「99%の共同購(gòu)入」

「馬太効果」が進(jìn)む

団800のデータによると、11月の共同購(gòu)入の売上高は14.5億円に達(dá)した。

一部のサイトが安定して「2億クラブ」に進(jìn)出し、市場(chǎng)の集中度がさらに高まり、「マタイ効果」が強(qiáng)化された。

半年以內(nèi)に、三分の一の共同購(gòu)入サイトが閉店します。

今のところこの傾向は変わりにくいです。

団購(gòu)専門家の胡しんさんの分析によると、現(xiàn)在は巣を作って、手を引いて和睦団の市場(chǎng)カバー率、市場(chǎng)規(guī)模及びブランドの名譽(yù)度は普通の団體購(gòu)入ネットの短期的な範(fàn)囲では手が屆かないということです。

分析機(jī)関の易観智庫(kù)も、団購(gòu)の市場(chǎng)集中度がさらに高まると考えています。

このほど発表された共同購(gòu)入業(yè)界の予測(cè)報(bào)告によると、2012年の中國(guó)の共同購(gòu)入市場(chǎng)の取引規(guī)模の伸びは大幅に減速するという。

市場(chǎng)構(gòu)造はさらに集中化し、獨(dú)立した共同購(gòu)入サイトの數(shù)は100社以內(nèi)に下がる。

共同購(gòu)入ネットの「変形」が活路を求める

この背景には、各団體購(gòu)入サイトも続々と道を探しています。抱団、クーポン、ショッピングモール化…

一つも少なくないです。

「事業(yè)者割引券」、「ホテルの予約代行」、「競(jìng)売」、「?jìng)幥肖辘问謥护ぁ埂?/p>

団購(gòu)サイトを開(kāi)くと、団購(gòu)網(wǎng)はますます「団購(gòu)」と違って、伝統(tǒng)的な「団購(gòu)」業(yè)務(wù)以外に、「変形」した後の団購(gòu)は多くの新しい業(yè)務(wù)が出てきました。

実は去年の10月に、巣団団は「巣を作る商店街」を作ると表明しました。

最近、國(guó)內(nèi)の団體購(gòu)入の「先導(dǎo)羊」が密かに「クーポン」業(yè)務(wù)を開(kāi)始しました。

このほか、多くの団體購(gòu)入サイトでは「抱団」という方式で冬を過(guò)ごしています。先月末、美団、高朋、満席など國(guó)內(nèi)ランキングの上位の団體購(gòu)入網(wǎng)が「聚得」に入りました。

これに対し、胡しん氏は、國(guó)內(nèi)の共同購(gòu)入サイトの粗利率は現(xiàn)在10%しか変わらないという。

前の段階は市場(chǎng)を奪い取るために、各大団購(gòu)のウェブサイトの人員は大きすぎます。

以前はまだ風(fēng)投のサポートがありましたが、今は風(fēng)投退出資金がだんだん逼迫しています。他の業(yè)務(wù)を開(kāi)拓することによって毛利率を増加するしかありません。

商店街やクーポンのような方法は団體購(gòu)入の既存の流量とルートを利用して、多くのお金を稼ぐことができます。

しかし、彼は同時(shí)に、以上の様々なモデルチェンジが成功するかどうかはまだ市場(chǎng)の試練を待っていると指摘しました。

たとえばクーポンのパターンは、割引券に基づいて消費(fèi)者の魅力を団體で買うのと同じですが、団體で買うすべての人が共同でクーポンを買ってから消費(fèi)するのではないですか？