先練兵

他の伝統(tǒng)的なブランドと同じように、百麗も伝統(tǒng)的なルートとネットワークチャネルとの衝突問題に遭遇しました。

でも、

自己運(yùn)営

電子商取引會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力はサプライチェーンの効率を高めることにあります。そのため、各B 2 C商城はフロント商品とバックグラウンド在庫(kù)をシステムを通じてタイムリーに関連させ、ユーザー體験を向上させ、在庫(kù)回転率を高め、資金の流れを加速させます。

シェ雲(yún)立氏は、百麗自身が複數(shù)のルートを運(yùn)営するにもサプライチェーンの効率を向上させる必要があると考えています。

現(xiàn)在、百麗はマルチチャネルの電子商取引コントロールプラットフォームシステムを開発しています。つまり各プラットフォームの製品を百麗自身の電子商取引倉(cāng)庫(kù)と同期させます。

百麗はシステムを通して各ルートの商品の販売狀況を調(diào)べています。例えば、ある靴がインターネット上の100店で販売されている場(chǎng)合、システムを通じて各店舗の販売狀況をタイムリーに知ることができます。

クラス分け

伝統(tǒng)的なルートでは、百麗の商品は千店の一面であり、製品はほとんど同じです。

しかし、インターネットのチャネルでは、製品が同じなら、どのショッピングモールでセールをすれば、売上高は別のルートからこのチャネルに移行するというケースがあります。

ブランドにとって必要なのは増分であり、Aプラットフォーム上の売上高をBプラットフォームに移行するのではない。

現(xiàn)在、インターネット上のあらゆるルートが急速に成長(zhǎng)しているため、プラットフォーム間の競(jìng)爭(zhēng)はあまり目立っていませんが、ブランドとしては転ばぬ先の杖となります。

紹介によると、百麗はすでにこのような機(jī)構(gòu)を創(chuàng)立しました。未來(lái)は違うプラットフォームのお客様の特徴によって異なる製品を開発します。