この間、全世界の十大靴業(yè)メーカー興昂國際有限公司が所轄する興昂靴工場と興鵬靴工場が合併する。この重大な事件はきっと再度業(yè)界の人の関心を引き起こして、聞くところによると、合併の內(nèi)情に関して、最も主要な説明は労働者の不足分が大きすぎて、日常の生産を保証することができません。二つの工場を正常に稼働させるには、全部で1.5萬人の従業(yè)員が必要です。そのため、2大靴工場の合併は必然的な選択です。

人材は靴企業(yè)の発展の核心競爭力であり、制靴業(yè)界正常に運営されているブースターは、まさに人材が企業(yè)の発展に不可欠な要素となっている。靴企業(yè)の発展は信頼できる従業(yè)員と専門的な人材がないと、企業(yè)の発展はまさに機上の空論のようです。近年、興昂は全世界で大いに生産能力を拡大しています。恵州、河源、湖南、ベトナムなどに新しい工場を建設しました。しかし、長安空辺コミュニティ居委蔡主任は「長安で生産能力を拡張することはできない。その原因は長安で労働者を募集するのが困難であり、しかも、人件費の上昇が速い」と斷言しました。

労働問題が深刻に靴企業(yè)の発展を妨げ、國際靴業(yè)この事実を會議事務総長の孔繁シオンが認めた。彼は言います：“現(xiàn)在東莞などの臺灣系の靴企業(yè)の直面した全體の靴業(yè)の生態(tài)、20數(shù)年前の臺灣の靴業(yè)の環(huán)境ととても似ています。20年以上前、1300以上の臺灣系の靴企業(yè)は新臺灣元の切り上げ、原材料及び人件費の上昇によって東莞などに移転しました。

「雇用難」と「受注難」の二重の重ね合わせは、靴企業(yè)の経済見通しに一抹の憂慮をもたらすだけではなく、深刻な経済転換と変革である。「雁」が飛んでいくと、靴企業(yè)経済はどのような支えを求めて、どのような要素の資源から重要な突破をするのか？

異なる経済は異なる労働文化を採用しなければならない。伝統(tǒng)的な加工貿(mào)易産業(yè)の雇用モデルは、最も核心的なものは2つあります。低賃金または無賃金殘業(yè)代の賃金構造は、いわゆる生存圧力で従業(yè)員に効率を向上させることを余儀なくさせます。

このような労働制度と労働文化は加工貿(mào)易の生産方式に適応していることは確認できますか？しかし、このような労働思想を未來の新経済モデルに推し進めると、靴企業(yè)の産業(yè)競爭は人材の苦境に立たされます。労働文化の変化はある地域の企業(yè)によって決定されるのではなく、労働文化の変化は労働力の価値観と採用コストの影響を強く受け、競爭相手の賃金政策にも制限される。労働者が尊厳のある労働を強調(diào)する時、伝統(tǒng)的な労働方式は淘汰されます。競爭相手の労働理念がより人間的で、経済発展の內(nèi)在的要求にもっと合致する時、優(yōu)秀な人材は競爭相手の傘下に流失します。

現(xiàn)代経済は知識経済と言われています。お客様にサービスを提供するには、まず従業(yè)員にサービスを提供しなければなりません。すでに労働文化の流行理念となりました。國內(nèi)の靴企業(yè)は現(xiàn)在のモデルチェンジがエスカレートしている時に、続けてやっていけるかどうかは、靴企業(yè)の労働文化と管理従業(yè)員によって完全に決まります。2012年の新しい年はすでに始まって、企業(yè)は今年の発展の中で、いつも労働者採用の問題を重視して、そしてその十分な実力で産業(yè)のモデルチェンジの進級する計畫を?qū)g現(xiàn)して、同時にきっと未來の靴業(yè)の市場の上でもっと高い市場のシェアを占拠します。