どの角度から言っても中國(guó)。製靴業(yè)の発展はすべて濃厚な“草の根”の息を満たしています。多くは加工からスタートしていますが、ブランドはないですが、中國(guó)製の靴業(yè)の勢(shì)いはすさまじく、中國(guó)を重視しています。市場(chǎng)國(guó)際的に有名ですブランドすべて小視する勇気がありません。

ある人はかつて総括して、中國(guó)の製靴業(yè)が歩くのは“農(nóng)村が都市を包囲します”の道です。確かに、加工から自主ブランドの構(gòu)築に至るまで、靴企業(yè)は発展の初期に軽率にハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出したのではなく、更に現(xiàn)地で二、三線(xiàn)都市に「深耕細(xì)作」を行った。わずか十?dāng)?shù)年で、中國(guó)製靴業(yè)の二、三線(xiàn)都市での販売実績(jī)は、國(guó)際的に有名なブランド「垂涎三尺」を十分に発揮しました。そこで、國(guó)際的に有名なブランドは棚を下に置いて、中國(guó)の二、三線(xiàn)都市にマーケティング攻勢(shì)を開(kāi)始しました。

中國(guó)の靴類(lèi)ブランドは第一線(xiàn)の都市に進(jìn)出を求め、國(guó)際的に有名なブランドは第二、第三線(xiàn)の都市に市場(chǎng)を拡大し始めました。このような発展態(tài)勢(shì)は、実は本土の「草の根」ブランドと國(guó)際ブランドが新たな「力」を始めたことを意味しています。真剣に深く追究して、私達(dá)は発見(jiàn)して、毎回の関連している靴の種類(lèi)の博覧會(huì)の上で、アディダス、ナイキなどのこれらのブランドはすべて次から次へと展示會(huì)に來(lái)ることができて、側(cè)面から國(guó)際有名なブランドのマーケティングの策略の調(diào)整を検証しただけではなくて、同時(shí)に體博會(huì)に本土のブランドと國(guó)際ブランドの競(jìng)爭(zhēng)の意味があります。

國(guó)際的に有名なブランドが第二、第三線(xiàn)都市に進(jìn)出するということは、彼らがすでに第一線(xiàn)の都市から退卻したということではなく、本土の靴類(lèi)ブランドが第二、第三線(xiàn)都市の市場(chǎng)シェアを強(qiáng)固にすると同時(shí)に、第一線(xiàn)の都市に攻勢(shì)をかけ始めたということも、本土ブランドがすでにブランドアップグレードの必要な準(zhǔn)備ができているということではない。スターによる推薦、メディア広告、イベント協(xié)賛によってブランドの影響力を高めるなら、地元ブランドは一線(xiàn)の都市の市場(chǎng)の扉を開(kāi)けることができるとは限らない。

例えば、靴博覧會(huì)は中國(guó)製の靴業(yè)の対外貿(mào)易交流のバロメーターと言われています。以前、靴博會(huì)は國(guó)際的なブランドの十分な重視を得ていませんでした。ちょうど中國(guó)の靴企業(yè)ブランドが「走馬圏」の段階で彼の世話(huà)をする暇がないことを検証しました。十分な市場(chǎng)シェアを獲得した後、本土の靴類(lèi)ブランドは品質(zhì)を向上させ、形を作り直すことを重視し始めました。靴博會(huì)も優(yōu)れた展示プラットフォームになりました。しかし、靴博を利用して簡(jiǎn)単な展示だけでは足りないです。何を展示し、どのように展示するかがもっと重要です。靴類(lèi)の技術(shù)內(nèi)容の生成とブランドマーケティングの操作面で、本土ブランドと國(guó)際的な有名ブランドはまだ差があります。

カード加工からオリジナルブランドまで、そのままコピーして一つになります。中國(guó)製靴業(yè)はローラースケートの中で特色のある発展道を出てきました。明確な必要があるのは、市場(chǎng)シェアがあっても製品の品質(zhì)があると同じではなく、資金の実力があっても発展の見(jiàn)通しがあるとは同じではなく、本土ブランドは國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)の中で、勉強(qiáng)しなければならない、參考にするものがまだたくさんあります。