毎年、

先日開(kāi)催された地域ブランド普及サミットフォーラムでは、ボアオアジアフォーラム執(zhí)行監(jiān)督、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)の姚望氏がボアオアジアフォーラムとボアオの物語(yǔ)を通じて、展示會(huì)産業(yè)が経済に役立つだけではないことを証明しました。

「ブランドは必ず騒がなければならない。

この効果はどのように発生し、展示會(huì)産業(yè)を通じて重要な役割を果たしますか？」

姚望氏によると、展示會(huì)自體は大規(guī)模な人の流れ、大情報(bào)の流れの過(guò)程であり、展示も含めて大物質(zhì)流運(yùn)動(dòng)の過(guò)程である。

大流量の運(yùn)動(dòng)過(guò)程において，特に大きな情報(bào)流の過(guò)程においてのみ，そのセンセーション効果が示される。

會(huì)議?展示産業(yè)は市場(chǎng)経済の発展の重要な手段として、成熟した標(biāo)識(shí)として、全世界から見(jiàn)ても、中國(guó)改革開(kāi)放三十年の実踐から見(jiàn)ても、十分な役割を果たしています。

瞬間に大量、高レベル、同業(yè)界の人の流れを集めて、瞬間的な大量の情報(bào)交流を発生させ、情報(bào)を巨大なエネルギーに衝突させ、周辺世界に影響を與え、ひいては全世界に影響を與えます。

短い期間に情報(bào)爆発、情報(bào)センセーション、情報(bào)空前の占有率を形成する。

ボアオフォーラムはこの面で典型的な例です。

ボアオフォーラムが発生する前に、ボアオは何かを知っている人はほとんどいませんでした。ボアオ大會(huì)が成立した時(shí)、姚望はまだボアオフォーラムの仕事に行っていませんでした。突然大會(huì)が成立しました。彼がした最初のことは早く中國(guó)の地図を調(diào)べて、ボアオの具體的な方角を探しています。

ボアオフォーラムの出現(xiàn)に従って、ボアオは毎年4月に一週間以內(nèi)に大量の情報(bào)交流を生むことができます。

會(huì)議?展示産業(yè)は多くの産業(yè)の中の一つの小さな産業(yè)です。なぜ小さいですか？參考にしたGDPはそれほど多くないですが、會(huì)議?展示産業(yè)は登録産業(yè)の中で重要な特色があります。

會(huì)議?展示産業(yè)が牽引できるのは一つの全體である。

繰り返し開(kāi)催してはいけない。

會(huì)議?展示産業(yè)は現(xiàn)在新興の、成長(zhǎng)の段階にあり、産業(yè)構(gòu)造の不合理な狀況が避けられない。

王永さんは「展示會(huì)の重複は避けるべきだ」と話しています。

會(huì)議?展示産業(yè)の構(gòu)造的な矛盾の主な原因は産業(yè)內(nèi)の資源配置の不合理さであり、主な表現(xiàn)は競(jìng)爭(zhēng)主體が多すぎて、競(jìng)爭(zhēng)秩序が不適切である。

市場(chǎng)の法則に従って資源を配置してこそ、資源の効率を最大限に発揮することができる。

単一のパビリオンにとって、その利用率は60%から70%に達(dá)した時(shí)に、最高の市場(chǎng)効果を発揮することができます。

我が國(guó)のパビリオンの全體の利用率は10%～30%の間にあります。この中で社會(huì)資源の浪費(fèi)は明らかです。

展示會(huì)場(chǎng)の過(guò)剰は、建設(shè)期間だけでなく資金、土地などの資源の浪費(fèi)をもたらし、パビリオンの経営期間も市場(chǎng)の悪性競(jìng)爭(zhēng)、産業(yè)全體の収入の激減をもたらした。

多くの新しい近代的なパビリオンは、不動(dòng)産管理、市場(chǎng)開(kāi)拓などの費(fèi)用が高すぎるため、相次いで経営難に陥っています。

現(xiàn)在の中國(guó)の展覧市場(chǎng)では、パビリオン以外の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の主體は同様に多すぎて、亂雑です。

現(xiàn)在、出展者、建設(shè)業(yè)者、物流會(huì)社などは展示産業(yè)にサービスする會(huì)社が非常に多いです。

多くの會(huì)社は規(guī)模が大きくなく、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力が弱く、展覧市場(chǎng)全體の低水準(zhǔn)の過(guò)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)を形成しており、會(huì)議?展示産業(yè)の生産規(guī)模に深刻な影響を與えている。

我が國(guó)の出展者の數(shù)が多く、出展者の過(guò)剰が多く、多くの會(huì)社や機(jī)関が資金の大半と精力の大半を出展者の仕事に注ぎ込んでいます。

我が國(guó)の展覧會(huì)と展覧會(huì)社の數(shù)倍、さらには數(shù)十倍も國(guó)際的な展示強(qiáng)國(guó)であり、全體の展示産業(yè)の生産規(guī)模は人家の何分の一にも及ばない。

まず位置を決めてから展覧會(huì)を開(kāi)く。

紡績(jī)服裝業(yè)界の各専門(mén)展示會(huì)は盛事が絶えず、これらの展示會(huì)は紡績(jī)業(yè)界の全産業(yè)チェーンをカバーしています。紡績(jī)、織布、服裝、捺染、家庭用織物、産業(yè)用紡績(jī)品、紡績(jī)化學(xué)用品、紡績(jī)機(jī)械など。

大小の紡織服裝展示會(huì)は業(yè)界全體の発展に不可欠な役割を果たしました。

政府主導(dǎo)型展示會(huì)が増える一方で、國(guó)際ブランド展示會(huì)の意識(shí)が足りない、展示業(yè)は外資を利用する力が足りない、テーマが一致しない、重複展示會(huì)が深刻で、展覧會(huì)活動(dòng)の規(guī)範(fàn)化が欠けています、高素質(zhì)展示會(huì)の人材が不足しています。

さまざまな問(wèn)題に直面して、王永さんは展示會(huì)を開(kāi)催する前に自分の位置をはっきりさせるべきだと思います。

良好な市場(chǎng)主體を育成することは特に重要で、特に競(jìng)爭(zhēng)力のある市場(chǎng)主體は當(dāng)面の重要な問(wèn)題である。第二に、各種の紡織服裝展の経営パターンの中で、市場(chǎng)を?qū)Г趣工虢U営能力を形成しなければならない。明確な市場(chǎng)顧問(wèn)と経営戦略が必要で、展示會(huì)の間、展示館の間で比較的合理的な関係を形成しなければならない。

現(xiàn)在の展覧資源は非常に分散しており、市場(chǎng)構(gòu)造は比較的亂れている。

我が國(guó)の展示數(shù)は多いですが、規(guī)模の展示はとても少ないです。