小微企業(yè)の問題は単一の資金問題ではなく、人材、研究開発、市場普及など一連の難題を資金で表現した。

彼らのこれらの問題を解決するには、最も根本的なのはやはり公共サービスを増大させなければならない。ブランド共同市場の建設、開発など。

「十一五」の高度成長を経て、「十二五」の中國ニットは深調整期に入り始めました。この変革の中で、企業(yè)はどのようにチャンスをつかんで転換を実現しますか？政府はまた業(yè)界のためにどのような外部環(huán)境を作り上げるべきですか？この民生産業(yè)、支柱産業(yè)の乗り越えを促進しますか？行く年を送り、新しい年を迎える際に、中國ニット工業(yè)協(xié)會の會長の楊世浜はいくつかのホットな話題について彼の考えを述べました。

　新年の展望

記者：企業(yè)の現狀はどうですか？

私たちが把握している狀況によると、今年は企業(yè)が一般的に春節(jié)休暇を延長しました。多くの企業(yè)は今年の前の3ヶ月の注文不足の狀況があります。注文を前倒ししたので、上半期の生産はあまり楽観的ではないということです。

記者：去年の噂では、紡績業(yè)1/3の中小企業(yè)が倒産しましたが、今年はこのような狀況がありますか？

楊世浜：ニット業(yè)界の生産プロセスは綿紡、化繊と違って、企業(yè)は生産のリズムを柔軟に把握できます。もし市場が理想的でないなら、彼らは閉店します。この部分の企業(yè)の生産サイクルの調整は、倒産で定義できない。しかし、全體的に見れば、業(yè)界のシャッフルは避けられないもので、大企業(yè)は経営不振の中小企業(yè)を買収合併します。しかし、中小企業(yè)の休業(yè)が多くなれば、就職にもつながる。

　國內市場

記者：歐米の景気の低迷に加え、中東の時局の動揺に加え、海外市場は大きな衝撃を受けました。今年の國內市場はどう思いますか？

國內販売市場は業(yè)界の発展の原動力であり、今年の國內販売市場の経営難も多いです。物価が上昇すると、お金の使い方が慎重になりますので、お金に対する見方が強まります。食料品の剛體支出や服裝などの支出が減るかもしれません。不動産は國からの買い控えで需要が抑えられていますが、それでもお金を貯めています。

記者：去年の服裝は大幅に値上がりしましたが、今年はこのような狀況がありますか？

アメリカのファッション市場を參考にして、20年の端末価格はあまり変わらないです。服の収益は限界があります。発売當初はほとんど割引がありませんでした。時間が経つにつれて割引がますます大きくなり、また新しい商品を出して市場を刺激します。単純な値上げだけでは、市場に害があります。羽毛ジャケットを例にして、今の市場では三四百元の羽毛ジャケットが見つけられなくなりました。ややもすれば二千元です。もともと計畫を買っている人はみんなびっくりして下がりました。人々は無意識のうちに買う回數を減らしました。市場にとって販売金額は重要ですが、數量も剛性です。やはり一定の數量の増加で正常運行を維持します。

　研究開発への投入

記者：一部の企業(yè)は資金が逼迫しているため、研究開発の投入を減らしたと言われていますが、これは業(yè)界のイノベーションに影響がありますか？

楊世浜：今年はニット企業(yè)の投資が一般的にきつくて、各費用は縮小されていますが、研究開発は周期的で、中期の研究開発と短期の研究開発を含めて、全體的には大きな問題がないと思います。また、研究開発の観點から、大企業(yè)の実力は小企業(yè)より強くなります。これは業(yè)界のシャッフルを促進します。

記者：資金難はハイエンド製品の開発に影響しますか？

楊世浜：先ほど言ったように、影響はあまり大きくないです。市場の需要があるものがあれば、企業(yè)はやる気があります。何が良いハイエンドの製品ですか？利益があれば良い商品だと思います。大衆(zhòng)消費品の中にもハイエンドの製品があります。

原料価格

記者：去年の綿価変動は産業(yè)チェーンに衝撃を與えました。今年はどうなりますか？

楊世浜：去年の綿花価格の変動の原因を深く追究して、綿花の価格の上昇は本當に市場がもたらしたのですか？実は去年の需給市場はそんなに大きな変化が発生していません。政策の影響がある要素は避けられません。私たちは政府が繊維企業(yè)に國內外の二つの資源を合理的に利用してもらいたいです。今國際綿糸の価格は國內より5000元/トン安いです。中國はまだ綿花の輸入を放していません。綿農業(yè)の利益を守ると言いましたが、実は去年の綿の価格が高騰した時に、綿農業(yè)はお金を稼いでいません。反対に、輸入制限を放して、多すぎる「形のある手」を使って干渉しないでください。綿市場はだんだん中軸に戻ります。

記者：綿の価格の変動はどの企業(yè)に大きな影響を與えますか？

楊世浜：影響の大きさは繊維の消耗量の多さと関係があります。量から量までの企業(yè)が受ける影響は明らかです。原料コストの伝達は正比例ではなく、上流原料企業(yè)に対する影響は100%かもしれません。端末に伝わると、各服裝の原料コストは価格體系全體の中で5%しか占められません。だから、去年は企業(yè)と交流していますが、原料価格の変動に対してはあまり感じられませんでした。端末製品を作る企業(yè)にとって、影響は主に心理面に現れています。

　　産業(yè)移転

記者：現在、企業(yè)の産業(yè)移転の動きが頻発していますが、ニット業(yè)界の狀況はどうですか？

困難な境遇の中で、最も現実的なのは安定を保つことです。しかし、労働力、エネルギー、土地などの諸コストが上昇するにつれて、中西部地區(qū)に移転するのも賢明なことである。私たちは大きな移転を奨勵しているのではなく、染色と布を織ることで、企業(yè)はその一部を移転し、現地の資源を利用して、ヘッジのコストを削減することができます。

記者：今ニット企業(yè)は中國から出てきました。東南アジアに工場が多いですか？

楊世浜：多くの企業(yè)がすでに東南アジアへの移転の歩みを踏み出しました。バングラデシュ、カンボジア、ベトナムなどの國家に工場を設立しました。例えば、発、東渡、雲幅、AB、旭栄などです。彼らは織造を一部に移し、整備は設備、工蕓などの複雑度が高いため、現在本當に移転を実現できるのはまだ少ないです。次の企業(yè)移転のスピードは速くなります。

　　零細企業(yè)

記者：マクロ環(huán)境は楽観的ではありませんが、國は中小企業(yè)を中心とするニット業(yè)界にとって、良い要素ではないでしょうか？

楊世浜：政策は悪くないです。小微企業(yè)の問題は単一の資金問題ではなく、人材、研究開発、市場普及など一連の難題に直面し、最後に資金を通じて表現されます。彼らは「人材を誘致するお金がなく、研究開発に入れるお金がなく、市場に広めるお金がない」と言うかもしれません。しかし、これは本質的な問題ではありません。大企業(yè)は常にプロジェクトを投資しています。比較すると、彼らはローンで資金回転を解決する必要があります。

記者：マイクロ企業(yè)にとって、どうやってサポートするのがより効果的だと思いますか？

楊世浜：彼らのこれらの問題を解決するには、最も根本的なのはやはり公共サービスを増大させなければならないです。例えば、組織トレーニング、地域ブランドの建設、共同市場の開発などは全部できます。これは彼らにとってより効果的です。

　生態(tài)環(huán)境

記者：昨年のニット業(yè)界の理事會で、「十二五」は千億元の産業(yè)クラスタを育成すると提案されましたが、現在の産業(yè)クラスタの発展をどう思いますか？

楊世浜：大企業(yè)と産業(yè)クラスターの関係を研究するのが面白いです。昨年、ニット業(yè)界に寧波申洲のような生産高が百億元に達する大企業(yè)が現れました。しかし、寧波は申洲だけがこのような大企業(yè)です。その産業(yè)園區(qū)の周辺の産業(yè)チェーンは全部セットになっていません。地元政府は多くの支援策を與えました。つまり、生産額はまだ申洲に及ばないですが、その所在地の即墨地區(qū)はすでに500億元の生産価値を持つ産業(yè)群を形成しています。周辺には多くの中小企業(yè)があり、生態(tài)環(huán)境を形成しています。これは産業(yè)クラスターを発展させる意味です。しかし、多くの地方政府は産業(yè)クラスターを発展させる上でまだ動揺しています。

記者：去年多くの企業(yè)が融資難の問題に遭遇しましたが、ニット類産業(yè)クラスタはどう解決しましたか？成功したサンプルがありますか？

楊世浜：山東棗莊と広東省中山小欖の二つのクラスターには大企業(yè)がないですが、彼らは融資の面でうまく運営しています。地方の食糧切符を手に入れました。一つは全國の食糧切符を手に入れました。棗荘は昨年3億元の閉鎖ローンを獲得しましたが、うまくいけば今年はさらに額が増えます。