靴企業(yè)の來(lái)年の激情の上場(chǎng)の道は2006年に中國(guó)の靴製造企業(yè)の年間生産量は100億組を突破して、世界の生産量の7割近くを占めます。

去年全世界で148億足の靴を製造しました。アジアで135億足を生産しました。その中の大部分は中國(guó)から來(lái)ています。珠江三角に位置する広東省東莞市の完成品靴の購(gòu)買量は世界の60%を占めています。

確かに、ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)の靴業(yè)の発展は極めて迅速で、中國(guó)はすでに世界最大の靴製造基地と靴類の輸出國(guó)になりました。

専門家は中國(guó)の將來(lái)の靴市場(chǎng)について楽観視しています。2010年までに靴産業(yè)の生産量は150億元を超えます。

アジアはすでに世界の靴製造センターとなり、世界の生産量のシェアは絶えず増加しています。

アジア全體の110億余りの生産量の中で、中國(guó)は75.1%を占めています。

しかし、これまでは、このような重要な生産地位と広い市場(chǎng)を持っていても、目を向けると、靴類の上場(chǎng)會(huì)社は指折り數(shù)えられています。香港のユナイテッドに上場(chǎng)した「永恩國(guó)際」と「千百度」を持つシンガポールに上場(chǎng)した「鴻國(guó)國(guó)際」など、上場(chǎng)者は指折り數(shù)えるほどしかないようです。

以前は靴で有名なダブルスターもタイヤ製造に重點(diǎn)を置いていました。

典型的な労働密集型業(yè)界の靴類製造として、資本に無(wú)視されてきました。

しかし、2007年には、すべてが靜かに変更されているようです。

模範(fàn)となる力は計(jì)り知れない。

百麗國(guó)際線（1880.HK）のような女靴ブランドを中心に営業(yè)している內(nèi)陸民営企業(yè)は、今年5月に香港資本市場(chǎng)でIPOを利用したとき、株式の30倍以上のシェアを獲得したが、公開販売が500倍以上になり、凍結(jié)資金が4380億香港元に達(dá)し、香港株式市場(chǎng)の「凍結(jié)資金王」の座を獲得した。

今年3月、安踏は港交所に上場(chǎng)申請(qǐng)を提出し、7月10日に上場(chǎng)し、資金調(diào)達(dá)は約35億香港元である。

今年7月、丁志忠と彼の父兄、岳父が一緒に創(chuàng)建したスポーツウェアブランドの安踏グループが香港で発売され、公開販売部分は183倍以上の予約を獲得し、國(guó)際配給部門も135倍の超過(guò)注文を獲得しました。

胡潤(rùn)の「2007年中國(guó)大陸富豪ランキング」に初登場(chǎng)した。丁志忠家族は145億元の財(cái)産で服裝業(yè)界の第二位にランクされ、波司登の高徳康に次ぐ。

このIPOの盛宴では、積極的な參加者は一人も手ぶらで帰ってきたと言える。

2006年に公布された新《會(huì)社法》と《証券法》は資本市場(chǎng)の発展と革新のために多くの制限を排除しました。株式會(huì)社の設(shè)立、合併、分立の承認(rèn)を求める規(guī)定を取り消して、企業(yè)の改制時(shí)間を短縮しました。資金調(diào)達(dá)額は純資産の二倍を超えないで、株式利益率は20倍を超えない強(qiáng)制規(guī)定は同時(shí)に廃棄します。

2006年12月、呂湧波は深交所に行って會(huì)議を開きました。會(huì)議の一番重要な內(nèi)容は「ゼロ待ち、百日上場(chǎng)」を?qū)g現(xiàn)することです。

また、資本金が1億元に達(dá)する限り、3年間の累計(jì)利益は3000萬(wàn)元に達(dá)すると上場(chǎng)できます。

この政策が導(dǎo)入された後、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)における株式市場(chǎng)の高さ、財(cái)務(wù)費(fèi)率の低さ、コミュニケーションの便利さなどの長(zhǎng)所が現(xiàn)れ始めた。

2007年までに、上場(chǎng)テーマについては「上場(chǎng)しますか？」「上場(chǎng)しますか？」が多かったが、2007年は「どうやって上場(chǎng)しますか？」が企業(yè)の上場(chǎng)に注目され、企業(yè)主たちは各証券市場(chǎng)の料率を真剣に勉強(qiáng)し、上場(chǎng)のコストとそれがもたらす財(cái)産効果を慎重に見積もっていました。

「一言で言えば、イノベーションはコストが必要で、イノベーションのリスクも大きい」

赤とんぼグループの金波社長(zhǎng)は述べた。

今年7月、彼は2億元を投資して運(yùn)動(dòng)靴の基地を作ったばかりです。これは前の段階の投入だけで、運(yùn)動(dòng)靴という概念を作るために、彼は國(guó)際的に有名な運(yùn)動(dòng)靴技術(shù)研究開発企業(yè)の愛思康と契約しました。今後數(shù)年間でだんだん研究開発に投入して、今の1%から売上高の4%～5%まで高めるつもりです。

設(shè)計(jì)費(fèi)に加えて、靴一足のコストはその製造コストの何倍も高いです。

10月には赤トンボの株式會(huì)社が上場(chǎng)し、彼らの上場(chǎng)作業(yè)も盛んに行われています。

奧康グループの王振滔會(huì)長(zhǎng)は「數(shù)年前の國(guó)內(nèi)株式市場(chǎng)は不安定で、不規(guī)範(fàn)は溫州企業(yè)が上場(chǎng)したくない理由の一つであり、更に重要なのは、溫州企業(yè)家の観念はまだ変わっていない。

民間企業(yè)は管理上、現(xiàn)在はあまり規(guī)範(fàn)化していません。これにはプロセスが必要です。

「ずっと産業(yè)に沒頭していて、いつも株式市場(chǎng)を見ていません」という溫州の民企業(yè)は、上場(chǎng)の大ブームを醸しています。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、上場(chǎng)企業(yè)は50社を超えている。

その中で、2008年に材料を報(bào)告することを目指しているのは7社で、2009年に上場(chǎng)する予定の企業(yè)は14社で、2010年に上場(chǎng)する予定の企業(yè)は29社です。

オーコン會(huì)長(zhǎng)によると、オーコンは2年以內(nèi)に上場(chǎng)するという。

また、康奈、赤とんぼ、特歩、デルタなどは上場(chǎng)を希望しており、資本の力を借りて更なるアップグレードを?qū)g現(xiàn)しています。

12月15日に上場(chǎng)した靴類企業(yè)の株価の中で、永恩國(guó)際の最高価格は5.79元で、安踏スポーツの最高価格は9.6元で、百麗國(guó)際の最高価格は10.7元です。

溫州市皮革産業(yè)協(xié)會(huì)の謝芳會(huì)長(zhǎng)は、上場(chǎng)後、より多くの優(yōu)秀な人材が參加するようになり、より多くの資源をコントロールし、管理もより規(guī)範(fàn)化され、社會(huì)大衆(zhòng)化された企業(yè)になると述べました。

溫州市の上場(chǎng)事務(wù)所の陳基義部長(zhǎng)は「上場(chǎng)はお金の貸し切りではなく、多くの民間企業(yè)が多くの資源を集めたいと次第に意識(shí)してきた。最も効果的な方法は資本運(yùn)営だ」と話しています。

今のチャンスを生かして積極的に上場(chǎng)することが靴メーカーにとって最良の選択となりそうです。

業(yè)界のトップは、內(nèi)陸の民営靴企業(yè)が持続的な発展を獲得したいなら、百麗のこの考えを參考にして、資本運(yùn)営を通じて豊かなキャッシュフローを獲得し、合併によって自分の市場(chǎng)シェアを拡大するべきだと述べました。

新しいマクロ情勢(shì)は、プレッシャーでもあり動(dòng)力でもあり、挑戦でもありチャンスでもあります。

泉州にはすでに29社の上場(chǎng)會(huì)社が國(guó)內(nèi)外の資本市場(chǎng)に輝いています。

鳳竹グループの理事長(zhǎng)李春興、冠福グループの理事長(zhǎng)の林福椿などのいくつかはすでに発売の中から味を味わうことができた企業(yè)家は、上場(chǎng)ブームに直面して、良い企業(yè)は1家が1家育成するべきですと思っています。

土地、不動(dòng)産の証明書などは企業(yè)の上場(chǎng)でよく発生する問題です。政府はグリーン通路の開拓、手続きの簡(jiǎn)素化において、企業(yè)により多くの助けを與えなければなりません。

上場(chǎng)後の予備軍団の中で、特歩、九牧王、八馬茶業(yè)、隆盛軽工、宏発石材、九牧集団、恒泉生物などの企業(yè)の支配者は、銀行の引き締めの影響で、政府は中小企業(yè)に対する支援力を強(qiáng)め、融資政策を打ち出し、強(qiáng)いブランドを?qū)Г?、潛在力のある企業(yè)を上場(chǎng)させるべきだと提案しました。

靴企業(yè)が全力で新労働法に溶け込み、千の波を巻き起こした。

2007年の年末、世界の靴はすべて東莞の労使関係はいつものように落ち著いていません。

以前と違って、「労働契約法」は來(lái)年1月1日に実施されます。この労資のゲームは新しい臨界點(diǎn)に著きました。新法施行前の緩衝期は企業(yè)に大幅に調(diào)整の機(jī)會(huì)を與えました。長(zhǎng)期にわたって弱體化している労働者たちは新しい法律の日差しを感じて、自発的に企業(yè)に価格を要求しています。

東莞では、労働爭(zhēng)議が相次いでいます。

「労働契約法」の実施日が近づくにつれて、似たような事件が相次いでいる。

このような事件の共通性の一つは清渓鎮(zhèn)で発生した衝突のように、工場(chǎng)はこれまで従業(yè)員と契約を締結(jié)したことがなく、「労働契約法」の実施に対応するために、企業(yè)は従業(yè)員と初めて労働契約を締結(jié)するつもりです。

例えば労働者が企業(yè)に経済補(bǔ)償と殘業(yè)代の差額を一括で支払うように要求した後、企業(yè)と労働契約を締結(jié)することを願(yuàn)って、雙方の関係を激化させました。

「三尺の氷は一日の寒さではない。

「労働契約法」は太陽(yáng)の光のように、労働者が悪いなどの現(xiàn)狀から脫出したいと願(yuàn)っています。

ある法律関係者は言います。

彼は、このような長(zhǎng)期的な弱さは最も明らかに労働者の賃金に反映されていると述べた。

10年來(lái)、労働者の賃金上昇は物価上昇などの要因に対してほとんど微々たるものであった。

しかし、企業(yè)主の側(cè)では、彼らはそんなに「気前がいい」わけではありません。

厚街松江靴材工場(chǎng)の柏再駿會(huì)長(zhǎng)は驚きました。彼は毎日忘れない「労働契約法」を持っていますが、彼のサークルの友達(dá)はとても少ないです。

「10個(gè)聞いても、少なくとも9個(gè)は分かりません。

ある農(nóng)民は彼がこの情報(bào)を持っていることを全然知らないと言いました。

あなた達(dá)の社長(zhǎng)にぜひ「労働契約法」を勉強(qiáng)させてください。社長(zhǎng)さえ十分に重視してくれなければ、今後あなた達(dá)の企業(yè)は危機(jī)が深刻になります。

新法の実行については、どうやって穴を開けるかを常に考えないでください。一番大切なのはそれを守ることです?！?/p>

最近開催された數(shù)回の「労働契約法」講座では、ほぼ毎回主講している弁護(hù)士の専門家が、このように出席している企業(yè)人に警告していますが、中小企業(yè)の社長(zhǎng)たちは新法の実施に対して無(wú)関心を示しています。

「『上に政策があり、対策がある』と考えている工場(chǎng)は、將來(lái)の労使紛爭(zhēng)が爆発する潛在的な焦點(diǎn)かもしれない」

法律関係者によると、長(zhǎng)期にわたって弱體化している労働者は「労働契約法」の奨勵(lì)を受け、これらの企業(yè)に対して強(qiáng)力な攻勢(shì)をかける可能性があるという。

來(lái)年の労使関係を維持する天秤の上で、労働者の利益をどのように保護(hù)し、地方政府の監(jiān)督?管理が重要視され、これは政府の能力に対する?yún)棨筏ぴ嚲殼扦ⅳ搿?/p>

どのように労働法を靴企業(yè)の中に定著させ、どのように靴企業(yè)を労働法の中で生存させるかは、2008年の中國(guó)の靴企業(yè)が直面する一番大事なことです。

新労働法から出された聲企業(yè)の主な関心は、新法が施行された後、彼らはさらにいくら稼いでいますか？

南城の1皮革工場(chǎng)の支配人は記者に教えて、ダンピングに反対して、労働者に欠けてすべて製靴業(yè)を巻き付けて、一部の加工工場(chǎng)は甚だしきに至っては5つの利益だけあります。

これ以上人件費(fèi)を上げると、多くの企業(yè)が耐えられなくなります。

「新法施行後、企業(yè)の採(cǎi)用コストは8%以上増加する見込みで、企業(yè)の違法コストはさらに大幅に増加する」

11月28日、莞城區(qū)で開かれた「労働契約法」の講座で、弁護(hù)士の広東省諾臣弁護(hù)士事務(wù)所を主宰する陳永忠さんは200社余りの企業(yè)の社長(zhǎng)に一連のデータを話しました。

労働者たちが気になっているのは、「以前の殘業(yè)代を全部そろえてから契約の話をする」ということです。

工場(chǎng)が契約にサインしたいというニュースに対して、東莞黃江鎮(zhèn)のある金屬工場(chǎng)の従業(yè)員は記者に自分の態(tài)度を表明しました。

業(yè)界は、労働者の強(qiáng)硬な態(tài)度には長(zhǎng)期的な蓄積要因があると指摘しています。

これまでの労使紛爭(zhēng)では、労働者側(cè)が弱くなり、心理的に工場(chǎng)に不信感を抱いています。

このような不信感は、資本家に提供された契約への不信から來(lái)ており、潛在的な落とし穴があると考えています。一方の不信は彼らの慣性的な思考から來(lái)ています。

第三の聲：年末に多くの労使紛爭(zhēng)の亂像の中で、潛在的な悩みと新秩序の形成がほのかに共存している。