「人々はこれまで外國貿(mào)易の電子商取引（電子商取引）というのは控えめで、國內(nèi)貿(mào)易ほどにぎやかではないと思っていましたが、暗流で表現(xiàn)できると思います。

敦煌ネット最高経営責(zé)任者の王樹彤さんは彼女のブログにこう書いています。

確かに需要縮小、人民元切り上げ、人件費(fèi)

外國貿(mào)易の電気商あるいは“藁”になります。

中國の対外貿(mào)易企業(yè)にとって、金融危機(jī)の嵐が全世界を席巻した後に、殘したのは傷だらけの貿(mào)易市場(chǎng)です。

「出費(fèi)を節(jié)約するために、日常生活用品という剛性の需要以外に、買わないことができるものは全部買いません。」

これは前に行われた第110回中國輸出入商品交易會(huì)（広交會(huì)）で記者が最も多く聞いた言葉です。

経験のある出展者たちは記者団にこのような規(guī)則を教えています。広州交易會(huì)は二日間前に、取引先が選択、比較のために使う時(shí)間です。本當(dāng)に注文する意向のある商社は、展覧會(huì)の三日目、四日目にブースで具體的な事項(xiàng)を相談します。

記者が最も感銘を受けたのは、広交會(huì)の前の數(shù)日間はまだ人があふれています。三日目、四日目になると、會(huì)場(chǎng)は寂しくなりました。お客さんもまばらになりました。

注文はほとんど古いお客さんに頼っています。私たちは電子メールで交流します。ネットからも新しいお客さんがたくさんいます。

ある出展者は記者に語った。

「ネット上」とは、ここ數(shù)年、急速に発展している対外貿(mào)易の電子商取引のプラットフォームのことです。

多くの出展者はこの數(shù)年、電子商取引プラットフォームからの注文量が以前より明らかに増加したと記者に語っています。

「対外貿(mào)易の電子商取引は情報(bào)時(shí)代から取引時(shí)代にかけての転換速度が驚くべきものである」

対外貿(mào)易の電子商取引のプラットフォームの発展に関して、王樹彤さんは記者にこう言いました。

2009年までに、大多數(shù)の人の目の中の対外貿(mào)易の電子商取引はアリババを代表の黃色ページの普及のモードにして、決して取引を支持しません。

しかし、2009年以降、海外展開、取引サポート、オンライン物流、オンライン決済、アフターサービス、信用システムと紛爭(zhēng)処理などのプラットフォームサービスの統(tǒng)合が含まれ、すでに対外貿(mào)易電子商取引プラットフォームの動(dòng)作モードの標(biāo)準(zhǔn)言語となっている。

同様に、アリババのベテラン研究員の紀(jì)綱から見れば、対外貿(mào)易が急速に増加すると同時(shí)に、國內(nèi)の対外貿(mào)易の電子商取引のプラットフォームも急速に発展しています。

彼は記者団に対し、中國のWTO加盟初期に、アリババの全世界の登録會(huì)員數(shù)は100萬人だったが、2011年9月30日現(xiàn)在、この數(shù)字はすでに7280萬人に達(dá)し、10年間で73倍近く増えました。

紀(jì)綱の分析によると、WTO加盟は國內(nèi)の対外貿(mào)易企業(yè)に世界市場(chǎng)への扉を開けた。電子商取引は國內(nèi)の小型対外貿(mào)易企業(yè)が世界市場(chǎng)に通じる高速道路になった。

経営パターンを変えると、限られた仕入先の受動(dòng)的な地位から脫卻し、中間段階からより多くの利益を獲得すれば、中小企業(yè)は人民元の切り上げ、労働コストの上昇などの方面の圧力をよりよく消化することができる。

王氏は、これこそ外國貿(mào)易の電子商取引で提供できる価値と魅力だと考えています。

彼女は記者にこのような話をしました。40代のアメリカ人がいて、2008年の金融危機(jī)で失業(yè)しました。

新しい仕事を探すのはこのような年齢で、ニューヨーク州の小さな都市に住む人には無理です。

この人は三萬ドルを持って、スポーツレジャー用品の小売サイトを開設(shè)して、ネット小売を始めました。

去年の8月、彼は中國に出張する機(jī)會(huì)を利用して、わざわざ私達(dá)を訪ねてきました。

彼は彼が非常に幸運(yùn)だと言っています。彼は以前卸売りの仕入れ先を探していましたが、敦煌ネットは彼に中國の売り手を見つけてくれました。2008年に始まったばかりの時(shí)、毎月の仕入れ金額は5000ドルで、2年半後、毎月敦煌ネットから仕入れただけで、金額は4萬ドルに達(dá)しました。

王さんは言いました。

20年余りの対外貿(mào)易をした朱定定は杭州の工蕓品工場(chǎng)の総経理です。彼は最初の「試水」電子商取引の対外貿(mào)易商と言えます。

最初に、ある海外のお客さんによると、私の製品のホームページを開くのは30分ぐらいかかりますが、それでも2002年には電子商取引プラットフォームを通じて1000以上の引き合いをもらいました。

今、うちの會(huì)社は毎年100萬ドルを輸出しています。ほとんどすべてネット貿(mào)易です。

朱定説

オンライン購買は必ず世界の主流購買になります。

王さんから見れば、外國貿(mào)易企業(yè)が海外の多くの仕入先と業(yè)務(wù)連絡(luò)を取り、直接供給する機(jī)會(huì)があるということを認(rèn)識(shí)してもらいたいです。

レシートが小さすぎると思ってはいけません。相手が小さい取引先だと思ってはいけません。機(jī)會(huì)を放棄します。

「小宇宙」はまだ完全には爆発していません。

中國の電子商取引研究センターのアナリスト、馮林氏によると、電子商取引はWTO加盟の最初の數(shù)年間で、対外貿(mào)易企業(yè)の「市場(chǎng)開拓員」がより多くなりました。2008年の金融危機(jī)から、海外バイヤーの「大口が小口になり、長い単數(shù)が短くなりました?！?/p>

電子商取引の柔軟性が高く、コストが比較的低いという利點(diǎn)は、対外貿(mào)易企業(yè)、特に中小の対外貿(mào)易企業(yè)の業(yè)務(wù)発展を再度推進(jìn)させました。

「伝統(tǒng)的なモデルは中國の中小貿(mào)易企業(yè)に殘しておくスペースが小さい。

ルートとブランドを創(chuàng)立するには大量の精力が必要で、過度に中間商人に依存してまた企業(yè)リスクを増加しました。

企業(yè)はネットを通じて一線の顧客の需要を知り、過去に別れを告げる機(jī)會(huì)があれば、最下層に抑えられ、低価格で競(jìng)爭(zhēng)するしかない境遇に別れを告げる。

王氏は、オンライン購買は必ず世界の主流購買モデルになります。海外のバイヤーが直接オンラインで中國商品を購入するのも、必ず大勢(shì)の赴くところです。対外貿(mào)易電子商取引は中國の広大な輸出型企業(yè)のために血道を切り開くことができます。