赤黃藍は2008年に株式會社を設(shè)立し、転換とアップグレードの道を歩み始めました。元の「オリーブ型」から「ダンベル型」に転換し、基本的に生産を放棄し、製品の研究開発とマーケティング、ブランド普及して、作業(yè)場は設(shè)計室になりました。技術(shù)のバックボーンはシステム學習を通じて、デザイナーになりました。

製品の革新を推進するために、紅黃藍公司は市場需要はガイドとして、低炭素経済と環(huán)境保護を重視し、フランス、イタリア、スペインの一流設(shè)計會社との協(xié)力を強化し、上海で研究開発センターを設(shè)立し、巨額の資金を費やして奧美ファッションなどの國際的なブランド管理者に再塑ブランドの構(gòu)造を委託し、「中西のとけ合い、ファッション快適さ」の製品開発の道を出て、構(gòu)造調(diào)整を促進し、製品の付加価値と新製品の生産価値率を高め、企業(yè)競爭力を高めました。

製品の革新は企業(yè)の持続可能な発展を促し、赤黃藍を高めました。子供服業(yè)界の中の言語権は何度も國家標準制定に參與し、我が國の服裝業(yè)界の健康と持続発展に貢獻しました。