「業(yè)界の利益が優(yōu)秀な拠點(diǎn)の資源保有企業(yè)に傾いている一方、収入の伸びが急速に新業(yè)態(tài)に集中している」

東方証券研究所が長(zhǎng)期にわたり小売業(yè)の投資に関心を持っているアナリストは、業(yè)種革新がない企業(yè)の中で、新たな

実際には、一部の地域型小売業(yè)者も資本手段を利用して企業(yè)の新しい情勢(shì)の下での

ビッグスリー買(mǎi)収は各計(jì)畫(huà)がある。

買(mǎi)収合併企業(yè)の特徴から見(jiàn)ると、ウォルマートは1號(hào)店に進(jìn)出し、華潤(rùn)萬(wàn)家が江西洪客隆を買(mǎi)収し、海航商業(yè)が梅州楽萬(wàn)家を買(mǎi)収するなど、これらの企業(yè)買(mǎi)収の背後にある企業(yè)の戦略的な発展點(diǎn)を反映している。

しかし、頻繁にM&Aしているのはある程度で、一部の企業(yè)の後期の消化不良を引き起こしています。

昨年から深センで水ネットショッピングセンターを試験した後、一時(shí)坊伝ウォルマートが京東商城に出資すると伝えられました。

しかし、今年5月13日、ウォルマートは60日間で1號(hào)店の少量出資を完了すると正式に発表しました。

8月、ウォルマートは最終的に1號(hào)店との手を結(jié)び、上海でアメリカ本土以外の初めての海外電子商取引本部を設(shè)立すると発表しました。

當(dāng)時(shí)、雙方は出資比と出資額については明らかにしていませんでしたが、坊伝の「ウォルマートは4.5億元で1號(hào)店の20%の株を受け取ります」という話に対して、わずかな出資比率と出資額を強(qiáng)調(diào)しましたが、ウォルマートが1號(hào)店に対して徹底的に利益を収める可能性が高いと分析しています。

注意すべきなのは、去年から深センで水上ネットのショッピングセンター、カナダのコードの山の姆の會(huì)員の店を試験して、今年まで電子商取引の上の一連の動(dòng)作、更に陳耀昌まで離職して、これらはすべて一定の程度の上でウォルマートがすでに中國(guó)市場(chǎng)の全體の戦略の新しい調(diào)整を始めたことを反映しています。

「買(mǎi)収の手段によって急速に多業(yè)種分布を開(kāi)始することは、ウォルマートの中國(guó)における次の戦略的重點(diǎn)となる」

上記の人はそう思います。

合併を得意とする華潤(rùn)萬(wàn)家も今年、洪客隆百貨を通じて江西市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

今年3月、業(yè)界は華潤(rùn)萬(wàn)家が洪客隆を買(mǎi)収するというニュースを伝えました。7月に華潤(rùn)萬(wàn)家側(cè)は正式に公告し、32.7億元の代価で洪客隆百貨の100%株を獲得しました。

実は、華潤(rùn)萬(wàn)家の全國(guó)配置の中で、江西市場(chǎng)はずっと「盲點(diǎn)」です。

「華潤(rùn)小売グループは蘇果のブランドですか？それとも華潤(rùn)萬(wàn)家のブランドですか？」

関係者によると、最終的に買(mǎi)収合併の手段を取って江西に入ると、洪客隆百貨が江西に分布している20軒余りの大型商業(yè)不動(dòng)産資源の誘惑だ。

華潤(rùn)萬(wàn)家の勢(shì)いは江西の本土の小売企業(yè)にとっていいニュースではないです。

調(diào)査によると、江西本土のもう一つの小売業(yè)上流のサプライチェーン資源のコントロールで成長(zhǎng)している正邦グループも、グループの小売端末網(wǎng)の発展における継続的な開(kāi)拓と縮小を考慮している。

前の2つと比較して、海航商業(yè)は一連の買(mǎi)収合併を経て、今年の下半期に突然合併戦略「短絡(luò)」が現(xiàn)れました。

実際には、海航商業(yè)の設(shè)立から2年近くにわたる一連の買(mǎi)収合併を含め、業(yè)界に「海航商業(yè)は第二の華潤(rùn)萬(wàn)家を建設(shè)する」という疑惑が生じていましたが、これらは海航グループが今年後半の大調(diào)整に伴い、海航ビジネスという零売業(yè)界の買(mǎi)収合併「黒馬」をステルス化させました。

買(mǎi)収助成新市場(chǎng)

「食べきれない」「消化不良」が大手企業(yè)の今年の買(mǎi)収市場(chǎng)での活躍となった。

しかし、各地域型企業(yè)にとっても、買(mǎi)収は彼らが異郷に進(jìn)出する重要な手段となり始めた。

長(zhǎng)春ユーラシア、成商集団、新華都などの企業(yè)は買(mǎi)収合併の面で新たに獲得しました。

済南、北京、太原などの市場(chǎng)に進(jìn)出すると相次いで発表した後、長(zhǎng)春ユーラシアグループは11月に鄭州百貨店株式有限公司の33.8%の國(guó)有株を取得し、鄭百第一株主となりました。

事実上、ユーラシアグループは1988年から企業(yè)の合併、買(mǎi)収、再編を?qū)g施し、資産を生かしながら、豊富なリストラ企業(yè)経験を蓄積してきました。

會(huì)社はユーラシアグループの資本優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)位と戦略優(yōu)位を十分に発揮し、鄭百の経営レベルと経営品位を急速に向上させ、鄭百を地域的な商業(yè)センターに構(gòu)築し、ハナム省と周辺地域市場(chǎng)を放射します。

當(dāng)時(shí)ユーラシアグループの責(zé)任者はこう述べた。

ユーラシアグループの発展から見(jiàn)ると、同社は42の単量體店を経営しています。會(huì)社は現(xiàn)代ファッション百貨、現(xiàn)代ムーア生活館、総合スーパーチェーンの三大業(yè)態(tài)を経営しています。

地域の合併市場(chǎng)で活躍している茂業(yè)グループと違って、傘下の成商グループは今年3月に10年間で初の外地買(mǎi)収を?qū)g現(xiàn)し、1.34億元の価格で山東荷沢恵と商業(yè)広場(chǎng)の90%の株式を買(mǎi)収した。

実は、茂業(yè)國(guó)際はここ二年間で山東、江蘇などの地域で百貨店の買(mǎi)収を行いました。「この地域の買(mǎi)収を通じて、茂業(yè)集団が華東、華北市場(chǎng)を連結(jié)する予想を迅速に実現(xiàn)することができます?！?/p>

茂業(yè)國(guó)側(cè)はこう述べた。

今回の成商集団は荷澤恵と商業(yè)広場(chǎng)を買(mǎi)収しました。ある程度でも茂業(yè)國(guó)際全體の配置戦略の一部です。

今回の買(mǎi)収はグループの山東での業(yè)務(wù)発展を強(qiáng)化し、さらにグループの華東地區(qū)での市場(chǎng)地位を強(qiáng)固にすることに役立つ。

茂業(yè)國(guó)際面によると。

成商集団が初めて省を跨いで経営しているのと似ています。福建百貨店の小売業(yè)で重要視されている新華都は今年正式に省外に進(jìn)出しました。

10月末、新華社はいずれも買(mǎi)収を通じて寧波、常州、杭州、泰州の6店舗に位置し、異郷開(kāi)拓を?qū)g現(xiàn)しました。

これに対し、新華都側(cè)は、買(mǎi)収を通じて4つの外資系獨(dú)資企業(yè)の100%株を取得し、江蘇、浙江の現(xiàn)地の小売市場(chǎng)に急速に參入するのに有利だと述べました。

この動(dòng)きは、省外発展空間を拡大し、主営業(yè)務(wù)を強(qiáng)化する戦略目標(biāo)の実現(xiàn)に非常に積極的な影響を與えたが、1.25億元の価格も高く、新華社は依然として不動(dòng)産賃貸方式でこの6店舗を経営しており、新華都営の安定性と経営業(yè)績(jī)の急速な向上に大きな挑戦を果たしている。

アナリストはこう考える。

上質(zhì)の不動(dòng)産は新しい寵愛(ài)になります。

今年の買(mǎi)収合併事件を見(jiàn)ると、一部の慣用的な買(mǎi)収手段で発展した企業(yè)を除いて、かなりの一部の企業(yè)は意識(shí)的に資本の買(mǎi)収合併を利用して企業(yè)の持続的な発展の安定を保障し始めています。

9月、永輝スーパーは1.88億元の価格で関連會(huì)社の福建省永輝商業(yè)有限公司の100%株を買(mǎi)収すると発表しました。

この動(dòng)きは一方では、管理部門(mén)の要求に鑑みて、より重要なのは、優(yōu)良品質(zhì)の不動(dòng)産コストが増加している條件下で、小売企業(yè)が長(zhǎng)期経営性関連取引を減少させるための対応措置である。

上海商學(xué)院の周勇教授はこう考えています。

実は、今年2月に永輝スーパーで開(kāi)催された取締役會(huì)で、安徽に合弁會(huì)社を設(shè)立し、自社の不動(dòng)産を開(kāi)発することを決めました。

10月1日に永輝スーパーの石家荘店が開(kāi)業(yè)してから二ヶ月もたたないうちに、永輝スーパーはこの店舗の不動(dòng)産の土地使用権を取得したと発表しました。

店舗のプロパティの所有については、王府井百貨はここ2年で何度もお金を惜しまず、その優(yōu)れた店舗の不動(dòng)産使用権を買(mǎi)収しています。

5月に長(zhǎng)沙にある王府井百貨店の不動(dòng)産を買(mǎi)収すると発表した後、王府井百貨は佛山、西安、北京などで引き続き地塊を撮影し、商業(yè)不動(dòng)産を建設(shè)するために使われました。

「現(xiàn)代百貨店競(jìng)爭(zhēng)はすでに伝統(tǒng)百貨店の競(jìng)爭(zhēng)から商業(yè)圏間の競(jìng)爭(zhēng)、異なった業(yè)種間の競(jìng)爭(zhēng)に転換しました。特にますます多くなる大型ショッピングセンターの競(jìng)爭(zhēng)圧力の下で、伝統(tǒng)百貨業(yè)は市場(chǎng)地位を安定させたいなら、早めに店舗のアップグレードと改造を完成しなければなりません。これらはすべて店舗の資源を基礎(chǔ)としています?！?/p>

アナリストによると、王府井百貨の動(dòng)きはまさに自分の市場(chǎng)地位を強(qiáng)化している。

実際には、より多くの企業(yè)が資本を投資して、企業(yè)の優(yōu)良な拠點(diǎn)の資源の保有には、華潤(rùn)萬(wàn)家、カルフール、メトロ、楽購(gòu)、新世界などがあります。

買(mǎi)収合併は企業(yè)の持続的な発展を保障する上で効果があることは明らかだが、買(mǎi)収合併後の企業(yè)の「消化不良」も見(jiàn)られた。

これは企業(yè)がM&Aを行うたびに、はっきり考えなければならない問(wèn)題です。自分が欲しいものは何ですか？