現(xiàn)在、中國製

アジア製造業(yè)協(xié)會の最高経営責(zé)任者である羅軍氏は、歴史的経験について、

東莞の取材の過程で、記者はまた、厳しい國際市場情勢と國內(nèi)原材料、雇用難及び人件費(fèi)の上昇などの不利な要素に直面し、一部の労働力集約型製造企業(yè)が積極的に出撃し、積極的にモデルチェンジアップし、生産性の向上、內(nèi)部管理の強(qiáng)化、新興市場の積極的な開拓を通じて難関を乗り切ることを理解しました。

東莞新欣金屬製造會社の劉経理は記者に対し、2008年までは主に人工的な狀況で、現(xiàn)在の規(guī)模を維持する工場は少なくとも150人が必要だと伝えました。

80%の設(shè)備を更新することによって、生産効率は5%～6%アップし、現(xiàn)代化の設(shè)備で普通の労働者に取って代わると、今は百十人ぐらいしかかかりません。

三洋電機(jī)科技公司は現(xiàn)在のスマートフォンの市場のホットスポットを把握し、スマートフォンの振動モーターの生産に積極的に取り組んでいます。

広東省社會科學(xué)院社會學(xué)と人口學(xué)研究所の鄭梓_所長によると、付加価値の低い労働集約型産業(yè)は付加価値の高い産業(yè)に転じるべきだという。

企業(yè)は早く発展方式を変えて、産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)しなければならない。

中國投資顧問高級研究員の薛勝文氏は記者団に対し、政府レベルから、3つの面で努力をすべきだと述べました。1つは、中小企業(yè)に融資しやすく、企業(yè)の資金チェーンがしっかりしていることを保証します。2つは、産業(yè)構(gòu)造のアップグレード政策はアップグレードのためにアップグレードできず、多くの中小企業(yè)の生存利益を考慮します。

薛勝文氏は、企業(yè)レベルは主に二つの関心を強(qiáng)調(diào)しなければならないと考えています。一方で、主な営業(yè)業(yè)務(wù)の経営狀況に注目し、堅実な資金チェーン狀況を維持し、特殊な困難な時期に適時に調(diào)整を行うべきです。

東莞の現(xiàn)地稅関は関連対策を打ち出しています。加工企業(yè)の現(xiàn)地転換と國內(nèi)販売の拡大をサポートしています。