ブランドは、企業(yè)の第一生産力であり、間違いなく企業(yè)の未來(lái)が一番持っています。

ブランドを作って子供を育てるなら

実際のビジネスの世界では、私たちの多くの企業(yè)や企業(yè)管理者は往々にして「急功近利」という思想を持っています。このような思想を持っていると、多くのブランドの「出師未勝身先死」の敗北と現(xiàn)象をもたらします。

私達(dá)は一晩でブランドを世界の500強(qiáng)の心理に作ってしまうのが嫌です。でも、ちょっと「抜苗助長(zhǎng)」や「急がば回れ」という感じがあります。ブランドに成功の下地が足りないようにします。

子供を育てるにしても、ブランドを作るにしても、同じ道理に従います。

私たちは心の準(zhǔn)備をしなければなりません。この準(zhǔn)備は長(zhǎng)期的なブランドマーケティング解決案を持つべきです。もっと重要なのはこの長(zhǎng)期的なブランドマーケティング解決策のために一つの維持をすることです。

例えば、子供を科學(xué)者に育てようと思えば、子供から科學(xué)普及に対する興味を育て、多くの科學(xué)読み物を買(mǎi)って子供に読ませます。

子供が科學(xué)普及に興味がないというなら、絵に興味があり、親として自由に使えるかどうか、もっと重要なのは、子供の育成の方向を決めたら、最後までやり通す準(zhǔn)備ができるかどうかということです。

最後までやり通すのが勝利だ。

実は、私たちもそんなに緊張しなくてもいいです。子供のためにも、親のためにも、みんな経験しています。

だから、ブランド作りに復(fù)帰するには、子供を育てるのと同じように、ブランドをどう作っていくかを考えてみて、どれぐらいの時(shí)間と資源をかけていくつもりですか？

確かに

私たちはこの道理を堅(jiān)持することを必ず理解しなければならない。

春秋戦國(guó)時(shí)代には、魏、趙、韓、斉、楚、燕の六國(guó)の君主が覇権を爭(zhēng)うために、次々と戦爭(zhēng)に參加したり、展開(kāi)しましたが、タイの秦孝公だけが商鞅の変法を採(cǎi)用して、「兵を以て動(dòng)かず」とひそかに経済を発展させ、富國(guó)強(qiáng)兵を養(yǎng)い、英気を養(yǎng)い、十年來(lái)、タイ統(tǒng)一六國(guó)のために強(qiáng)固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

企業(yè)の実際的な観點(diǎn)から

また、私たちは必ず企業(yè)から実際に出発します。これはとても重要な原則です。

中國(guó)企業(yè)はブランドを作る時(shí)間と経験が足りないので、歐米の企業(yè)がブランドを作る時(shí)間と経験とはかなり違っています。特にシステムでブランドを作る理論と実際の操作経験は比較できません。

私たちはこの弱い部分を必ず見(jiàn)極めます。これは外國(guó)企業(yè)の志気を助長(zhǎng)するのではなく、事実を確認(rèn)しましょう。

また、中國(guó)企業(yè)の発展歴史と実力によって、多くの中國(guó)企業(yè)の資源配置はまだ世界500強(qiáng)ブランドを作る條件に達(dá)していません。これも現(xiàn)実的な狀況です。

例えばブランドの位置づけにおいて、まず明確な差異化特性があり、この差異化特性をめぐってブランドの標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、ブランドの標(biāo)準(zhǔn)色の統(tǒng)一、ブランドの包裝の形成などいくつかの基本的なブランド元素の設(shè)計(jì)を行い、堅(jiān)持の中でこれらのブランドの基本的な仕事をしっかりと行います。このようにブランドは基本的な基礎(chǔ)があります。

これらをある程度まで堅(jiān)持したら、企業(yè)の資源條件と外部の市場(chǎng)環(huán)境が成熟したら、私達(dá)は鳴り物入りで出撃できます。世界の500強(qiáng)ブランドを?qū)g現(xiàn)する夢(mèng)も近くなります。

私達(dá)の中國(guó)企業(yè)と企業(yè)の管理者はいつでも覚えています。ローマは一日ではなく、ブランドを作るのは一日か二日のことではないです。

もしブランドを作る近道を探しに行くなら、まず正しい人を探して、それから人の推進(jìn)のもとで、ブランドを堅(jiān)持することができます。ブランドは自然に大きくなります。