回顧：第15回寧波服博會(huì)：自主ブランドを転用して、革新的発展モデルを探さなければなりません。
取材しているうちに、記者は遊びのために自主的に行動(dòng)していることを発見しました。
ブランド
企業(yè)はほとんど知恵を絞っています。
新味を出す
発展モデル
いくつかの企業(yè)は研究開発の投入を増加して、核心の技術(shù)に専念します。
モデルチェンジ
;ファッションを試し始めた企業(yè)もあります。
紡績(jī)
製品の自主設(shè)計(jì)、育成デザイナーチームを組織し、自主的に
ブランド
國(guó)內(nèi)を開拓する
市場(chǎng)
;國(guó)際代理店を通じて企業(yè)があります。
ブランド
によると
ブランド
プロセス規(guī)範(fàn)、人力資源と企業(yè)文化などの資源、
ブランド
経営主體の軽資産會(huì)社の方向
モデルチェンジ
。
2008年に金融危機(jī)が勃発した時(shí)、他の企業(yè)が「寒波」に見舞われ、アジア最大の
メリヤス
服裝企業(yè)——寧波申洲
メリヤス
集団有限公司は逆の勢(shì)いで、毎年の販売の伸び率は15%以上を維持しています。
さらに驚くべきことに、カード加工だけでも20%以上の利益を上げることができます。普通のカード加工企業(yè)の4倍ぐらいです。
「なぜ私たちのカードがこんなに上手にできたのかは、まず私たちが立ち遅れた生産能力を淘汰し、コストをかけずに世界最先端の設(shè)備を?qū)毪贰⑸丐纹焚|(zhì)を保証するためです?！?/p>
申洲グループの徐恵國(guó)総経理助理は記者に対し、「申洲が使っている生地は私達(dá)が自主的に開発したもので、環(huán)境に優(yōu)しいという特徴があります。
生地がよくなりました。自然と國(guó)際的に有名になりました。
ブランド
というまなざし。
アパレル企業(yè)のためにカード加工をする時(shí)、できるだけ大企業(yè)を選んで、國(guó)際的に有名な企業(yè)を選びます。
ブランド
これらの企業(yè)は多くて、利潤(rùn)が高いです?！?/p>
徐恵國(guó)によると、現(xiàn)在の申洲の主導(dǎo)製品はアディダス、ナイキ、プーマなどの國(guó)際的に有名です。
ブランド
メリヤス
運(yùn)動(dòng)する
レジャー
服裝、そして専用を設(shè)けました。
ブランド
生産現(xiàn)場(chǎng)では、基本的に満額の仕事量を確保し、毎日70萬セットの既製服を生産することができます。
「私たちはカード加工が上手ですが、去年から國(guó)內(nèi)販売を始めてみました。高給で香港などのデザイナーを招いて、自主的に作っています。
ブランド
馬威
徐恵國(guó)は記者に対し、現(xiàn)在「馬威」は上海に4つの旗艦店を開き、寧波に旗艦店をオープンしたと伝えました。
‘馬威’の服裝の
ファブリック
ナイキやエディと同じですが、値段はその三分の一ぐらいです。
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