2011年、メンズ業(yè)界の最も著しい変化は市場(chǎng)チャネル構(gòu)造のさらなる最適化であり、2012年には

2012年男裝業(yè)界の見所：多ブランド戦略ビジネス

2011年の大事件を筆を振るって書いているうちに、2012年が靜かに始まりました。

振り返ってみると、2011年の本土メンズ業(yè)界の発展は、多くのメンズブランドの変化が人々に驚きを與えています。

2012年の初めに、過去1年間に起こった事件とその啓発について、心を靜めて考えます。

大企業(yè)のブランド戦略

異なったブランドは2011年の発展戦略も違っています。

一部の企業(yè)は製品構(gòu)造の最適化、労働力のコストを弱體化し、専門化、精密化、快速化、サービス化などの手段を通じて、効率と付加価値を高め、中國の國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を高める。

ヤゴール、ボストン、リラン、小豆、如意などの先導(dǎo)企業(yè)は主力ブランドを経営している同時(shí)に、多ブランドの経営モデルを採用しています。

ヤゴールの6つのブランドはそのシリーズの製品を達(dá)成しました。波司登は単一のダウンジャケットブランドから、今の多くのブランドを達(dá)成しました。ダウンジャケット、男裝、女裝、子供服、カジュアルウェアなど多くの分野にまたがります。

面白いことに、利郎総裁の王良星氏が利郎に決めた新戦略は「服から飛び出して服裝を作る」というもので、読みにくいですが、新しい戦略の著眼點(diǎn)はブランドの文化向上です。

確かに、今回はブランドをより多く展示しました。これは利郎の発展戦略に関連しています。

利郎市場(chǎng)総監(jiān)の章宇峰氏は言う。

実力ブランドの復(fù)帰が注目され、プロ化したスギ集団の「本家ブランド」を追い続けてきたスギスーツが、プロの観衆(zhòng)の目に戻ってきた。

ビジネスファッション男裝に力が入りました。

ここ數(shù)年、スタイルの重苦しい男裝も徐々に「ファッション」に力を入れてきました。伝統(tǒng)的な強(qiáng)い男裝企業(yè)は大部分の市場(chǎng)シェアを占めています。最近臺(tái)頭した男裝は剣だけが偏向に走り、ビジネスファッションの概念から2011年の男裝市場(chǎng)で大きな認(rèn)可を得ました。

これらの最近臺(tái)頭したメンズのブランドの中で、ファッションの教主はカービングに屬します。

國內(nèi)市場(chǎng)では、カービンはいつも消費(fèi)者に認(rèn)められている都市ファッション男裝ブランドであり、その製品は修身の裁斷、誇張した模様模様で獨(dú)特の品位と個(gè)性を表現(xiàn)しています。

カービンはいつもメンズの割合改良の中で新しいインスピレーションを探しています。外観の比率を新たに區(qū)分して、伝統(tǒng)的な袖型のシャツ、機(jī)能性のデザインを破ったジャケットです。新しいアウトラインの革新大隊(duì)は視覚的なスピード感を作り出しています。

カービングが「ファッションをする」以外に、もう一つのメインのファッションメンズのブランドも続いています。それはGXGです。

このブランドは2011年度に35億元を超える奇跡的な數(shù)字で多くの注目を集めています。GXGの製品は自由、革新、自由なファッションスタイルを尊び、裁斷、ボタン、ファスナーなどを通じて、ファッションを表現(xiàn)しています。

特に阿仕トンとノッチがあります。この二つのメンズブランドはずっと「速いファッション」を企業(yè)のスローガンとしています。ここ二年のメンズ市場(chǎng)で一つの陣地を獲得しました。

チャネルは王であるが、革新しなければならない。

もちろん、2011年に男裝業(yè)界が最も顕著に変化したのは市場(chǎng)チャネル構(gòu)造がさらに最適化されていることです。

いくつかの企業(yè)は端末モードの革新をより重視しています。例えば、ノキはSPA先行者の姿で登場(chǎng)し、情報(bào)化手段でファッションブランドの魅力を表現(xiàn)しました。

ノージ會(huì)長の丁輝氏は、未來において、ノーチはより多くの科學(xué)技術(shù)をアパレル小売業(yè)の管理と販売に溶け込み、企業(yè)の総合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位をさらに高め、中國服の速いファッションの成功モデルを創(chuàng)造すると述べました。

過去1年間の男裝企業(yè)のルート統(tǒng)合に対する戦略から見ると、2012年はルートによって勝利する傾向が依然として明らかになります。

七匹狼董事長の周少雄は2011年にルートの向上を特に重視し、「イメージ統(tǒng)合と向上年」と位置付けました。

七匹狼の過去一年間のシリーズ調(diào)整策を振り返ってみると、これは確実にできました。

2011年3月29日、七匹狼は7000萬元で杭州ケナ服飾有限公司（世界トップクラスの服裝ブランドのコンナリー、ファン思哲と有名な寶石ブランドのジョージジェソンなどの中國における代理権を持つ）の100%の株式を取得し、ぜいたく品市場(chǎng)に進(jìn)出すると発表しました。

明らかに、周少雄が7000萬元を費(fèi)やした「心機(jī)」はいくらの高級(jí)品を売るかではなく、もっと多いのはずっと弱い百貨店の端末で斬り落とされることを望んでいます。

七匹狼がハイエンド代理チャネルに參入する初の試みとして、ケナの買収は七匹狼が2007年に上場(chǎng)した融資の目標(biāo)に合致しています?！弗芝楗螗嗓去氅`トを中心とした服裝企業(yè)を作る」ということも、周少雄の會(huì)社の多ブランド発展の計(jì)畫に合致しています。

杭州ケンナの買収には重要な意義があります。一つは國際ブランドとの協(xié)力を強(qiáng)化すること、もう一つは國際的な高級(jí)ブランドを作って中國市場(chǎng)に進(jìn)出する代理プラットフォーム、三つは七匹狼ブランドの國際舞臺(tái)進(jìn)出に交流の機(jī)會(huì)を提供することです。

周少雄は言った。

現(xiàn)在、七匹狼は全國の端末網(wǎng)で3000以上に達(dá)し、福建、北京、上海の三大物流と情報(bào)センターを設(shè)立し、20以上の省級(jí)物流と情報(bào)分部を設(shè)け、情報(bào)ネットワークシステムを通じて販売拠點(diǎn)にタイムリーな物流配送サービスと情報(bào)交流サービスを行い、最終的に端末ネットワークを通じて製品と価値観を端末顧客に伝達(dá)します。

周少雄の「ぜいたく品の道」がうまくいっているかどうかを皆が評(píng)価しているうちに、七匹狼はまたネットのルートを狙っていた。

周少雄氏は、オフラインのルート以外に、オンラインの消費(fèi)者も大きな「脂身」だと考えています。

2011年11月11日を前に、七匹狼の“めとり”ブランドの七格格が、ネット上で7日間の“流水宴”を大々的に開き、高額クーポンや千點(diǎn)の無料郵送を通じて、ネットユーザーと熱い交流を交わした。

強(qiáng)力に手を組んで新しいものを作り出し、伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを転覆しただけではなく、価格、商品の上の感情的なマーケティングは更に人々の心に深く入り込み、オンラインの消費(fèi)者と感情的に共鳴することができます。

オフラインでの贅沢品の買い付けも、オンラインでのブランド結(jié)婚も、2011年は七匹狼の「チャネル年」と言っても過言ではない。