麗港靴業(yè)は百麗國(guó)際傘下のメンバーは、インターネット上の百麗ブランドの舞臺(tái)裏でもある。麗港靴業(yè)意図的に百麗のネットワークチャネルと伝統(tǒng)的なルートを分けて作るのです。伝統(tǒng)的なルートとの関係が明らかになったからこそ、百麗のインターネット上のチャネル運(yùn)営は戦略的である。

　先練兵

他の伝統(tǒng)とブランド同じように、百麗も同じように伝統(tǒng)的なルートとネットのルートが衝突する問題に出會(huì)います。しかし、百麗はすぐに解決方法を見つけました。それは生産ラインの柔軟性による生産能力です。しかし、麗港の靴業(yè)は伝統(tǒng)的なルートの百麗と設(shè)計(jì)、生產(chǎn)と品質(zhì)検査などのフレキシブルな生產(chǎn)プロセスを共有する以外、他の倉(cāng)庫(kù)、物流などは獨(dú)立して運(yùn)営しています。

自己運(yùn)営

電子商取引會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力はサプライチェーンの効率を高めることにあります。そのため、各B 2 C商城はフロント商品とバックグラウンド在庫(kù)をシステムを通じてタイムリーに関連させ、ユーザー體験を向上させ、在庫(kù)回転率を高め、資金の流れを加速させます。シェ雲(yún)立氏は、百麗自身が複數(shù)のルートを運(yùn)営するにもサプライチェーンの効率を向上させる必要があると考えています。

現(xiàn)在、百麗はマルチチャネルの電子商取引コントロールプラットフォームシステムを開発しています。つまり各プラットフォームの製品を百麗自身の電子商取引倉(cāng)庫(kù)と同期させます。百麗はシステムを通して各ルートの商品の販売狀況を調(diào)べています。例えば、ある靴がインターネット上の100店で販売されている場(chǎng)合、システムを通じて各店舗の販売狀況をタイムリーに知ることができます。

　クラス分け

伝統(tǒng)的なルートでは、百麗の商品は千店の一面であり、製品はほとんど同じです。しかし、インターネットのチャネルでは、製品が同じなら、どのショッピングモールでセールをすれば、売上高は別のルートからこのチャネルに移行するというケースがあります。ブランドにとって必要なのは増分であり、Aプラットフォーム上の売上高をBプラットフォームに移行するのではない。現(xiàn)在、インターネット上のあらゆるルートが急速に成長(zhǎng)しているため、プラットフォーム間の競(jìng)爭(zhēng)はあまり目立っていませんが、ブランドとしては転ばぬ先の杖となります。紹介によると、百麗はすでにこのような機(jī)構(gòu)を創(chuàng)立しました。未來は違うプラットフォームのお客様の特徴によって異なる製品を開発します。