2011年、中國の靴業(yè)界のブランドの流行に従って依然として蔓延しています。

盜作が習(xí)慣になって、盜賊の手先になる「蕓術(shù)」を模倣して、大量の資金と精力を投入して革新的な靴企業(yè)を研究開発することは「バカ帽子」と見なされます。せっかく開発した特許製品はいくつかの労せずして手に入れた企業(yè)に橫取りされて、そしてこれらの技術(shù)を「接ぎ木」にして自分の製品の上で暴利をむさむさぼることです。メーカーと

企業(yè)は消費(fèi)者の需要に対してはっきりしないで、消費(fèi)者の心理をはっきりつかんでいないで、市場の市況を理解しないで、製品のブランドの位置付けに対してはっきりしていません。

ブランドの宣伝と普及の仕事は不完全で、企業(yè)はブランドを製造する同時(shí)に、普及の策略はきっとしっかりと行います。

一つの企業(yè)が車を修理するのは発展がありません。

ブランドの運(yùn)営経験が足りない。

ブランドを作ると同時(shí)に、どのようにブランドが群をなしている中で今の靴企業(yè)の必交の答案になることができますか？

つまり、靴業(yè)ブランドの核心価値の精製と核心価値の伝播です。

だからいくつか靴の企業(yè)は資金を投入して科學(xué)研究をするのがおっくうで、人の流れに従うので、盲目的に流行に従って、流行をまねて、だんだん自分のブランドの価値観を見失いました。

悪循環(huán)の結(jié)果、高不成低就の現(xiàn)狀は多くの靴企業(yè)に急速な発展を?qū)g現(xiàn)できなくなりました。ブランド問題を解決するのは2012年の中國靴企業(yè)の一番重要な問題になります。

そして、今の靴市場の中で才能を発揮するためには、獨(dú)特のブランドが必ず現(xiàn)れます。このようにしてこそ、急速に発展する靴業(yè)界において、いつも不敗の地に立つことができます。

市場競爭の激しさと同質(zhì)化現(xiàn)象の深刻さに伴い、企業(yè)革新の聲が高まっている。

しかし、各業(yè)界を透視してみると、同業(yè)界からの「経取り」にもっと慣れていて、この業(yè)界以外の他の業(yè)界を見落として、各業(yè)界が同質(zhì)化の泥沼に陥っている。

確かに、企業(yè)、特に中小企業(yè)は差別化マーケティングを行うには、自分の業(yè)界における位置を明確にし、視野を拡大し、ブランドを確立する事業(yè)を徹底的に行ってこそ、同質(zhì)化競爭から脫卻できる。