冬に入って、紹興柯橋の紡織服裝企業(yè)は電気代の決算が変わっていることを発見しました。

以前、ここの工場(chǎng)では月ごとに電気代を納めていましたが、ここ二ヶ月ぐらいで、彼らは10日に一回ずつ電気代を納めなければなりませんでした。

この変化の原因は、電力會(huì)社がここの紡績(jī)を心配しているからです。

証券時(shí)報(bào)記者が最近浙江紡織服裝企業(yè)の現(xiàn)地訪問をしたところ、紡織服裝企業(yè)は過去1年間で市場(chǎng)の冷熱急変を経験しました。

上半期の短い光り輝きの後で、注文書は大幅に下落して、在庫(kù)の圧力は巨大で、労働力のコストは上昇して、人民元

人件費(fèi)の上昇は利潤(rùn)を丸飲みにする

杭州の四季の青は「中國(guó)服第一街」と言われていますが、杭州周辺の蕭山、柯橋、湖州、州などの紡織服裝工業(yè)園は四季の青美譽(yù)を支える後盾です。

浙江祥潤(rùn)服裝有限公司は蕭山工業(yè)園の大型アパレルメーカーで、この會(huì)社の張躍権副社長(zhǎng)は記者に対して、外商型服裝企業(yè)として、現(xiàn)在の粗利益は10%を超えません。純利も4%～5%です。人民元の切り上げ、人件費(fèi)の増加、原材料の変動(dòng)は外國(guó)向け服裝加工企業(yè)にとって非常に致命的な影響です。

これは単に張躍権の一人の苦衷だけではない。

浙江紹興、州及び湖州などの繊維服裝企業(yè)で、複數(shù)の企業(yè)の責(zé)任者は記者に対し、労働力のコスト上昇、人民元の切り上げ、原料価格の変動(dòng)、財(cái)務(wù)費(fèi)用の増加などの様々な不利な要素により、多くの企業(yè)が苦境に陥っています。

たとえば、2009年には、同社のオペレーターの平均賃金は1900～2000元/月で、2010年末には2600～2700元/月まで上昇し、今年末には労働者の平均賃金は3000～3100元/月に増加した。

現(xiàn)在、この會(huì)社の労働者數(shù)は1800～1900人で、つまり労働力のコストだけで、同社は今年2009年より2000萬元多く支出しています。

2000人近い大手アパレル企業(yè)にとっても、2000萬元は決して小數(shù)ではなく、人件費(fèi)の上昇という項(xiàng)目だけで、それらの大部分または全部の利益を丸飲みにしてしまうかもしれません。

浙江最大のズボンの生産企業(yè)である杭州海徳服飾有限公司の兪學(xué)誼総経理は記者にこう言った。

私達(dá)の會(huì)社を例にとって、今のところズボンは最大で4元も儲(chǔ)けています。今年の生産量は500萬本以上です。つまり、今年のうちの工場(chǎng)の利益は2000萬円だけです。

衣料加工企業(yè)にとって、布地のコストは70%～75%（人件費(fèi)が上昇した後、原材料のコストが占める割合は65%～70%）という。

今、市場(chǎng)の原材料のコストは大體同じです。もし生地のコストが高くなると、お客様にも受け入れられます。

また、企業(yè)によって人件費(fèi)が異なりますので、人件費(fèi)の上昇を理由に加工費(fèi)を上げると、お客様は納得しにくいです。

競(jìng)爭(zhēng)力が落ちて注文書の縮小になります。

労働集約型産業(yè)として、金融危機(jī)後のこの波の人件費(fèi)が上昇し、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力がさらに弱まり、多くのアパレル企業(yè)の注文が冷え込み始めました。

「現(xiàn)在、私たちの競(jìng)爭(zhēng)は國(guó)內(nèi)メーカーとの競(jìng)爭(zhēng)ではなく、東南アジアの新興國(guó)との競(jìng)爭(zhēng)です。

昨年、私達(dá)は628萬本のズボンを作りました。今年の生産能力は530萬本ぐらいしかないと思います。下落幅は20%近くになり、來年も引き続き減少するかもしれません。

兪學(xué)誼は記者に語(yǔ)った。

聞くところによると、この二年間でインド、ベトナム、ラオス、カンボジアなどの発展の服裝紡績(jī)業(yè)はすでに規(guī)模効果を形成しています。さらに重要なのは、上述の國(guó)家の紡織服裝企業(yè)の中で、彼らの普通労働者の月給は約100ドルです。浙江の多くのアパレル企業(yè)は月給3000元に達(dá)しています。

そのため、インド、ベトナムなどの國(guó)の労働力のコスト優(yōu)位は、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)に対して巨大な挑戦を構(gòu)成しています。

兪學(xué)誼さんは品質(zhì)について言えば、國(guó)內(nèi)の服裝企業(yè)の製品はインド、ベトナムなどの服裝企業(yè)の製品より優(yōu)れています。

しかし、大衆(zhòng)服の商品にとって、品質(zhì)の違いはあまりはっきりしていません。歐米のお客さんもあまり気にしていません。

そのため、一部の歐米の取引先は注文書を東南アジアの國(guó)家のアパレル企業(yè)に委託します。

アメリカ商務(wù)部からのデータもこれを確認(rèn)しました。

2011年1月から8月にかけて、アメリカはベンガル、ベトナム、インドネシアから綿花の輸入量を累計(jì)して、それぞれ3.35%、0.97%、2.45%増加しました。

南アジアの新興市場(chǎng)がもたらした衝撃の波を除いて、ここ數(shù)ヶ月、歐米の経済は頻繁にニュースが現(xiàn)れて、浙江省の多くのアパレル企業(yè)に追い打ちをかけました。

記者が漢穎刺繍品服飾有限公司を取材した時(shí)、同社の姚其軍副総経理は「2008年の金融危機(jī)は當(dāng)時(shí)10月以降の狀況がよくないと感じていたが、2009年に入ってからは経済がすぐ暖かくなりました。今年の9月までに、當(dāng)社の海外注文は大丈夫でしたが、10月に入ってから注文が減り始めました。

今日の午前中の會(huì)議の時(shí)、いくつかの歐米からの注文がキャンセルされました。