ここ二年間、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)における立場(chǎng)が非常に気まずい中國(guó)のスポーツブランド「一兄」李寧は、海外進(jìn)出を始めました。

先日、

李寧は海外市場(chǎng)を開(kāi)拓する。

多くのアメリカ人は李寧という中國(guó)ブランドを全く知らないが、この會(huì)社が出る決心には差し支えない。

先日、李寧傘下のデジタル會(huì)社はアメリカで正式にネット販売業(yè)務(wù)を開(kāi)始しました。主にバスケットボール服、婦人服、ランニングシューズを販売しています。

資料によると、このデジタル會(huì)社は李寧がシカゴのブランドコンサルティングとプライベートエクイティ機(jī)関と合弁で設(shè)立された。

新會(huì)社の中で、李寧は20%の株を占めています。

米ネット上での販売について、李寧側(cè)は「試水だけで、合資會(huì)社が取り決め、コストの投入が高くなく、リスクもあまり大きくない」と強(qiáng)調(diào)しました。

「李寧の海外進(jìn)出戦略は変わっていません。他の國(guó)の市場(chǎng)はまだ始まっていませんが、これからもどんどん浸透していくと思います。」

李寧デジタル株式會(huì)社の社長(zhǎng)George Luは、彼はすでに20人の従業(yè)員を雇って、李寧會(huì)社のために新しいイメージを設(shè)計(jì)して、アメリカ人に東方文化を理解させることを目指しています。

今、李寧會(huì)社のウェブサイトでは、男性用のランニングシューズが80ドルで、ネットの穴の材料で作られています。

蓮の花の模様のヨガマットは55ドルで、「正しい姿勢(shì)」を作るのに適しています。

國(guó)際化戦略は昔からすでに始まっている。

実は、中國(guó)國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの中で、李寧會(huì)社はずっと積極的に海外に開(kāi)拓してきた「模範(fàn)率」です。特に2008年のオリンピック後、李寧はかつて全世界のスポーツ大手に中國(guó)からの挑戦者として定義されました。

李寧は前後してアメリカに本社を設(shè)立しました。ポーランドで小売店を開(kāi)きました。イタリアブランドのロッテなどを買いました。

今回、李寧は米で水を試す電気商も心をこめて企畫しました。

GeorgeLuの計(jì)畫によれば、次はアメリカの消費(fèi)者がオニールが參加するコミュニテ?；顒?dòng)やスポーツ用品店で李寧ブランドに接觸することができます。

李寧のエレクトビジネス戦略について、華捷諮問(wèn)服飾業(yè)界のアナリスト、梁?ビンロウ氏は、エレクトビジネスのネットワークはブランドと販売を兼ね備えており、「価格性能比」は國(guó)內(nèi)ブランドのNBAで「だめ」広告より高いと指摘している。

しかし、業(yè)界內(nèi)でも異論がある。

市場(chǎng)研究會(huì)社のボルフアジアグループの創(chuàng)始者は取材に対し、李寧の拡大のタイミングを疑問(wèn)視していました。今はこの手が早いと思います。

國(guó)際化は民族色を減らすかもしれない。

多くの人が覚えています。1990年代半ば、李寧會(huì)社のイメージは運(yùn)動(dòng)服裝の國(guó)家チームで、體操、飛び込み、射撃、卓球など多くの試合を支援しました。

実際には、この位置付けも非常に正確で、その段階で民族感情が空前に高まっているため、李寧個(gè)人の影響力は依然としてあり、多すぎる人が李寧に民族感情を寄せている。

李寧は無(wú)形の中で國(guó)家のイメージを代表しています。

1997年と1998年、李寧會(huì)社の売上はすでに10億元に近づいています。

當(dāng)時(shí)、アディダスやナイキなどの大手は中國(guó)市場(chǎng)で黙々と基礎(chǔ)を作り、感覚を探していました。その後臺(tái)頭した福建運(yùn)動(dòng)ブランドたちは、街のあちこちにあまり高級(jí)ではない草の根製品だけです。

2000年、李寧會(huì)社の社長(zhǎng)を務(wù)めていた陳義紅さんは「國(guó)際化」の目標(biāo)を掲げました。