)爭(zhēng)はさらに激しくなります。ベルソンさんはそう言います。

同様に國(guó)外から來(lái)て中國(guó)でしっかりと足を踏み入れるブランドに直面する以外、中國(guó)本土のブランドの臺(tái)頭も上述の服裝ブランドの強(qiáng)力な競(jìng)爭(zhēng)相手になります。

2010年のメトスボンビーの売上高は75億元に達(dá)し、端末の売上高は100億元を超え、2010年末の店舗総數(shù)は3659店舗に達(dá)し、その中の直営店は690店、加盟店は2969軒に達(dá)し、2011年の第3四半期の売上高は同40%増の68億元に達(dá)し、2011年第3四半期の店舗數(shù)は4500店に達(dá)した。中投証券の分析によると、2011年のメートルズボンビーのブランド価値は115億元。

中國(guó)の小売スペースの競(jìng)爭(zhēng)は非常に激しく、ペルソン氏は顧客がH&Mブランドに対する愛(ài)著は厳しい小売空間競(jìng)爭(zhēng)の中で有利になると述べました。「最も重要なのは、私たちが持ってきた利益です。あるショッピングセンターに入ると、お客さんをこのセンターに呼び込むことができます。」